說起 海瀾之家 ，你第一個想到的會是什么？男人的衣柜，一年要逛兩次，還是代言人印小天的臉？
假如你生活在北京上海，你可能會有“貌似很少在Shopping mall看到它的店”的感覺。的確如此， 海瀾之家 的主要市場在二三線城市。并且，可能會讓你出乎意料的是，這家公司活得挺好的。
比如說，在標準普爾今年年初發(fā)布的“全球市值最高服飾公司25強”中， 海瀾之家 位列第14名，當時600多億人民幣的市值讓它輕松超過了Coach、Prada 和 Michael Kors。
從剛剛發(fā)布的 2015 年財報來看，過去一年它的成績也挺不錯，營業(yè)收入和利潤的增幅都超過了24％，而競爭對手七匹狼同期的營收增幅不到4％，凈利則在下滑。當然，兩者的銷售體量本身就有比較大的距離，2015 年 海瀾之家 的營收為 158.3 億元，七匹狼則為 24.86 億元。
海瀾之家 賣得最好的是褲裝，收入貢獻占到了22％，襯衫和T恤也都超過了13％。華東地區(qū)依然是它最大的市場，收入貢獻比例將近45％，是東北地區(qū)的近9倍。這也意味著，如果你身在華東地區(qū)的二三乃至四線城市，那么你見到 海瀾之家 門店的頻率可能大大高于東北地區(qū)。
截至 2015 財年， 海瀾之家 的門店總數(shù)為3990，只比去年同期增長了274 家。之所以說“只比”，是因為僅在2016財年的第一季度，它就凈增了235家門店。
之所以短期內(nèi)能夠做到快速的線下門店擴張，其實和它的運營模式有關(guān)—— 海瀾之家 采用的是介于直營和加盟兩者之間的運營模式，由加盟者提供資金及部分店鋪（承擔開店費用與人員工資），但門店經(jīng)營權(quán)則掌握在 海瀾之家 手里，兩者按比例進行銷售分成。這個模式的好處在于， 海瀾之家 不需要花費自己的錢就能實現(xiàn)在各地的擴張，而統(tǒng)一管理則讓它對終端有較強的控制。
4000 多家的門店是個有點恐怖的概念。要知道，優(yōu)衣庫在整個海外市場（指日本之外的所有市場）的門店不過890 家。不過，雖然門店少，但大中華地區(qū)在 2015 財年為優(yōu)衣庫貢獻了 3440 億日元——約合 200 億人民幣的收入，超過了 海瀾之家 的 158.3 億元。
拿優(yōu)衣庫做參照不是沒有理由—— 海瀾之家 董事長周建平此前曾認定優(yōu)衣庫為其競爭對手。
一種合理的質(zhì)疑是，優(yōu)衣庫主打基本款休閑裝， 海瀾之家 此前則以商務(wù)西裝為主，這似乎很難讓他們形成直接的競爭關(guān)系。周建平對此的解釋是， 海瀾之家 正在“提供越來越多元化的男裝休閑服飾，且定價平民化，客群與優(yōu)衣庫存在交疊”。他還說，優(yōu)衣庫正在往下線城市拓展，這些市場正好是 海瀾之家 的主要客源地。
不過，優(yōu)衣庫主打的市場可是男女通吃，在這點上， 海瀾之家 旗下雖然也設(shè)有針對女性市場的“愛居兔”品牌，但從其目前的市場表現(xiàn)（該品牌2015財年收入3億，同比增長0.69％）來看，它還不足以對優(yōu)衣庫女裝構(gòu)成威脅。
2016 財年， 海瀾之家 預(yù)計凈增門店 700 家。在優(yōu)衣庫等快時尚品牌進行渠道下沉的時候，它的計劃是向高線城市發(fā)展。
“我們之前的發(fā)展重點一直在華東地區(qū)和二三線城市，但進北京和上海等一線城市的核心商圈一直是我們的夢想，我們不僅對一線市場，包括北方市場都已加大投入的力度。” 海瀾之家 方面在去年告訴媒體。
去年 2 月，其位于北京最大的旗艦店在王府井開業(yè)。同年， 海瀾之家 在上海陸家嘴地鐵站推出名為“Hi-T 彩虹墻”的地面營銷，類似的營銷活動還出現(xiàn)在了人流量極高的上海徐家匯地鐵站。雖然不排除這些營銷是以提升品牌形象（而非代表直接進入該市場）為目的，但從長期來看，它們將為 海瀾之家 進入一線市場提供必要的預(yù)熱和“存在感”。
海瀾之家 在上海陸家嘴地鐵站的地面營銷
另外， 海瀾之家 也試圖將自己塑造得更為年輕。今年， 海瀾之家 邀請林更新成為其彩色牛仔褲系列的代言人，而在此之前， 海瀾之家 的代言人為杜淳、吳大維、印小天等年齡和氣質(zhì)都更成熟的人士。幾周前， 海瀾之家 也剛剛宣布與東方夢工廠達成戰(zhàn)略合作，推出“馬達加斯加”系列服裝和衍生產(chǎn)品。
這可能會讓它以比以往更高的頻率出現(xiàn)在你的生活了。它們會改變你對它的印象嗎？
