線下品牌原有的品牌優勢，到了線上一定是發揮正面效應嗎？未必。處理的不好，原有品牌反倒會成為線下品牌發展B2C的枷鎖。
有太多線下企業做電商的時候言必談品牌：“我們是個品牌，我不想只做一個網上賣貨的，這不是我們想要的”，這是不少線下品牌企業決策人做電商的一種聲音。
但是，互聯網的環境畢竟與線下有很大差別。傳統企業在進軍B2C過程中，如不能根據國內B2C行業特點及時調整企業的品牌觀，對品牌再定位，原有品牌的優勢非但不能發揮出來，相反則會成為阻礙企業B2C之路上的絆腳石。
“再定位”：線下≠線上
品牌定位的核心在于“消費者心智中獨特區隔性記憶”，它是一種習慣性訊號反應。
一提到網上購物，絕大多數人大腦中閃現的就一個地方：去淘寶。一想到買書大多數人就想到：當當。一想到買電器，大多數人就想到：去京東商城。
這就是消費者的心智中獨特的區隔性記憶，它的形成需要個過程。在傳統企業看來，打造一個品牌是件相當痛苦的事情。但是借助互聯網的獨特優勢，其實可以大大縮短這個過程。
消費者的“心智”只接受非常簡單、并且有唯一特性的、很聚焦或者非常明確的區隔符號。例如：王老吉涼茶等于“不上火”，腦白金等于“過節送禮”，沃爾沃汽車等于“安全”。
其實品牌定位，最終植入消費者心智中的就是這么簡單的一個概念符合。而且，心智不可以改變，你是啥就是啥，消費者心里已經定型了，別試圖去跟消費者的心智擰巴著干。你靠做洗發水起家，后來你去搞涼茶，應該賣不好。當消費者買了你的涼茶，是不是心里總覺得在怪怪的，好像在喝洗發水？
品牌定位，搶占先機非常重要。提前于對手在消費者心智中，打下你獨特的烙印，品牌算成功了一大步。
筆者認為，B2C領域品牌的定位是基于對市場競爭態勢，市場環境氛圍、特性，網購人群特性，企業自身核心競爭力、資源配置等一系列的綜合因素的考量。對于品牌企業，進軍B2C領域時品牌定位和原有的品牌定位一定是有差異的，或者說是非常需要“品牌再定位”。
原因很簡單：與傳統地面市場環境相比，B2C領域市場競爭態勢不同了，大家不是在一個土壤和環境里競爭了，品牌傳播的渠道和方式大相徑庭了，B2C這塊土壤里消費人群的特性和線下有很大差異。
全國性知名品牌再定位
全國性知名品牌顧名思義，是指那些在全國范圍內都很有知名度的品牌，例如美特斯邦威、百麗、李寧等，你可能沒有買過，但是你一定聽說過。全國性品牌的線下渠道一般非常完善，承擔的出貨量也大，因此在走向線上的時候，必須要通盤考慮，否則線下渠道的反彈會讓你吃不消，到時候不但線上沒做好，線下的渠道也給得罪了。B2C是對國內傳統品牌企業來說，大家都在一個起跑線上，在這個舞臺上大家都是學生。在目前的B2C領域，原有的地面品牌優勢，并非核心競爭力。所以對品牌來說，假如你某個品類上和競品有一點差距，那么借助B2C這個電子商務渠道，超越競爭對手品牌，相對容易的多。全國性品牌做線上，主要策略有三，下面分別介紹：
策略一：依托主品牌做B2C
1、線下渠道與線上B2C產品線執行差異化政策，以規避渠道沖突。并且要謹防B2C與線下價格差異太大，否則對線下渠道沖擊，或者被線下渠道商批量下單，造成從B2C倒貨賣到線下的現象。2、依托原有品牌影響力，B2C作為線下品牌盲區的精準補缺。深度挖掘高精準細分人群對產品的心理需求，杜絕線下漫天撒網式粗放式、大一統的產品結構弊端。3、快速推出新品，上線小批量測試，發現爆款后迅速補貨放大銷量。B2C行業無數據不營銷，依靠小批量測試獲取的顧客反饋調整產品，有潛力就迅速放大。4、不在某個同質化單品類產品訴求上與競品競爭，走高度細分的差異化產品訴求。切忌“老王賣瓜式自我安慰的訴求”，要能引起細分人群最原始的心理共鳴感，那樣的訴求才靠譜，才更符合網購物人群。5、把B2C視作3個窗口，他們是:
市場信息采集窗口：B2C是迅速及時的一手消費者反饋信息、市場信息(競品信息)采集的窗口。B2C采集的數據要比地面調查公司提供的數據要真實可靠的多。
產品測試窗口：在B2C站小批量測試針對細分人群開發的新品時，依據B2C銷售的數據分析，推算線下渠道大范圍鋪開的可行性。通過這種方式，你可以快速測試新品，然后迅速鋪開，大大縮短決策周期，增加競品和跟隨者的復制成本。
品牌傳播窗口：品牌之間的市場競爭根本上糾結于消費者的大腦中“心智”之戰。線下品牌傳播借助的媒體(報紙、電視、雜志、DM、戶外廣告)是單向式的老王賣瓜式的品牌傳播方式。互聯網則可以進行互動式傳播、羊群效應式傳播，而且一切有數據可查，便于引導用戶的行為。讓品牌傳播更精準，高效。
