5月1日剛上任的 可口可樂 總裁James Quincey最近和國外幾家主流媒體聊了聊 可口可樂 的未來。
首先是打算花更多的錢去收購創(chuàng)業(yè)公司，好讓這家老字號能迅速地跟上食品和飲料健康化的趨勢。穆泰康(Muhtar Kent)擔任CEO的十年里， 可口可樂 在美國收購了42個品牌。Quincey希望自己更積極一些。
　　市場調(diào)研機構(gòu)Beverage Digest數(shù)據(jù)顯示，目前 可口可樂 72%的全球銷量來自可樂、雪碧和芬達。這么多年來，不少市場專家都曾指出， 可口可樂 多元化的腳步太慢了。
　　這不是沒有原因的。Quincey告訴《金融時報》記者，“要說 可口可樂 不再是公司最重要的品牌，這在內(nèi)部是很難接受的。這種內(nèi)部文化正在限制公司去發(fā)現(xiàn)新的收入增長點。打破這種文化，我們才能關注到消費者真的需要什么。”
　　投資有風險。有的品牌能成功，有的卻反響平平。同時，Quincey也強調(diào)不會放慢公司內(nèi)部飲料的研發(fā)進度。
　　新CEO還在擔心另外一件事：科技的沖擊。
　　“如今消費者都花更多時間在手機上。他會在網(wǎng)上買東西，再讓商店送到家里去。這對 可口可樂 的打擊超出想象。”Quincey在采訪中提到。比如，有些餐廳只供應玻璃裝的 可口可樂 。外賣員送餐時，可樂瓶很可能會碎掉。
　　更大的問題是， 可口可樂 那個遍布全球的經(jīng)銷商網(wǎng)絡或許正在失效。由于電商沖擊，服裝品牌陸續(xù)關掉自己的線下門店。 可口可樂 也面臨類似的危機。
　　但 可口可樂 也正在利用科技在節(jié)省公司運營成本。比如它會用第三方集成的系統(tǒng)來管理人力資源和賬單，而不是自建。科技也淘汰了一批裝瓶流水線上崗位。
　　不管是為了削減公司運營成本，還是重塑公司內(nèi)部文化，Quincey上任最初的幾件事之一就是裁員，還是從亞特蘭大總部開始。4月底，Quincey宣布裁掉 可口可樂 總部20%的員工，共1200人。

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本文來源： 可口可樂新CEO：花更多錢去收購創(chuàng)業(yè)公司