“一年之計在于春”，冬天已經來臨，春天也就不遠了。對于大部分特許經營企業(yè)而言，每年到了10、11月以后，就開始為編列下一年度的計劃及預算而忙碌起來。招商推廣作為企業(yè)年度計劃中的一個重要內容，其招商的形式、預算和實施辦法等都必須納入年度計劃。
在這個零售終端為王的時代，任何一個特許經營企業(yè)都希望能編織一張無限大的連鎖網絡，將自己的觸角延伸到世界的每個角落。但據統(tǒng)計，國內真正有能力自建銷售網絡的公司不足5%，95%的企業(yè)需要通過招商完成市場覆蓋和布局，進而實現產品銷售和持續(xù)經營。
因此，招商不僅成為國內特許經營企業(yè)吸收加盟店、建立特許體系、回籠資金最重要的手段，更成為成長型企業(yè)迅速構建合作價值鏈的重要途徑。同時，也是品牌特許企業(yè)不斷拓展和深化商業(yè)價值鏈的必然選擇。
對于國內大部分特許經營企業(yè)來說，自己為數不多的幾家直營店無法產生規(guī)模效應，只有通過招商的方式向外界招募加盟商，才有可能讓特許體系不斷擴大。因此，招商是特許經營企業(yè)的第一次營銷，決定著其是否能繼續(xù)生存和發(fā)展。
一、特許經營企業(yè)招商的主要方式
對于不同的行業(yè)及處于不同時期的特許經營企業(yè)來說，招商推廣的方式可能會不同，但主要包括以下幾種方式：
1、媒體廣告
廣告是比較傳統(tǒng)的招商推廣方式。運用媒體廣告招商必須要詳細考慮其傳播的區(qū)域、傳播目標及接觸頻率等，以形成媒體組合功能。使用媒體廣告的目的除了容易建立知名度外，也有較強的引導效果。
在國內眾多媒體中，大部分特許經營企業(yè)摒棄價格昂貴的電視廣告，一般選擇適合招募加盟商且效果比較好的財經類雜志、報紙或行業(yè)內媒體，其中最具影響力的雜志如《商界》、《銷售與市場》等，報紙如《中國經營報》等。
成功運用媒體廣告招商的特許經營企業(yè)應該有不少，廣東的名門閨秀化妝品有限公司是其中之一。“名門閨秀”自2002年7月推出特許經營體系以來，短短的幾個月，在全國各地建立起500余家專賣店，引起業(yè)界的廣泛注目。
名門閨秀在媒體投放和品牌傳播策略上，舍棄了傳統(tǒng)的狂轟濫炸的炒作方式，而是采取科學的整合營銷、精確制導宣傳，軟硬廣告結合，雙管齊下，互為呼應。
首先，在硬廣告方面將宣傳訴求劃分為兩大塊：招商和消費者。針對招商，名門閨秀只選擇財經類或行業(yè)媒體類中最具影響力的雜志如《商界》、《銷售與市場》、《醫(yī)學美學美容》等。對于終端傳播的，更是選擇與品牌格調和品位相匹配的媒體，鎖定了《時尚》、《瑞麗》、《女友》、《優(yōu)雅》等數十種時尚類、女性類高檔雜志。
其次，有效的利用媒體資源，達到四兩撥千斤的效果。由于名門閨秀與各大媒體的天然合作關系，成為這些媒體雜志最重要的客戶，因而擁有良好的媒體資源。名門閨秀的文案創(chuàng)作人員定期地撰寫大量題材各異、可讀性極強的文章，分門別類的投放于各類媒體。
通過多種媒體有效整合，名門閨秀不但成功構建了遍及全國的連鎖體系，在中國市場連續(xù)三年以200%的驚人速度增長，而且已經成為護膚品中耀眼的明星。
此種招商方式適合資金實力雄厚，有整合媒體資源能力的特許經營企業(yè)。
2、招商會
對于處于發(fā)展初期的特許經營企業(yè)，招商會是一個主要的招商推廣方式。因為招商會成本低而且見效快，通過面對面的即時溝通方式，可以收到較佳的說服效果，是特許經營企業(yè)招商效果較好的推廣方式。
特許經營展覽會可以吸引大量的投資加盟商選擇加盟項目，對特許經營企業(yè)來說起著舉足輕重的作用，因此大部分的特許經營企業(yè)在發(fā)展的初期都喜歡參加招商會進行招商，而每年的特許經營展覽會都是各企業(yè)非要抓緊不可的良機。
