首先引用一條朋友圈感慨——“可是你偏又這樣，在我不知不覺中悄悄的消失，從我的世界里沒有音訊，剩下的只是回憶”——朗訊、北電、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞，這些都是我做記者時經常聯系的巨頭企業?，F在，都沒了。
十年變革，消失的何止這些巨頭，更有多少處于發展快車道上的中期企業，也被淘汰。今兒斗膽暢言，說說如何正確地作（zuo第一聲）死一家公司，尤其是一家高科技公司。
每當有不錯的企業掛掉，總有大量的專家出來分析案情，總結起來大抵最重要的理由就是：戰略失誤。
其實，能拿到A輪B輪乃至上市的企業，人家最不缺的就是正確的戰略。創始人的能力自不多說，光是各種VC股東，就擁有最前沿的信息和良好的戰略判斷。
因為我只是一個老兵不是專家，因此我不信戰略致死。我認為，他們都是自己作死的，真是no zuo no die啊。
病癥一：純純的精英化團隊
看到這里一定有人大笑，先打住。
幾乎所有高科技創業公司，在拿到幾千萬熱錢的時候，瞬間就燃了。開始擴大團隊（這很對），并開始大規模的升級團隊（你就可勁兒的作吧）。
核心管理團隊成員必須多年工作經驗來自大公司（贊）
中層員工必須有大公司背景（開始作）
基層員工必須高學歷（使勁作）
前臺也必須女神范兒門面級（作死了）
其實對于好多崗位，人才能力過剩才是慢性毒藥，會帶來成本的大量增加。根據本人創業經歷，純精英化團隊的人力成本將超支50%左右，100人的企業，每月多產生成本幾十萬，這都是續命錢。（對比案例，請思考沃爾瑪、麥當勞的員工體系）
病癥二：相互攀比的高福利
先來摘抄幾條招聘信息：
公司位于CBD
公司辦公環境像花園，我們提倡咖啡廳式辦公
人均辦公面積超過8平米
我們有足夠的空間讓員工肆意打造個性化辦公區域
等等。
發現了嗎？幾乎所有的高科技公司，往往有錢之后最喜歡做的事情，就是標榜自己的高福利，期望能吸引高級人才。但是，初心呢？本質呢？吸引人才的不是一份有前途的事業嗎？
也許這個觀點有點偏激，但是萬事怕較真。
北京為例，五環外地鐵邊辦公樓，5元每平每天，三環內一般10元往上，百人公司，每年房租相差百萬。
地段不變，人均4平的緊湊型辦公，和人均8平的咖啡廳式辦公，每年房租相差百萬。
白墻通桌和個性化定制，成本相差百萬。
那么多個百萬，就在自我感覺良好中消耗，除了所謂逼格高以外，還能帶來多少企業效應？此外，相互攀比的報銷額度；變著花樣的下午茶點；越跑越遠的團隊outing；酒店、溫泉里開的管理會議……不必要的高福利導致管理成本大幅增加，緊要時刻你不死誰死？
病癥三：創始團隊養老心態
最了解公司的，對公司最負責的，一定是創始團隊。但是高科技公司的創始團隊，最擅長的往往是提前進入養老。
拿到投資，或者敲鐘上市后，必定有創始團隊成員開始游學、旅游，寄情山水以求補回當初苦逼創業造成的青春缺失。但是有人會說，可以請高級管理人員回來主持工作啊。非也，職業經理人能力沒得說，心態有大問題。
創業過的朋友都有感觸，每天睜眼，永遠第一時間想到的，就是我今兒欠了多少錢（工資、房租等等），我要如何工作才能補回來，哪有時間享受和放松。這樣的心態，職業經理人有？
【結論來了】
三個病癥，好比人之三高，平時沒啥感覺，一個誘因就可能造成嚴重后果。
科技行業變化快速，為了應對變化，要有錢有人有心態。但是為了維持虛高的成本，多少企業選擇了守舊？
每次金融業震蕩，所有企業都在喊屯糧過冬。但是多少高科技企業因為一時爽快而造成賬面資金快速消耗，而無法應對？
細節才是魔鬼。透支資源的企業，本就如中空朽木，必倒在一陣不大的山風之中。
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本文來源： 那些年消失的公司：毀于細節的三大病癥