策略二：副品牌寄生、借力于主品牌模式
延伸出副品牌并且依附于主品牌，例如CalvinKlein推出了牛仔系列CKjeans，Dolce&Gabbana推出了流行系列D&G，Nike推出了休閑系列Nike360。品牌前期可借力主品牌，但在傳播時突出副品牌，并慢慢弱化主品牌，逐漸獨立出副品牌。這樣做也是一種解決品牌沖突的辦法。
策略三：打造全新品牌
針對細分人群，重新打造多個相關、但品類跨度不大的子品牌。這里我強調品類跨度不要太大，比如你是做洗發水的，那千萬別做涼茶。
區域性品牌再定位
這里的區域性品牌是指僅僅在某個區域具備知名度的品牌，離開那里就沒有人聽說過了。對于區域性品牌來說，首先必須正確認清自己，千萬不能有一種錯覺，認為自己是很多人都知道品牌。你的品牌知名度僅限某個區域市場，品牌實力，品牌影響力，知名度都不足以支撐你做全國市場。
其次，要一切從實際出發，須知賺錢才是硬道理。對于區域性品牌，每一分錢都要用到最大化提升客戶價值的環節、能實實在在給企業帶來利潤的環節；除此之外任何環節該省就省吧。
對于區域性品牌，正確審視自己的實力，立足自己最優勢的點，狠狠的做精做透，積累和擴張線下渠道是正道，讓你的地面店鋪遍大江南北吧，那時候你就差不多成為一個知名品牌了。
區域性品牌上線策略
1、建議區域性品牌學會借力，比如依托淘寶商城、京東商城、當當網等第三方平臺類B2C，借力打造品牌，不建議直接上馬獨立的B2C商城。原因很簡單，在你沒有積累足夠量級的顧客和線下體驗店的前提下，你的品牌不夠強勢，轉化率不會高。而且現在流量貴的要死，就算你愿意花大價錢買流量，現階段能上點銷量，其實也不適合長遠的品牌戰略擴張和規劃。
2、把B2C作為拓展線下渠道的窗口。吸引地面有實力的代理商加盟你的品牌，開地面形象店。
3、“地面體驗店+網店”雙管齊下。對于很多區域行品牌的產品，比如家具，網上店鋪配合地面體驗店鋪體驗是一個不錯的思路。品牌的擴張和傳播過程最需要的是顧客的認知和認同。網上購物再發達，始終不如眼見為實。人買東西骨子里都喜歡先嘗后買。“地面體驗店+網店”的模式是個長遠的路子，符合網購的發展趨勢和網購人群的心理需求。
企業只需要制定好利潤分成，在實體地面店開辟一塊網購區，只展示、體驗，不能在實體店購買，下單請到網上。這種模式一旦一個城市成功，復制起來非常迅速，其他的代理商會很樂意廠家能從網絡中給他們帶來源源不斷的客源。
區域性品牌再定位策略
1、要有區別與直接競爭性品牌（前2位）明確的區隔，這種區隔不能太泛，定位要直指消費者的內心，而且要完全區隔于競品，就這一個標準。這個定位一旦確立不能輕易改變，保存長期的統一性，只能有一個聲音。
2、縮小你的目標人群范圍，鎖定你的細分人群中最多購買頻率、最大客單價的人群，多維度分析該人群的屬性，分析該人群在什么場景下購買你的品牌產品。把這些作為第1點的定位的核心要素。
3、用一句通俗易懂、少而精的大白話表述出品牌的訴求。要求就一個：讓99%的人3秒鐘內，看到這個訴求能清晰的知道啥意思，無需動腦思考，能引起共鳴，引起情感上的波動。否則它就是失敗的。繼續重新優化。
舉個例子，前陣網上熱播的《老男孩》的視頻，誰要是注冊下這個商標，搞個產品玩玩，人群就對準25-35歲的男人：有過夢想，有經歷，受過挫折，備受打擊，如今變猥瑣齷齪的、依然奮斗中在路上的、功成名就的。然后就傳播一個訴求：“當初的愿望實現了嗎？事到如今只好祭奠嗎？我曾經愛過的人啊，現在是什么模樣。”你不斷的放那首歌，我保證哭死一片80后70后的老爺們。引起了老男人強烈的心理共鳴以后，火爆熱賣很難嗎？
4、建立你的電商團隊的價值觀。有一點要明確的是：品牌的價值觀不是幾個高管圍在會議桌前，一廂情愿想出來的，更不是老總一個人的意愿。團隊的價值觀是基于品牌定位的，沒有體現或沒有踐行品牌定位的價值觀無異于八股文。那樣的價值觀還不如給員工每月加多發200塊大洋，來的效果更好。
5、一旦確立了品牌定位，所有的資源都要圍繞這個定位來服務，它是核心。任何無關的、干擾、損害、影響這個品牌定位的環節、投資、費用，都是浪費。
6、努力做個賣貨的，積累你的客戶資源，放大你的客戶基數。在這個過程中只有一個原則：若骨子里從來沒想過要尊重顧客，顧客怎么會尊重你呢？
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本文來源： 品牌“再定位”：線上不等于線下