杭州的萬兔速麗速食有限公司是特許經營展覽會的“參會專業(yè)戶”，幾乎是“逢會必參”。因為其投資較小、產品結構合理，總部提供店內管理和操作技術及完善專業(yè)的服務，從而降低了加盟商開店的風險，成為國內小型投資者追捧的對象。自99年6月至今，全國已發(fā)展連鎖店500多家，輔導建議區(qū)域性代理商30多個。
招商會尤其適合投資額較低，產品或經營有特色的特許經營企業(yè)采用。
3、店面POP+口碑宣傳
特許經營企業(yè)一般會擁有相當數量直營店和加盟店，所以以店面POP遞召募加盟店的訊息，是特許經營企業(yè)最常用且成本最低的召募方式。運用店面POP招募加盟商，一方面是成本費用低，另一方面是考慮意向加盟者在門店出現的可能性較高，配合門店的商品展示及實際各類經營狀況，通常更具參考價值和說服力。
有的特許經營企業(yè)，設有專門的拓展部門，由拓展人員對潛在加盟商進行解說和說服。
另外，已經加盟的店主對企業(yè)和加盟條件較熟悉，通過現身說法，比較容易吸納新的加盟商。這就是所謂的口碑宣傳。
廣州有一家專賣發(fā)飾用品的特許經營企業(yè)叫“流行美”，該企業(yè)從來不做媒體廣告，也不參加招商會或展覽會，只通過在店面擺放POP招商廣告，以及通過加盟商推薦親朋好友加盟，在短短的五年內，已經擁有將近1000家連鎖店。
這種方式適合專賣店經營情況良好的特許經營企業(yè)，既節(jié)省成本，又不會引起競爭對手的注意，在無聲無息中占領市場。
大部分企業(yè)在招商過程中，很少只運用一種單一的招商方式，超過80%的特許經營企業(yè)把以上的招商方式都同時運用。
二、特許經營企業(yè)成功招商三步曲
特許經營企業(yè)無論采用何種方式進行招商，都必須納入年度經營計劃，提前作好規(guī)劃。因為招商是一項重要的市場拓展策劃工作，是運用招商人員的知識和智慧，籌劃一系列的活動去吸引外來投資者加盟的活動。
成功的招商必須建立在周密系統(tǒng)的科學策劃的基礎上，運用整合策略，方能全局一盤棋，勝算了然于胸。在招商的前中后的三個階段中，目前大部分特許經營企業(yè)最關心的是招商中的動作，但招商前的準備和招商后的深化卻少人問津，這也就是企業(yè)為什么需要將招商納入企業(yè)年度經營計劃來考慮的原因。
做好前期準備與溝通
招商是一項復雜的系統(tǒng)工程，周期長、事項多、投資大，核心強化的是細節(jié)（環(huán)節(jié)）性。招商的成敗遵循6：2：2的黃金比例，即招商的成功有60％來自于前期的準備與溝通，20％來自于現場的氛圍、銷售政策等影響因素，20％來自于后期的跟蹤服務。
以招商會為例，招商前的準備工作包括：招商目標定位、加盟商標準確定、邀約步驟、招商培訓輔導、招商政策、合同權利義務、簽約規(guī)范、招商會籌辦、媒體廣告計劃、招商費用預算、違約處理、風險規(guī)避機制、會議場地的預訂、展示產品的選擇、展示方式的確定、展示空間的設計、人員的配備、會前目標客戶的溝通與邀請、各項展覽資料的準備等。對于特許經營企業(yè)舉辦的招商會來說，以會前目標客戶的溝通與邀請尤其重要。
會前目標客戶的溝通與邀請，除了被動等客上門，最重要的是有意識地邀請客戶到會議現場洽談。會前的邀請可采取電話邀約、郵寄/傳真發(fā)函、電子郵件、登門拜訪等方法，將邀約名單具體落實，預估會前確定的客戶數量及準備現場的接待策略。另外，在會議現場還可以通過現場宣傳、派發(fā)資料等手段，邀請和吸引客戶。
