高端基地：
做的很好的包括多利，正谷，維真，青蔬園，CSA等，具體的模式也有很多細分，但都存在以下問題：
1、種植面積有限，種類有限；
2、采用月配菜方式，客戶在時間和品種選擇上沒有自由；
3、一般自有物流配送，成本極高；
4、為了提高客戶體驗，會種非常多種類的蔬菜，種植難度和調度難度都很高；
5、產銷不平衡，往往按高端銷售的占不到60%。
除了少數知名基地外，這種類型的都比較艱難。為了提高銷量，組織了基地有機市集，目前在北京、上海等地發展的很好。
高端電商：
這類電商是大家比較熟知的，包括沱沱工社，順豐優選，本來生活，菜管家等，其最大問題有：
1、發展客戶和留住客戶的成本非常高；
2、物流成本，特別是冷鏈物流成本，在沒有達到一定規模前非常高，而且除了發達地區以外，冷鏈物流資源缺乏；
3、沒有規模的情況下，品類無法豐富，品類少，客單價就低，客戶的多樣化需求也難以滿足；
4、沒有規模的情況下，擴充品類就面臨每個品類的銷量有限，頻繁進貨供應商不愿意玩而且成本高，批量進貨又面臨極高的損耗難題。
沱沱工社起步最早，在紅孩子杜非加入以后，在供應鏈和銷售等方面都有長足進步，是最有希望解決上述問題的，當然本來和順豐也都來者不善，市場競爭會逐步白熱化。
社區高端生活店：
包括萬柳地區的香柏紀，望京地區的健康生活館等，這種業態是目前日子最好過的，其主要問題也與電商很類似。
此外，安全同樣也是高端菜的軟肋，目前大環境的空氣、土壤和水都不樂觀，做高端就是要有“出污泥而不染”的境界。
生鮮的問題和機會一樣多，優菜網新模式主要是要解決安全、量、物流和客戶體驗等這幾方面問題，這些問題解決，其他問題也會迎刃而解。
整體方案：
生鮮領域，合作才有未來，通過廣泛合作，實現專業化分工，是新模式的靈魂。
1、通過簽約大量基地，解決商品種類問題，一家基地難以滿足客戶多樣化需求，新模式下，客戶可以選擇A基地的黃瓜，B基地的土豆，C基地的羊肉，適合客戶的產品是最好的產品，這樣也解決了標準化難題；
2、簽約社區實體店，并提供社區商城，實現本地化線上線下結合的解決方案，相當于扶持千萬個優菜網，解決電商的發展用戶成本高、維護困難和最后一公里配送的諸多難題，每個實體店都相當于一個渠道，渠道豐富了，用戶發展速度和銷量也就解決了，銷量是解決其他問題的前提；
3、基地直達客戶，跨過所有中間環節，傳統的批發模式會被優菜網新型的供應鏈取代，從而解決可追溯、快速新鮮和損耗等問題；
4、通過整合物流資源來降低物流成本；
5、基于數據的基地種植優化，實現C2B，最終實現訂單農業；
6、引入出口級安全蔬菜流程，全程重視安全。中國的出口蔬菜安全性非常高，新模式借鑒出口蔬菜的流程標準
好產品是最好的營銷：
中國有句古話：酒香不怕巷子深。但是，隨著社會的發展，現在已經到了另一個極端：營銷為王。打個比方，原來村里有3家店，大家悠哉游哉的做生意，都還不錯，這時來了個溫州人，買了其中一家店，豪華裝修，美女迎客，一時顧客盈門，另兩家也被迫迎戰，溫州人又想出新的營銷方式......，最后大家從早晨忙到晚上，經營成本急劇上升，而村里的購買力卻沒有變化。
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本文來源： 生鮮電商，有合作才有未來
