漂亮100分，美麗不打折”的 達芙妮 一直在打折，但二代掌門人已經開始在想辦法扭轉這種不斷關店的尷尬局面了。

一年四季都在打折的 達芙妮 鞋子，正在以一天兩家店的速度消失。

達芙妮 國際控股有限公司（下稱“ 達芙妮 ”）7月26日晚公布了截至2017年6月30日的二季度核心品牌業(yè)務運營資料，在過去的半年， 達芙妮 核心品牌業(yè)務（“ 達芙妮 ”和“鞋柜”品牌）中國大陸的業(yè)務同店銷售增長率同比下滑10.7％。其中，2017年第二季度同店銷售增長率下滑10.2％，原因則由于銷量下滑所致。

銷量下滑的 達芙妮 在不斷關閉門店。從 達芙妮 給出的表格可以看出，上半年門店數(shù)凈減少了306家，包括關閉259家直營店和47家加盟店。其中，第二季度減少了171家直營門店和11家加盟門店。

截至2017年6月30日止，全國門店數(shù)為4292家，而去年年底， 達芙妮 核心品牌門店數(shù)量為4598家門店，這比2015年的最高峰少了1000家。

達芙妮 關店止損并非首次。2015年， 達芙妮 第一次出現(xiàn)虧損，虧損額為3.79億港元，營業(yè)額同比下滑19.1%至83.791億港元，核心品牌業(yè)務銷售下滑超過19%至75.211億港元。2016年營業(yè)額更是下跌22.4%至65.02億港元，虧損擴大至8.19億港元。

不過，從數(shù)量上看，相比2015年關閉805家、2016年關閉999家核心品牌門店，今年上半年的300家關閉的門店數(shù)已經開始減少。

今年5月 達芙妮 完成了二代交接， 達芙妮 集團聯(lián)合創(chuàng)辦人張文儀之子張智凱同時兼任集團首席執(zhí)行官集團主席，外界看來，轉機或許有可能出現(xiàn)。

資料顯示，張智凱今年36歲，自2003年就進入 達芙妮 集團，從事產品研發(fā)工作，此次換帥， 達芙妮 強調希望“確保統(tǒng)一領導，藍領整體策略計劃更有效、高效”。

張智凱上任之后，對 達芙妮 進行了一系列變革，包括換掉logo，采用了更為國際化和簡約品味的英文DAPHNE標識來取代目前代表綻放的花型圖騰logo，同時與更具時尚感的外籍模特合作，來體現(xiàn)不同的潮流，弱化對“明星效應”的依賴，轉而凸顯產品本身。

此外，今年6月， 達芙妮 還聯(lián)手美國時尚潮流品牌OPENING CEREMONY推出了跨界合作系列，涵蓋鞋履及包袋，所有產品由OPENING CEREMONY的創(chuàng)始人、KENZO的創(chuàng)意總監(jiān)Humberto Leon和Carol Lim親自設計，這些合作系列預計將于8月在 達芙妮 天貓旗艦店和線下快閃店進行首發(fā)，并在部分精選門店進行限量銷售。

從大眾鞋到時尚潮牌的跨界， 達芙妮 年輕一代掌門的新思路不知能否拯救曾經的女鞋之王。

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本文來源： 達芙妮上半年又關了300家店