通過會前的溝通，對于企業(yè)來說，可以讓目標客戶對企業(yè)有所了解，并建立一定的信任感。對于拓展人員來說，會前的溝通可以與目標客戶建立親和感，經過幾次的電話溝通雙方要達到很親切的程度。這樣在會場需要的只是企業(yè)形象和產品功效的強化和高度認可，起到的是臨門一腳的效果，所以一定要強化前期準備與溝通。
招商不打無準備之戰(zhàn)，無論采用什么形式的招商，特許經營企業(yè)都應該重視包括電話邀約溝通等會前各項準備工作。
注重過程及細節(jié)
很多特許經營企業(yè)在招商會中不注重過程與細節(jié)，以為細節(jié)不影響會議的成敗。在某特許經營企業(yè)的一次招商會，其他準備工作都做得很充分，目標客戶都來齊了，但當邀請的專家正式演講時，發(fā)現會場的投影儀啟動不了，于是接下來的五分鐘由于該企業(yè)沒有很好地進行安排，會議進程完全被打亂。與會的目標客戶馬上對該企業(yè)產生不成熟、不專業(yè)的感覺。有人開始起身離開、有人開始聊天，會議的效果大打折扣，直接影響到招商的效果。
所謂“窺一斑而見全豹”，就是在招商進行的整個過程中，需要妥善處理好每一個細節(jié)，從而獲得客戶與同行的認可，企業(yè)形象也在潛移默化中得到提升，反之亦然。就好象露珠雖小，但是折射出的卻是整個世界。
對招商會現場的把握應該注意以下幾點：拓展人員每天盡早到會場；詳細記錄每一個到訪客戶的情況及要求，不要憑事后記憶；對于沒有把握的產品需求，不要當場允諾，及時匯報后作出合理答復；每天下午與參會人員進行簡報匯總；每天將潛在商機及顧客資料送回公司，以便及時處理及回應等。
3、會后及時跟進服務
招商會議結束后，并不意味著拓展工作的完結，從某種意義上說，會后的跟進是一項更艱巨、更深入的長期工作。會議效果的傳播以及影響力的擴大，潛在加盟商的發(fā)掘、跟蹤、洽談和落實，經驗教訓的總結等，都是會后跟進工作的主要內容。
招商會期間，參觀者只是對公司和項目有了粗淺的認識，真正的生意往往來自于會后的洽談。招商會雖結束了，但生意才則剛剛開始。所以特許經營企業(yè)在舉辦招商會后要切記兩點：做好展會期間的用戶訪談記錄；會后及時對資料進行整理，對目標客戶進行跟進聯(lián)系。
對于那些已經簽約或交了定金的加盟商，要想讓其不反悔、順利地加盟，一定要在會后一兩周內及時主動地進行跟進服務。對那些猶豫不決的加盟商進行說服，因為大部分的加盟商在沒有確定加盟之前，都習慣參加不同商家舉辦的會議進行比較和篩選，良好的會后跟蹤能夠有效地促成簽單、擴大招商會的戰(zhàn)果。
只有切實把目標客戶當作合作伙伴、榮辱共同體，資源共享，強強聯(lián)合，真誠協(xié)作，全面服務，才能真正實現招商的共贏！
三、特許經營企業(yè)招商推廣的四項注意
特許經營企業(yè)如何創(chuàng)建規(guī)范合理、科學有效、適合自己特色的招商模式？如何建立一套防范招商風險的預警機制？招商的成功歸根結底，取決于企業(yè)的基礎準備和執(zhí)行力，必須有科學合理的資源配置，做到有備而招。
1、人：培訓一支高素質的招商團隊
企業(yè)的興衰，關系最密切的人，招商能否成功，關鍵在于是否擁有一支高素質的營銷團隊。大多數特許經營企業(yè)對專業(yè)招商人才的作用認識不足，或者不愿付出人力成本，隨便應付，人才數量和質量都無法保證，以至在關鍵的時候不能完成“臨門一腳”，錯失商機。
當然，高素質的招商團隊不能單靠招聘而來，而主要靠企業(yè)內部的培訓，使招商人員統(tǒng)一思想，統(tǒng)一全體成員的內在共識和言行標準，步調一致，共同推進。高效而實戰(zhàn)的招商培訓是招商成功最重要的保障之一。重視招商團隊的建設是企業(yè)招商成功的關鍵因素，也是企業(yè)普遍都短缺的一塊。