假如你生活在北京上海，你可能會有“貌似很少在Shopping mall看到它的店”的感覺。的確如此， 海瀾之家 的主要市場在二三線城市。并且，可能會讓你出乎意料的是，這家公司活得挺好的。
比如說，在標準普爾今年年初發(fā)布的“全球市值最高服飾公司25強”中， 海瀾之家 位列第14名，當時600多億人民幣的市值讓它輕松超過了Coach、Prada 和 Michael Kors。
從剛剛發(fā)布的 2015 年財報來看，過去一年它的成績也挺不錯，營業(yè)收入和利潤的增幅都超過了24％，而競爭對手七匹狼同期的營收增幅不到4％，凈利則在下滑。當然，兩者的銷售體量本身就有比較大的距離，2015 年 海瀾之家 的營收為 158.3 億元，七匹狼則為 24.86 億元。
海瀾之家 賣得最好的是褲裝，收入貢獻占到了22％，襯衫和T恤也都超過了13％。華東地區(qū)依然是它最大的市場，收入貢獻比例將近45％，是東北地區(qū)的近9倍。這也意味著，如果你身在華東地區(qū)的二三乃至四線城市，那么你見到 海瀾之家 門店的頻率可能大大高于東北地區(qū)。
截至 2015 財年， 海瀾之家 的門店總數(shù)為3990，只比去年同期增長了274 家。之所以說“只比”，是因為僅在2016財年的第一季度，它就凈增了235家門店。
之所以短期內(nèi)能夠做到快速的線下門店擴張，其實和它的運營模式有關(guān)—— 海瀾之家 采用的是介于直營和加盟兩者之間的運營模式，由加盟者提供資金及部分店鋪（承擔開店費用與人員工資），但門店經(jīng)營權(quán)則掌握在 海瀾之家 手里，兩者按比例進行銷售分成。這個模式的好處在于， 海瀾之家 不需要花費自己的錢就能實現(xiàn)在各地的擴張，而統(tǒng)一管理則讓它對終端有較強的控制。
4000 多家的門店是個有點恐怖的概念。要知道，優(yōu)衣庫在整個海外市場（指日本之外的所有市場）的門店不過890 家。不過，雖然門店少，但大中華地區(qū)在 2015 財年為優(yōu)衣庫貢獻了 3440 億日元——約合 200 億人民幣的收入，超過了 海瀾之家 的 158.3 億元。
拿優(yōu)衣庫做參照不是沒有理由—— 海瀾之家 董事長周建平此前曾認定優(yōu)衣庫為其競爭對手。
一種合理的質(zhì)疑是，優(yōu)衣庫主打基本款休閑裝， 海瀾之家 此前則以商務(wù)西裝為主，這似乎很難讓他們形成直接的競爭關(guān)系。周建平對此的解釋是， 海瀾之家 正在“提供越來越多元化的男裝休閑服飾，且定價平民化，客群與優(yōu)衣庫存在交疊”。他還說，優(yōu)衣庫正在往下線城市拓展，這些市場正好是 海瀾之家 的主要客源地。
不過，優(yōu)衣庫主打的市場可是男女通吃，在這點上， 海瀾之家 旗下雖然也設(shè)有針對女性市場的“愛居兔”品牌，但從其目前的市場表現(xiàn)（該品牌2015財年收入3億，同比增長0.69％）來看，它還不足以對優(yōu)衣庫女裝構(gòu)成威脅。
2016 財年， 海瀾之家 預(yù)計凈增門店 700 家。在優(yōu)衣庫等快時尚品牌進行渠道下沉的時候，它的計劃是向高線城市發(fā)展。
“我們之前的發(fā)展重點一直在華東地區(qū)和二三線城市，但進北京和上海等一線城市的核心商圈一直是我們的夢想，我們不僅對一線市場，包括北方市場都已加大投入的力度。” 海瀾之家 方面在去年告訴媒體。
去年 2 月，其位于北京最大的旗艦店在王府井開業(yè)。同年， 海瀾之家 在上海陸家嘴地鐵站推出名為“Hi-T 彩虹墻”的地面營銷，類似的營銷活動還出現(xiàn)在了人流量極高的上海徐家匯地鐵站。雖然不排除這些營銷是以提升品牌形象（而非代表直接進入該市場）為目的，但從長期來看，它們將為 海瀾之家 進入一線市場提供必要的預(yù)熱和“存在感”。
海瀾之家 在上海陸家嘴地鐵站的地面營銷
另外， 海瀾之家 也試圖將自己塑造得更為年輕。今年， 海瀾之家 邀請林更新成為其彩色牛仔褲系列的代言人，而在此之前， 海瀾之家 的代言人為杜淳、吳大維、印小天等年齡和氣質(zhì)都更成熟的人士。幾周前， 海瀾之家 也剛剛宣布與東方夢工廠達成戰(zhàn)略合作，推出“馬達加斯加”系列服裝和衍生產(chǎn)品。
這可能會讓它以比以往更高的頻率出現(xiàn)在你的生活了。它們會改變你對它的印象嗎？
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本文來源： 海瀾之家想融入一線城市主流商圈 還想變得更年輕
