英國零售公司 Tesco 日前表示，已將其在韓國的Homeplus業(yè)務賣給以MBK Partners為首的國際財團，交易金額達到40億英鎊，以此償還 Tesco 的債務并重建國內業(yè)務。據了解，該交易創(chuàng)下今年亞洲最大的交易記錄，也是韓國歷史上最大的私募股權交易。
從日媒“ZUU online”9月8日的報道中了解到，英國零售公司 Tesco 在全球數十個國家開設了多家超市、便利店，并且在加油站、通信、金融、保險、電力等多個領域擴張其事務，銷售額曾經排名世界第三，頗有所向無敵的氣勢。然而在2015年2月的結算中得出史上最多的年度虧損（57億6600萬英鎊），公司也不得不以業(yè)績不振為由縮小業(yè)務范圍。
Tesco 在2011年從日本市場撤離。進入2015年，已在英國關閉了40家以上的店鋪，并在今年6月決定將其在韓國的Homeplus業(yè)務賣。凱雷投資集團、KKR、CVC Capital Partners等投資公司都進行了投標，但最終被MBK Partners牽頭的國際財團以1000家店鋪40億英鎊的價格收購，共同參與收購的還有加拿大退休金計劃投資委員會和新加坡主權財富基金淡馬錫。 Tesco 以此償還負債并進行英國國內的業(yè)務重建。
Tesco 在1999年進入韓國市場時，與三星共同設立Homeplus，之后則進行單獨運營。Homeplus年度銷售額可達41億英鎊，是韓國排名第二的折扣連鎖店，也是 Tesco 海外事業(yè)中規(guī)模最大最成功的業(yè)務。對于此次賣在韓業(yè)務，原 Tesco CEO Terry Leahy認為這距離公司成功國際化的愿望又遠了一步。
而現任CEO Dave Lewis在接受當地媒體采訪時表示：“強化經濟基礎是最優(yōu)先的事項，因此作出了這個決定，我相信在各種意義上這都是一個正確的決斷。將Homeplus業(yè)務賣給MBK Partners，對于各位股東自然不用說，MBK自身也有許多受益。”
從前年的馬肉風波，到去年和今年陷入會計丑聞和商品缺陷等事件， Tesco 的品牌形象已經收到損害，國內外業(yè)務也在不斷縮小。國內超市經營在降價競爭中慘敗，被對手壓制，陷入顧客急速流失的苦戰(zhàn)中， Tesco 該如何從國際市場卷土重來，這是今后值得關注的點。
從日媒“ZUU online”9月8日的報道中了解到，英國零售公司 Tesco 在全球數十個國家開設了多家超市、便利店，并且在加油站、通信、金融、保險、電力等多個領域擴張其事務，銷售額曾經排名世界第三，頗有所向無敵的氣勢。然而在2015年2月的結算中得出史上最多的年度虧損（57億6600萬英鎊），公司也不得不以業(yè)績不振為由縮小業(yè)務范圍。
Tesco 在2011年從日本市場撤離。進入2015年，已在英國關閉了40家以上的店鋪，并在今年6月決定將其在韓國的Homeplus業(yè)務賣。凱雷投資集團、KKR、CVC Capital Partners等投資公司都進行了投標，但最終被MBK Partners牽頭的國際財團以1000家店鋪40億英鎊的價格收購，共同參與收購的還有加拿大退休金計劃投資委員會和新加坡主權財富基金淡馬錫。 Tesco 以此償還負債并進行英國國內的業(yè)務重建。
Tesco 在1999年進入韓國市場時，與三星共同設立Homeplus，之后則進行單獨運營。Homeplus年度銷售額可達41億英鎊，是韓國排名第二的折扣連鎖店，也是 Tesco 海外事業(yè)中規(guī)模最大最成功的業(yè)務。對于此次賣在韓業(yè)務，原 Tesco CEO Terry Leahy認為這距離公司成功國際化的愿望又遠了一步。
而現任CEO Dave Lewis在接受當地媒體采訪時表示：“強化經濟基礎是最優(yōu)先的事項，因此作出了這個決定，我相信在各種意義上這都是一個正確的決斷。將Homeplus業(yè)務賣給MBK Partners，對于各位股東自然不用說，MBK自身也有許多受益。”
從前年的馬肉風波，到去年和今年陷入會計丑聞和商品缺陷等事件， Tesco 的品牌形象已經收到損害，國內外業(yè)務也在不斷縮小。國內超市經營在降價競爭中慘敗，被對手壓制，陷入顧客急速流失的苦戰(zhàn)中， Tesco 該如何從國際市場卷土重來，這是今后值得關注的點。
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