2、財：準備必要的招商資金
企業(yè)招商有如演員唱戲，先要搭好舞臺，才能賣票收錢。企業(yè)有多少錢又準備拿多少錢來搭建舞臺，這是關鍵。資金準備是否充裕，關系到前期招商和后期招商的連續(xù)，特許經營企業(yè)需要量力而行，而不是“殺雞取卵”。
企業(yè)投入資金都希望得到回報，但有一份投入才會有一份收獲，風險與利潤永遠是一對孿生兄弟。特許經營企業(yè)在做招商投資預算時，盡量要減少風險，把鋼用到刀刃上，把錢花到點子上。
3、物：提供有競爭優(yōu)勢的特許經營項目
能夠提供具有競爭優(yōu)勢的特許經營項目，是企業(yè)發(fā)展特許經營的重要基礎條件。
企業(yè)開發(fā)的特許經營項目必須滿足多項條件：先進的技術、成熟的產品、高素質的人才的有機整合。必須與特許經營的核心理念相符合，即特許經營企業(yè)提供給加盟商的項目首先必須是經過市場考驗與通過技術論證的“項目包”。市場考驗的要求是此項目能夠確保有市場需求，能夠使加盟商在規(guī)定的項目流程完成之后有經濟利益，而技術論證就是要求特許經營企業(yè)為加盟商提供的產品及技術必須是成熟的，而且在同行業(yè)中是具有競爭力的。
特許經營的核心理念不是通過對特許經營項目的包裝而進行融資，而是形成社會有效資源的聯(lián)盟，吸收更多志同道合的加盟商共同經營，從而降低成本、達成規(guī)模效益。
4、對象：加盟商的選擇——重視數量更要重視質量
特許經營招商的主要目的就是吸納加盟商開特許經營專賣店，選擇加盟商就如找對象談戀愛結婚生子，對特許經營企業(yè)來說具有非常重要的意義。
近年來，很多特許經營企業(yè)以飛快的速度擴張，加盟店的數量也如直線般增長。加盟店在數量上不斷增加，而在經營狀況、人員素質等“質量”方面仍然有發(fā)展和提升的空間。
加盟店的“質量”除了表現在加盟店的店鋪經營外，最大的關鍵就是，加盟商本身及加盟商和特許經營總部之間的配合。雙贏的特許經營體系需要由特許經營企業(yè)總部與加盟店來共同創(chuàng)造。
除了要制定選擇加盟商的主要條件，例如 創(chuàng)業(yè) 動機、財務狀況、經營管理水平等必須有規(guī)定外，還需要建立完整的加盟商審查系統(tǒng)。有了完整的加盟審核系統(tǒng)，才能由眾多的申請者中過濾，選擇出最合適企業(yè)本身的加盟商。
事實上，加盟商本身的審核有時比數據化的資料更重要。一個經營理念不合的加盟商會導致加盟店管理上的困難，所以加盟商的經驗，甚至個性、脾氣等等，都會影響到加盟店日后的運作。為了加盟店營運的成功，應該建立一定的審核及評估程序，有系統(tǒng)的甄選合適的加盟商。
招商是一項復雜的系統(tǒng)工程，從招商之始，機會與挑戰(zhàn)，成功與失敗就交織并存。一個精明的特許經營企業(yè)在招商伊始，就應該未雨綢繆，及早應對，建立招商風險預警機制，防患于未然，而不是亡羊補牢。
招商的風險主要有：儲備資金匱乏、特許項目受歡迎率低、加盟商賴賬欠款、區(qū)域加盟權爭議、不可抗拒事實以及其他合同預見的風險等。
創(chuàng)建規(guī)避招商風險機制就要針對招商風險中的具體問題因時（地）制宜，對癥下藥。規(guī)避招商風險還特別強調“后招商”。一些特許經營企業(yè)往往急功近利，想一口吃成胖子，為一時失利所嚇倒，就草草散架，在快到項目成功臨界點時功虧一簣。
因此，特許經營企業(yè)應該建立規(guī)避招商風險的制度，每次招商會后都做好經驗和教訓的總結，不斷修正前期招商的失誤，為建立更大的連鎖網絡而將招商進行到底。
