僅靠導(dǎo)購?fù)其N行得通嗎？

實體店需要文案嗎？

當(dāng)然需要。但是你說的是哪種文案？促銷信息，產(chǎn)品說明，廣告海報？這些可都是我們的標(biāo)配啊！

但是這些能幫我們促成多少銷售？

不是還有導(dǎo)購嗎？我們的導(dǎo)購就是來介紹這些產(chǎn)品的嘛！

關(guān)于導(dǎo)購，以下是兩個絕對真實的案例。

周 營銷 想要買一臺電腦，于是就跑去住所附近的百腦匯，一到現(xiàn)場，感受到了現(xiàn)場銷售人員比家人更熱烈的熱情，端茶倒水各種細(xì)心。說到產(chǎn)品，更是舌燦蓮花，有理有據(jù)，參數(shù)信息倒背如流，現(xiàn)在買還有很大的折扣……就這么被銷售人員噴了十多分鐘，周 營銷 逃了出來，說“他說了很多東西我都不明白，也不知道真實性，但是我唯一可以堅持的原則就是，不買！”

后來她回到家，花了整整一天時間在網(wǎng)上找資料了解電腦的基本參數(shù)，對比，做決定，讓自己冷靜一下（怕自己一時沖動做錯了決定）再對比……最后在京東下了單，其實這臺電腦最終花費比她的預(yù)算高出了一點點，比在百腦匯看的那款還貴一些。

第二個例子也是一位女士買電子產(chǎn)品。

張 營銷 想買手機(jī)，預(yù)算4000元左右，看了這個價格各個品牌，也去實體店試用過，最終沒有買，回來她說“都看暈了，我還是買iPhone吧，就不用考慮那么多了！”

張 營銷 就是典型的用iPhone的“傻白甜”妹子啊！她們其實并不知道iPhone比三星或者小米好用多少，她們也不知道iPhone真正的優(yōu)勢是什么，因為她們根本不想去網(wǎng)上找那些參數(shù)，什么系統(tǒng)得分，測評，她們買的就是蘋果這個品牌的安全感。

最近iPhone6 發(fā)布了，網(wǎng)絡(luò)上又掀起了一場罵戰(zhàn)，來自安卓黨和iOS黨。其中有一位果粉為了反擊安卓黨，說了一句“安卓黨喊的永遠(yuǎn)都是跑分、系統(tǒng)，但就是不說用戶感受。”安卓和iOS的用戶感受孰優(yōu)孰劣暫不論，但是如何讓產(chǎn)品參數(shù)的那些冰冷數(shù)據(jù)體現(xiàn)在用戶感受上，這也應(yīng)該是所有品牌商需要考慮的問題。

在如今信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，這兩位女士絕不只是個例。信息過剩，做個購買決策太難了，能不能讓消費者簡單點就能做決定啊？

所以我要說的文案，就是在門店里如何通過圖片、文字來表述產(chǎn)品的賣點，讓消費者在看到之后就了解你的產(chǎn)品功能、優(yōu)勢，而不是在一些呆板的產(chǎn)品說明書面前不知所措，在導(dǎo)購面前又極度沒有安全感。

很多線下門店提到自己相對于線上的優(yōu)勢的時候，都會提到現(xiàn)場體驗，可以看到實物啊！實體門店相對于線上門店，確實有“實物體驗”的優(yōu)勢，但是目前來看絕大多數(shù)門店以及品牌商都沒有真正挖掘出這些優(yōu)勢，至少在文案上是沒有突破的，更多的還是依賴導(dǎo)購人員。

正好相反的是，線上店受限于沒有現(xiàn)場體驗，產(chǎn)品的視覺設(shè)計以及文案水平要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出線下門店。

網(wǎng)店都是怎么做的？

大有國際（九兒設(shè)計）幫很多傳統(tǒng)品牌做線上 營銷 ，主要負(fù)責(zé)視覺 營銷 領(lǐng)域。CEO安剛說，“在線上圖片設(shè)計和文案寫作要融入很多東西，產(chǎn)品介紹，還有銷售人員的功能都在里面，因為在線上，給你的時間就是3秒鐘，在這3秒鐘之內(nèi)，你的圖片能不能讓消費者點擊，你的文案能不能讓消費者做購買決策？這個跟線下是不一樣的。”

說在線上如今都是視覺 營銷 一點也沒有錯，如今一張好圖能賣到幾萬元一張，就是這么要命！

那么一個好的文案是如何操作的？

安剛舉了一個口罩的例子。口罩現(xiàn)在是一個很常用的產(chǎn)品，主要都要有防霧霾的功能，但是除了防霧霾之外，還能包裝出什么樣的賣點？
“口罩可以分為很多級別，但是你寫P1P2P3誰能看得懂？”安剛說，“線上把設(shè)計跟 營銷 聯(lián)系起來，表述的邏輯性要符合消費者理解習(xí)慣，通過論述論點論證來讓消費者產(chǎn)生購買欲望。”

僅僅這些是不夠的。

“人看圖片是很遠(yuǎn)的，沒有概念。所以你一定要場景化，比如不一樣的人的臉型戴上是什么樣的感覺，他就會想象自己帶上是什么樣的。這是普通的功能，如果升級為一種配飾，像很多小姑娘，每天換一個，那就要看跟整體的搭配。口罩有很多顏色，我可以挖掘出這個點把它升級為一種生活方式，這種圖片又不一樣。”

總之，就是真正貼近消費者，時刻挖掘出他們真正的需求。但是這些需求是怎么得出來的？也是多次測驗、多次跟消費者的互動得來的。

安剛舉了一個測試賣點的例子，“比如你的產(chǎn)品有8個賣點，但是你需要深挖一個賣點。那就需要先在線上測試，看哪個是消費者最關(guān)注的賣點。這個時候可以用直通車什么的，引流測試賣點。1個賣點配2張創(chuàng)意圖，8個賣點16個創(chuàng)意圖，看哪個賣點最受歡迎，哪個圖片更受歡迎。”

這個過程就是快速測試，快速更正。“我們經(jīng)常上午做一個方案，下午就換一個。”

再舉一個淘寶上絕對的大品類女裝的例子。
這是一個相對小眾一些的服裝，這一期上新系列，有一句介紹是“念白限量專場，我們不想你在旅行中撞裳。”這對小眾消費者來講，是一句極好又直白的心理撫慰。

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