基于破壞價值的五種表現，對癥下藥，以此為出發點。對于決策失誤，也是一個事后諸葛亮的事情，在當時，誰會說這是一個錯誤的決策，除非另有“算計”。曾經給一家大型省國資委管轄的國企，剛剛換了老總，對于前任的投資，頗有微詞，但當我們想把類似的投資失敗案例置于文案中時，被攔住了，其中原委，只有揣摩才能得知，畢竟下一屆領導如何來評價他呢。曾經轟轟烈烈的國家領導人，卸任時也只有求得是一位清官美名。因此，決策問題，只能從程序上來看，其他的就是每個領導班子的技術與藝術了。對于管理失控，要從系統上來解決問題，決不是頭痛醫頭，腳痛醫腳的單位的單個問題，找出問題后，按照一定的順序，予以解決。對于名不副實，一定要科學領悟管理的奧妙，做到有所為有所不為，樹立權威與專業，方可能對下屬有所引航與指導。對于治理不全，只有按照國家的相關法律及投資人、出資人的要求，減少層級，進行公司的同類項合并，關鍵時刻需征求專業人士的指導。對于評判不公，說來容易做來難，哪個大國企，集團公司沒有一定的歷史瓜葛，沒有一定的人脈傳承，只有力求公正，僅此而已。另外，對于總部價值創造，可以采取創造價值的十大舉措。
一、采取合適的組織結構
企業集團的管理體制和組織結構是價值創造的根本保障，其核心是解決好模子公司的關系、權限問題。企業集團可通過改變公司權力的分配結構、公司的組織關系、職能機構的設置及人力資源的配備提供強有力的職能領導，通過管理輸出來影響與控制下屬業務單元的經營和管理。
二、建立上下同欲的集團戰略
對企業集團來說，努力使下屬業務單位成為集團整體戰略的有機組成部分，以戰略指導企業創造更大的整體價值和整體競爭優勢往往是其成功的重要基礎。卓越的集團整體戰略應當明確企業怎樣在不同行業、不同部門進行資源配置和投資組合，怎樣強化核心業務，培養核心競爭力以及以什么組織型態實施戰略等。
三、打造有競爭力的業務價值鏈
總部對公司價值的影響最終需要通過旗下業務的發展來體現。總部可以通過對其下屬業務單位及業務單位之間施加縱向單線影響和橫向關聯影響，或通過改變行業組合結構、重組業務流程、重新定義業務，達到經營協同效應。
四、對某些事務性工作統一管理，集中經營
對于企業集團在生產、營銷、研究開發設施等稀缺資源及高端人才、品牌、商譽、專利、技術、管理經驗等，進行統一管理，集中經營，但不可一概而論。同樣可以幫助下屬企業創造價值，要培育和建立與機會相匹配的總部優勢和母公司特征。企業集團在選擇投資領域時要考慮目標行業的技術、經濟特征是否與企業的既有優勢相吻合，或者與公司戰略相匹配。
五、管好現金流，抓好財務控制
財務控制是公司控制的一種最重要的形式，是集團總部控制成員企業的重要環節，其目標是使各業務單位實現財務協同效應來創造價值。具體途徑既包括財務資源的統一配置、預決算管理，對子公司的投資規模、產品及經營成本、公司的利潤率等方面的控制和管理，也包括關聯交易、轉移定價和合理避稅等方面的安排。資金的歸集管理，對于集團公司尤為重要。
六、發揮積極關聯作用
通過關聯管理最大限度地實現資源的轉移與整合、創造和共享。資源的關聯管理是企業集團的優勢所在。集團可建立統一的人力資源發展服務、高效的中央結算服務、集中的研發和顧問服務、及時的協調服務以及營銷服務網絡等，提高有形和無形資產的運營效益。在法律的要求的范圍，關聯交易可以降低交易成本，提高交易效率，風險可控。
七、大量外包總部事務性工作
為提高總部的成本效率，將部分總部的功能將更加強化，如很多事物性工作可以外包給專業的事物性公司，如出差管理可以交給專門的旅游公司，專門的客戶接送可以交給一些物流公司，此項需具體情況具體分析，進行綜合權衡，保證在提高效率，節約成本的前提下，開展外包。但是諸如高管人員的選拔和培養、經驗交流和戰略規劃，必須親自躬為，牢牢掌握在總部層面。
八、弱化大眾性研發、質量控制、營銷等方面的功能
放手讓下屬公司去干，使之更加貼近市場，通過整合內、外部資源，為下屬企業提供更多的服務。可以在信息服務方面予以彌補。