在這個零售終端為王的時代，任何一個特許經營企業(yè)都希望能編織一張無限大的連鎖網絡，將自己的觸角延伸到世界的每個角落。但據統(tǒng)計，國內真正有能力自建銷售網絡的公司不足5%，95%的企業(yè)需要通過招商完成市場覆蓋和布局，進而實現產品銷售和持續(xù)經營。
因此，招商不僅成為國內特許經營企業(yè)吸收加盟店、建立特許體系、回籠資金最重要的手段，更成為成長型企業(yè)迅速構建合作價值鏈的重要途徑。同時，也是品牌特許企業(yè)不斷拓展和深化商業(yè)價值鏈的必然選擇。
對于國內大部分特許經營企業(yè)來說，自己為數不多的幾家直營店無法產生規(guī)模效應，只有通過招商的方式向外界招募加盟商，才有可能讓特許體系不斷擴大。因此，招商是特許經營企業(yè)的第一次營銷，決定著其是否能繼續(xù)生存和發(fā)展。
一、特許經營企業(yè)招商的主要方式
對于不同的行業(yè)及處于不同時期的特許經營企業(yè)來說，招商推廣的方式可能會不同，但主要包括以下幾種方式：
1、媒體廣告
廣告是比較傳統(tǒng)的招商推廣方式。運用媒體廣告招商必須要詳細考慮其傳播的區(qū)域、傳播目標及接觸頻率等，以形成媒體組合功能。使用媒體廣告的目的除了容易建立知名度外，也有較強的引導效果。
在國內眾多媒體中，大部分特許經營企業(yè)摒棄價格昂貴的電視廣告，一般選擇適合招募加盟商且效果比較好的財經類雜志、報紙或行業(yè)內媒體，其中最具影響力的雜志如《商界》、《銷售與市場》等，報紙如《中國經營報》等。
成功運用媒體廣告招商的特許經營企業(yè)應該有不少，廣東的名門閨秀化妝品有限公司是其中之一。“名門閨秀”自2002年7月推出特許經營體系以來，短短的幾個月，在全國各地建立起500余家專賣店，引起業(yè)界的廣泛注目。
名門閨秀在媒體投放和品牌傳播策略上，舍棄了傳統(tǒng)的狂轟濫炸的炒作方式，而是采取科學的整合營銷、精確制導宣傳，軟硬廣告結合，雙管齊下，互為呼應。
首先，在硬廣告方面將宣傳訴求劃分為兩大塊：招商和消費者。針對招商，名門閨秀只選擇財經類或行業(yè)媒體類中最具影響力的雜志如《商界》、《銷售與市場》、《醫(yī)學美學美容》等。對于終端傳播的，更是選擇與品牌格調和品位相匹配的媒體，鎖定了《時尚》、《瑞麗》、《女友》、《優(yōu)雅》等數十種時尚類、女性類高檔雜志。
其次，有效的利用媒體資源，達到四兩撥千斤的效果。由于名門閨秀與各大媒體的天然合作關系，成為這些媒體雜志最重要的客戶，因而擁有良好的媒體資源。名門閨秀的文案創(chuàng)作人員定期地撰寫大量題材各異、可讀性極強的文章，分門別類的投放于各類媒體。
通過多種媒體有效整合，名門閨秀不但成功構建了遍及全國的連鎖體系，在中國市場連續(xù)三年以200%的驚人速度增長，而且已經成為護膚品中耀眼的明星。
此種招商方式適合資金實力雄厚，有整合媒體資源能力的特許經營企業(yè)。
2、招商會
對于處于發(fā)展初期的特許經營企業(yè)，招商會是一個主要的招商推廣方式。因為招商會成本低而且見效快，通過面對面的即時溝通方式，可以收到較佳的說服效果，是特許經營企業(yè)招商效果較好的推廣方式。
特許經營展覽會可以吸引大量的投資加盟商選擇加盟項目，對特許經營企業(yè)來說起著舉足輕重的作用，因此大部分的特許經營企業(yè)在發(fā)展的初期都喜歡參加招商會進行招商，而每年的特許經營展覽會都是各企業(yè)非要抓緊不可的良機。
