2011年，淘寶天貓雙十一活動創下了52億的銷售額;2012年里，淘寶雙十一活動更是再創新高，單天銷售額竟達到了191億。就是因為這樣，讓更多的傳統行業和個人看到了淘寶電商這塊的市場，同時也有很多企業和個人希望能加入進來。2013淘寶天貓雙十一銷售額350億 成全球最大網絡購物節此外手機淘寶很搶眼，其整體支付寶成交額53.5億。24小時里，支付寶實現成功支付1.88億筆，再次刷新了去年同期1億零580萬筆的全球記錄。同時共有17家店鋪成交過億，43家過5千萬，443家店鋪成交破千萬。

之前我看過一份數據，里面主要寫到淘寶的相關數據情況，具體數據報告在哪看到的就忘了。但里面有提到淘寶每天新開店鋪的數量達到幾千甚至上萬，同時每天關閉的店鋪也有幾千甚至上萬家。這里面雖然有的是沒有堅持，但我個人認為更多是大家對于自己店鋪的定位還不夠明確。

如今在淘寶開店必須有自己的定位，我個人對于淘寶店鋪定位有幾點小小的看法：1、店鋪定位;2、產品定位;3、裝修定位;4、價格定位;5、人群定位。我個人認為，只有將定位做好了，才能有條不紊地進行網店工作。下面張力就來給大家詳細的講一下以上的五種定位。

第一個：店鋪定位

一個淘寶店鋪只能有一個定位，不能風格多變;就像我們的網站一樣只有一個主題;同時也像我們小時候寫作文一樣只有一個中心思想。我個人覺得，如果什么都 想獲得，最終只會表現平平。店鋪的風格定位是一種取舍，為了獲得一部分客戶，就必須要果斷的放棄另一部分客戶。風格就是一種殘疾，一種缺憾的美麗——我們 的缺點太多，難以全部完善，所以只能盡力發揮我們的長處，而不是費時費力的補充短處。揚長永遠比避短有效。在二八原理面前，木桶原理就是個渣。

第二個：產品定位

店鋪80%的產品注定都是配角，只能作為一種跑龍套的角色。我們要很快分清楚哪些產品是精英，哪些是炮灰。對于那些炮灰產品，涉及到打折，引流，贈品， 甚至降權都要用到，它們就是用來頂缸的。主打產品不要輕易降價，要保留充足的庫存，好的口碑，詳盡的描述，不錯的毛利，所有產品都要盡可能向它們引流。

第三個：裝修定位

這里向大家提一個問題：怎么讓一個2B看起來很NB? 最簡單的方法就是放一群SB在2B周圍，這就是陪襯的作用。要始終明白一個道理，店鋪追求的是一種缺憾的美，一種殘缺的優勢。將你的優勢發揮到最大，就是 勝利。品牌就是一種價值主張，一種生活主張——可所有的價值主張都不是圓滿的，與其這樣，在開始的時候我們就要學會放棄完美的思想。大衍之數五十，其用四 十有九。天地尚且不全，做人何必求全;既然不求全，那就要追求一種特立獨行的優勢。

第四個：價格定位

我們都知道，經商有風險，沒有人做生意能穩賺不賠。不是所有產品都要賺錢，不是所有產品都值得精心維護。絕對不能將所有產品一慨而論，更不能一視同仁。 必須要犧牲一部分產品，來換回主打產品的上位。在這方面，我們必須首先定位，找出自己需要培養的產品，然后下一步需要思索的是：怎么犧牲那些炮灰角色來換 回主打產品的上位。

第五個：人群定位

人群定位是開店前定位中的一個重點。我們要考慮店鋪產品所要面向的主流消費人群是哪些?是男性還是女性?年齡段是多少?消費能力怎么樣?這個都是需要我們在開店之初就要做好相關定位的，方便我們后續的營銷推廣策劃的開展。所以人群定位也是開店前定位中的一個重點。

定位不管是對于網站還說網店都是最初的一步，也是最重要的一步，沒有定位就沒有章法可循。有一句老話是說得很有道理的，那就是“磨刀不誤砍柴工”。所以作為新手朋友來說，不要冒冒失失的就沖進去，我們先要做好最基礎的工作，再去談其他的。