有文化和精神內涵的 品牌 才有可能成為國際 品牌 。

國際 品牌 的共性特點，不是空泛的國際性，而是具有鮮明民族性特質的 品牌 ，這些 品牌 所傳達的民族性同時又不是狹隘的民族性，既具有各自民族的特性，同時又是能夠為全世界人民所認可和接受的情感、價值觀念或精神理念。

品牌 須有精神內涵

瑞士的名表之所以享譽全球，因為瑞士人對精細手工的執(zhí)著、嚴謹?shù)木駪B(tài)度，這種瑞士國人的態(tài)度已然融入在名表 品牌 當中，百達翡麗、歐米茄等名表 品牌 雖然具有各自不同的 品牌 內涵，它們被全球消費者所認可，更是因為它們源自瑞士。

日本崛起時期，日本制造大行其道，松下、東芝、豐田等大批日企躋身世界五百強，這些 品牌 行業(yè)不同、各自內涵不同，卻都體現(xiàn)了日本民族的鮮明特質，使命意識、勤勞、精益求精、善于模仿正是這些 品牌 中所體現(xiàn)的日本民族的精神理念。

中國企業(yè)高喊走出去的口號已經數(shù)年，而到目前為止，真正成為國際 品牌 的卻是屈指可數(shù)，海爾國際化戰(zhàn)略堅持到現(xiàn)在，并未真正看到國際化戰(zhàn)略帶來的累累碩果，聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略同樣舉步維艱。

為何，這些在國內稱雄天下的企業(yè)在國際上卻步履蹣跚？政府在國際上打出“中國制造”的 品牌 背書為中國企業(yè)搭臺唱戲，而真正能夠在這個臺上贏得掌聲的中國 品牌 卻遲遲不出場，原因何在？

追根溯源來看海爾 品牌 的訴求，“一個世界一個家”，何其大氣的一句廣告語，但是除了從中看得出海爾企圖征服世界的雄心之外，還能讀出什么？海爾能夠憑著征服世界的雄心而打動全世界的消費者么？如果說可口可樂代表了自由、開放的美國精神，那么海爾能夠代表中國的什么精神、價值、態(tài)度，從而贏得世界人民的心？

海爾的國際化之路歸根到底仍然是在依靠它的營銷之腳一步一步地走，其 品牌 之羽如此殘缺，注定無法展翅翱翔于浩瀚天空。

哪些 品牌 能成為國際 品牌 ？

首先，能夠產生國際化 品牌 的行業(yè)應是具有全球化特征的行業(yè)，能夠在全世界都有消費基礎，才具有國際化的可能性，受眾面狹小、具有非常強烈民族特性的行業(yè)很難產生國際化 品牌 。

其次，該 品牌 的核心價值要能為全世界人民所接納、有一國文化特色的價值主張或精神理念的 品牌 ，即該 品牌 應該是既根植于民族化的土壤，又具有巨大包容性的 品牌 。

中國的茶行業(yè)中出現(xiàn)國際 品牌 的潛力非常大，茶葉是具有全球消費基礎的，與中國文化又息息相通。可惜的是，中國雖然是產茶大國，但到目前為止尚未產生一個真正意義上的茶葉大 品牌 ，反而像立頓這樣的袋裝茶，占據(jù)了很大部分茶市場的份額。

人們所常說，“民族的才是世界的”，這是因為只有具有自己的民族風格特色，才能夠得到世界人民的喜愛，這其中也體現(xiàn)了共性與特性的矛盾關系，如果一個 品牌 想打造成為國際 品牌 ，卻放棄了其民族化的一面，刻意強調其國際化的 品牌 風格，這就將造成 品牌 空洞化的毛病，反而缺乏個性，無法讓全世界的消費者記住這個 品牌 。

縱觀國內各個行業(yè)的 品牌 ，其實存在一批能夠成為國際大 品牌 的潛力 品牌 ，比如中醫(yī)行業(yè)的同仁堂、香港念慈庵等，這些 品牌 都有著深厚的文化積淀和廣泛的市場基礎，如果能夠將眼光放長遠，并將 品牌 戰(zhàn)略繼續(xù)堅持下去，總有一天，這些 品牌 會走出國門，成長為真正的國際 品牌 。

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