杭州的萬兔速麗速食有限公司是特許經營展覽會的“參會專業(yè)戶”，幾乎是“逢會必參”。因為其投資較小、產品結構合理，總部提供店內管理和操作技術及完善專業(yè)的服務，從而降低了加盟商開店的風險，成為國內小型投資者追捧的對象。自99年6月至今，全國已發(fā)展連鎖店500多家，輔導建議區(qū)域性代理商30多個。
招商會尤其適合投資額較低，產品或經營有特色的特許經營企業(yè)采用。
3、店面POP+口碑宣傳
特許經營企業(yè)一般會擁有相當數量直營店和加盟店，所以以店面POP遞召募加盟店的訊息，是特許經營企業(yè)最常用且成本最低的召募方式。運用店面POP招募加盟商，一方面是成本費用低，另一方面是考慮意向加盟者在門店出現的可能性較高，配合門店的商品展示及實際各類經營狀況，通常更具參考價值和說服力。
有的特許經營企業(yè)，設有專門的拓展部門，由拓展人員對潛在加盟商進行解說和說服。
另外，已經加盟的店主對企業(yè)和加盟條件較熟悉，通過現身說法，比較容易吸納新的加盟商。這就是所謂的口碑宣傳。
廣州有一家專賣發(fā)飾用品的特許經營企業(yè)叫“流行美”，該企業(yè)從來不做媒體廣告，也不參加招商會或展覽會，只通過在店面擺放POP招商廣告，以及通過加盟商推薦親朋好友加盟，在短短的五年內，已經擁有將近1000家連鎖店。
這種方式適合專賣店經營情況良好的特許經營企業(yè)，既節(jié)省成本，又不會引起競爭對手的注意，在無聲無息中占領市場。
大部分企業(yè)在招商過程中，很少只運用一種單一的招商方式，超過80%的特許經營企業(yè)把以上的招商方式都同時運用。
二、特許經營企業(yè)成功招商三步曲
特許經營企業(yè)無論采用何種方式進行招商，都必須納入年度經營計劃，提前作好規(guī)劃。因為招商是一項重要的市場拓展策劃工作，是運用招商人員的知識和智慧，籌劃一系列的活動去吸引外來投資者加盟的活動。
成功的招商必須建立在周密系統(tǒng)的科學策劃的基礎上，運用整合策略，方能全局一盤棋，勝算了然于胸。在招商的前中后的三個階段中，目前大部分特許經營企業(yè)最關心的是招商中的動作，但招商前的準備和招商后的深化卻少人問津，這也就是企業(yè)為什么需要將招商納入企業(yè)年度經營計劃來考慮的原因。
做好前期準備與溝通
招商是一項復雜的系統(tǒng)工程，周期長、事項多、投資大，核心強化的是細節(jié)（環(huán)節(jié)）性。招商的成敗遵循6：2：2的黃金比例，即招商的成功有60％來自于前期的準備與溝通，20％來自于現場的氛圍、銷售政策等影響因素，20％來自于后期的跟蹤服務。
以招商會為例，招商前的準備工作包括：招商目標定位、加盟商標準確定、邀約步驟、招商培訓輔導、招商政策、合同權利義務、簽約規(guī)范、招商會籌辦、媒體廣告計劃、招商費用預算、違約處理、風險規(guī)避機制、會議場地的預訂、展示產品的選擇、展示方式的確定、展示空間的設計、人員的配備、會前目標客戶的溝通與邀請、各項展覽資料的準備等。對于特許經營企業(yè)舉辦的招商會來說，以會前目標客戶的溝通與邀請尤其重要。
會前目標客戶的溝通與邀請，除了被動等客上門，最重要的是有意識地邀請客戶到會議現場洽談。會前的邀請可采取電話邀約、郵寄/傳真發(fā)函、電子郵件、登門拜訪等方法，將邀約名單具體落實，預估會前確定的客戶數量及準備現場的接待策略。另外，在會議現場還可以通過現場宣傳、派發(fā)資料等手段，邀請和吸引客戶。
通過會前的溝通，對于企業(yè)來說，可以讓目標客戶對企業(yè)有所了解，并建立一定的信任感。對于拓展人員來說，會前的溝通可以與目標客戶建立親和感，經過幾次的電話溝通雙方要達到很親切的程度。這樣在會場需要的只是企業(yè)形象和產品功效的強化和高度認可，起到的是臨門一腳的效果，所以一定要強化前期準備與溝通。