九、強化總部的影響力
提高整體管理水平的同時，應給下屬公司帶來更多的附加價值，強化總部的影響力，話語權。
十、形成統一的經營理念和企業文化
集團的價值觀問題，直接關系到企業集團的凝聚力，其主要內容包括企業的領導能力、公司的管理和文化價值體系、社會和消費者的認可程度等。
中國的 企業管理 只有在西方管理學的基礎上，加上中國特有的文化基因，才能更加符合中國特色，符合中國發展，對于如何更好的為此服務，請關注管理咨詢專家趙梅陽的最新觀點。
一、采取合適的組織結構
企業集團的管理體制和組織結構是價值創造的根本保障，其核心是解決好模子公司的關系、權限問題。企業集團可通過改變公司權力的分配結構、公司的組織關系、職能機構的設置及人力資源的配備提供強有力的職能領導，通過管理輸出來影響與控制下屬業務單元的經營和管理。
二、建立上下同欲的集團戰略
對企業集團來說，努力使下屬業務單位成為集團整體戰略的有機組成部分，以戰略指導企業創造更大的整體價值和整體競爭優勢往往是其成功的重要基礎。卓越的集團整體戰略應當明確企業怎樣在不同行業、不同部門進行資源配置和投資組合，怎樣強化核心業務，培養核心競爭力以及以什么組織型態實施戰略等。
三、打造有競爭力的業務價值鏈
總部對公司價值的影響最終需要通過旗下業務的發展來體現。總部可以通過對其下屬業務單位及業務單位之間施加縱向單線影響和橫向關聯影響，或通過改變行業組合結構、重組業務流程、重新定義業務，達到經營協同效應。
四、對某些事務性工作統一管理，集中經營
對于企業集團在生產、營銷、研究開發設施等稀缺資源及高端人才、品牌、商譽、專利、技術、管理經驗等，進行統一管理，集中經營，但不可一概而論。同樣可以幫助下屬企業創造價值，要培育和建立與機會相匹配的總部優勢和母公司特征。企業集團在選擇投資領域時要考慮目標行業的技術、經濟特征是否與企業的既有優勢相吻合，或者與公司戰略相匹配。
五、管好現金流，抓好財務控制
財務控制是公司控制的一種最重要的形式，是集團總部控制成員企業的重要環節，其目標是使各業務單位實現財務協同效應來創造價值。具體途徑既包括財務資源的統一配置、預決算管理，對子公司的投資規模、產品及經營成本、公司的利潤率等方面的控制和管理，也包括關聯交易、轉移定價和合理避稅等方面的安排。資金的歸集管理，對于集團公司尤為重要。
六、發揮積極關聯作用
通過關聯管理最大限度地實現資源的轉移與整合、創造和共享。資源的關聯管理是企業集團的優勢所在。集團可建立統一的人力資源發展服務、高效的中央結算服務、集中的研發和顧問服務、及時的協調服務以及營銷服務網絡等，提高有形和無形資產的運營效益。在法律的要求的范圍，關聯交易可以降低交易成本，提高交易效率，風險可控。
七、大量外包總部事務性工作
為提高總部的成本效率，將部分總部的功能將更加強化，如很多事物性工作可以外包給專業的事物性公司，如出差管理可以交給專門的旅游公司，專門的客戶接送可以交給一些物流公司，此項需具體情況具體分析，進行綜合權衡，保證在提高效率，節約成本的前提下，開展外包。但是諸如高管人員的選拔和培養、經驗交流和戰略規劃，必須親自躬為，牢牢掌握在總部層面。
八、弱化大眾性研發、質量控制、營銷等方面的功能
放手讓下屬公司去干，使之更加貼近市場，通過整合內、外部資源，為下屬企業提供更多的服務。可以在信息服務方面予以彌補。
九、強化總部的影響力
提高整體管理水平的同時，應給下屬公司帶來更多的附加價值，強化總部的影響力，話語權。
十、形成統一的經營理念和企業文化
集團的價值觀問題，直接關系到企業集團的凝聚力，其主要內容包括企業的領導能力、公司的管理和文化價值體系、社會和消費者的認可程度等。
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本文來源： 企業管理十大舉措成就價值創造型總部