招商不打無準備之戰(zhàn)，無論采用什么形式的招商，特許經營企業(yè)都應該重視包括電話邀約溝通等會前各項準備工作。
注重過程及細節(jié)
很多特許經營企業(yè)在招商會中不注重過程與細節(jié)，以為細節(jié)不影響會議的成敗。在某特許經營企業(yè)的一次招商會，其他準備工作都做得很充分，目標客戶都來齊了，但當邀請的專家正式演講時，發(fā)現會場的投影儀啟動不了，于是接下來的五分鐘由于該企業(yè)沒有很好地進行安排，會議進程完全被打亂。與會的目標客戶馬上對該企業(yè)產生不成熟、不專業(yè)的感覺。有人開始起身離開、有人開始聊天，會議的效果大打折扣，直接影響到招商的效果。
所謂“窺一斑而見全豹”，就是在招商進行的整個過程中，需要妥善處理好每一個細節(jié)，從而獲得客戶與同行的認可，企業(yè)形象也在潛移默化中得到提升，反之亦然。就好象露珠雖小，但是折射出的卻是整個世界。
對招商會現場的把握應該注意以下幾點：拓展人員每天盡早到會場；詳細記錄每一個到訪客戶的情況及要求，不要憑事后記憶；對于沒有把握的產品需求，不要當場允諾，及時匯報后作出合理答復；每天下午與參會人員進行簡報匯總；每天將潛在商機及顧客資料送回公司，以便及時處理及回應等。
3、會后及時跟進服務
招商會議結束后，并不意味著拓展工作的完結，從某種意義上說，會后的跟進是一項更艱巨、更深入的長期工作。會議效果的傳播以及影響力的擴大，潛在加盟商的發(fā)掘、跟蹤、洽談和落實，經驗教訓的總結等，都是會后跟進工作的主要內容。
招商會期間，參觀者只是對公司和項目有了粗淺的認識，真正的生意往往來自于會后的洽談。招商會雖結束了，但生意才則剛剛開始。所以特許經營企業(yè)在舉辦招商會后要切記兩點：做好展會期間的用戶訪談記錄；會后及時對資料進行整理，對目標客戶進行跟進聯(lián)系。
對于那些已經簽約或交了定金的加盟商，要想讓其不反悔、順利地加盟，一定要在會后一兩周內及時主動地進行跟進服務。對那些猶豫不決的加盟商進行說服，因為大部分的加盟商在沒有確定加盟之前，都習慣參加不同商家舉辦的會議進行比較和篩選，良好的會后跟蹤能夠有效地促成簽單、擴大招商會的戰(zhàn)果。
只有切實把目標客戶當作合作伙伴、榮辱共同體，資源共享，強強聯(lián)合，真誠協(xié)作，全面服務，才能真正實現招商的共贏！
三、特許經營企業(yè)招商推廣的四項注意
特許經營企業(yè)如何創(chuàng)建規(guī)范合理、科學有效、適合自己特色的招商模式？如何建立一套防范招商風險的預警機制？招商的成功歸根結底，取決于企業(yè)的基礎準備和執(zhí)行力，必須有科學合理的資源配置，做到有備而招。
1、人：培訓一支高素質的招商團隊
企業(yè)的興衰，關系最密切的人，招商能否成功，關鍵在于是否擁有一支高素質的營銷團隊。大多數特許經營企業(yè)對專業(yè)招商人才的作用認識不足，或者不愿付出人力成本，隨便應付，人才數量和質量都無法保證，以至在關鍵的時候不能完成“臨門一腳”，錯失商機。
當然，高素質的招商團隊不能單靠招聘而來，而主要靠企業(yè)內部的培訓，使招商人員統(tǒng)一思想，統(tǒng)一全體成員的內在共識和言行標準，步調一致，共同推進。高效而實戰(zhàn)的招商培訓是招商成功最重要的保障之一。重視招商團隊的建設是企業(yè)招商成功的關鍵因素，也是企業(yè)普遍都短缺的一塊。
2、財：準備必要的招商資金
企業(yè)招商有如演員唱戲，先要搭好舞臺，才能賣票收錢。企業(yè)有多少錢又準備拿多少錢來搭建舞臺，這是關鍵。資金準備是否充裕，關系到前期招商和后期招商的連續(xù)，特許經營企業(yè)需要量力而行，而不是“殺雞取卵”。
企業(yè)投入資金都希望得到回報，但有一份投入才會有一份收獲，風險與利潤永遠是一對孿生兄弟。特許經營企業(yè)在做招商投資預算時，盡量要減少風險，把鋼用到刀刃上，把錢花到點子上。
3、物：提供有競爭優(yōu)勢的特許經營項目
能夠提供具有競爭優(yōu)勢的特許經營項目，是企業(yè)發(fā)展特許經營的重要基礎條件。
企業(yè)開發(fā)的特許經營項目必須滿足多項條件：先進的技術、成熟的產品、高素質的人才的有機整合。必須與特許經營的核心理念相符合，即特許經營企業(yè)提供給加盟商的項目首先必須是經過市場考驗與通過技術論證的“項目包”。市場考驗的要求是此項目能夠確保有市場需求，能夠使加盟商在規(guī)定的項目流程完成之后有經濟利益，而技術論證就是要求特許經營企業(yè)為加盟商提供的產品及技術必須是成熟的，而且在同行業(yè)中是具有競爭力的。
特許經營的核心理念不是通過對特許經營項目的包裝而進行融資，而是形成社會有效資源的聯(lián)盟，吸收更多志同道合的加盟商共同經營，從而降低成本、達成規(guī)模效益。
4、對象：加盟商的選擇——重視數量更要重視質量
特許經營招商的主要目的就是吸納加盟商開特許經營專賣店，選擇加盟商就如找對象談戀愛結婚生子，對特許經營企業(yè)來說具有非常重要的意義。
近年來，很多特許經營企業(yè)以飛快的速度擴張，加盟店的數量也如直線般增長。加盟店在數量上不斷增加，而在經營狀況、人員素質等“質量”方面仍然有發(fā)展和提升的空間。
加盟店的“質量”除了表現在加盟店的店鋪經營外，最大的關鍵就是，加盟商本身及加盟商和特許經營總部之間的配合。雙贏的特許經營體系需要由特許經營企業(yè)總部與加盟店來共同創(chuàng)造。
除了要制定選擇加盟商的主要條件，例如 創(chuàng)業(yè) 動機、財務狀況、經營管理水平等必須有規(guī)定外，還需要建立完整的加盟商審查系統(tǒng)。有了完整的加盟審核系統(tǒng)，才能由眾多的申請者中過濾，選擇出最合適企業(yè)本身的加盟商。
事實上，加盟商本身的審核有時比數據化的資料更重要。一個經營理念不合的加盟商會導致加盟店管理上的困難，所以加盟商的經驗，甚至個性、脾氣等等，都會影響到加盟店日后的運作。為了加盟店營運的成功，應該建立一定的審核及評估程序，有系統(tǒng)的甄選合適的加盟商。
招商是一項復雜的系統(tǒng)工程，從招商之始，機會與挑戰(zhàn)，成功與失敗就交織并存。一個精明的特許經營企業(yè)在招商伊始，就應該未雨綢繆，及早應對，建立招商風險預警機制，防患于未然，而不是亡羊補牢。
招商的風險主要有：儲備資金匱乏、特許項目受歡迎率低、加盟商賴賬欠款、區(qū)域加盟權爭議、不可抗拒事實以及其他合同預見的風險等。
創(chuàng)建規(guī)避招商風險機制就要針對招商風險中的具體問題因時（地）制宜，對癥下藥。規(guī)避招商風險還特別強調“后招商”。一些特許經營企業(yè)往往急功近利，想一口吃成胖子，為一時失利所嚇倒，就草草散架，在快到項目成功臨界點時功虧一簣。
因此，特許經營企業(yè)應該建立規(guī)避招商風險的制度，每次招商會后都做好經驗和教訓的總結，不斷修正前期招商的失誤，為建立更大的連鎖網絡而將招商進行到底。
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本文來源： 特許經營企業(yè)如何招商推廣
