久久不活躍的“來往”突然又火爆了，一大早，數百條未讀信息，撓心的“處女座”們不得不點進去看看，好吧，這次的功臣不是馬云，而是新版支付寶發出的各種紅包。
的確，去年春節期間，微信紅包的躥紅，讓馬云都感受到一絲涼意，盡管后來這被馬云定義為只是一次珍珠港式偷襲。因此，今年支付寶投入大量資源進行反擊，早是意料之中；當然，最早開始玩紅包的微博依舊會“讓紅包飛”，加上手Q也在近日有春節紅包招商的計劃流出，2015年的紅包大戰顯然已經不再是微信的獨角戲了。
紅包緣何必爭？
紅包真的這么重要么？這是個必答的問題。
微信紅包去年躥紅后，業內曾贊譽一片，甚至有人YY微信將借此顛覆支付寶移動支付老大的地位，但后來的事實證明，紅包的作用被高估了，無論是微博紅包還是微信紅包，都并未能改變移動支付的市場格局。既然如此，為什么大家還要爭搶紅包這一戰場。小郝子的理解，四個字：各補短板。
紅包這個東西很有意思，一頭連著人（總不能自己給自己發紅包吧），一頭連著錢；而在人和錢兩端都做得很好的企業，目前看，還沒有。騰訊強于“人”，作為社交巨頭，微信丶手Q上掌握著強大的人際關系鏈，但是騰訊的支付不強，電商偏弱，缺乏與“錢”的直接鏈接；而支付寶則恰恰相反，支付及金融業務很強，趁“錢”，但缺少“人”的關系鏈。
所以，重視紅包，其實兩家具體的出發點有所不同，求的是彌補各自的短板，只是在春節這個時點上，傳統所致，紅包做載體拓展不足，著實是極好的，正可補短齊長。
誰的勝算更大？
從可投入的資源上看，手Q和微博顯然不屬于第一集團，紅包大戰的焦點還是在微信和支付寶身上。
微信這次的聲勢很大，聯手春晚，將在春晚上發動主持人口播，讓大家搖一搖，抽企業發出的紅包。而支付寶的大招則提前，在26日上線的支付寶錢包8.5版本中，用5種紅包玩法引發社交關注。但據了解，這只是產品層面，其運營大招要臨近春節才會啟動，微博微信上，已經有不少人喊出“不更新支付寶錢包8.5，你將錯過好幾億”的口號，從造勢情況看，屆時力度應該不弱于雙十二。
那么，誰的勝算更大呢？這是個憑經驗很難判斷的問題。
微信的用戶活躍度，引流能力，以及憑借關系鏈產生裂變的能力都更強；而支付寶用戶的支付能力更強，尤其在雙十二這一役，支付寶對線下商戶的撬動能力已令業界側目。可謂各有千秋。
正如之前所說，兩家在各補短板，所以一旦開打，其實判斷兩家輸贏的標志并非誰比誰火，對于微信來說，贏，應當是看增加了多少綁卡用戶，并且，這些用戶的支付場景是否能突破紅包，向各類充值繳費丶移動電商方面轉移；而對于支付寶來說，贏，則是要看通過紅包這一個產品，是否能構筑起自己的關系鏈。
值得注意的是，個人之間的紅包，永遠只是增加社交粘性的一種方式，這次無論是微信還是支付寶，這次都將大推企業紅包，所謂羊毛出在豬身上，企業與微信丶支付寶的合作，能形成怎樣的效果，很可能左右戰局的走勢。
支付寶為什么一定有關系鏈？
相對于微信切入移動電商的訴求，支付寶切入社交，構筑關系鏈的訴求看上去比較難理解，甚至很多人認為，作為一個支付及金融工具，就是應該秉持工具本性，簡單純粹，不碰社交——其實不然。
首先，現在的移動營銷和移動電商，被碎片化丶去中心化裹挾，越來越走向細分的社群化丶部落化丶個性化，這是趨勢，單純的工具，將不得不接受一個“沉默”的未來，沒有對話丶沒有資訊丶沒有關系，就缺乏數據化的想象力，就沒有辦法走向社群化丶部落化丶個性化。對此，搜狗的王小川早有經驗總結。只有讓社交這種“牙刷類（每天都用）”應用深深粘住用戶，讓他們“念念不忘”，支付寶才能順勢而為，做出“必有回響”的優化，爭得未來。
其次，在支付寶這個工具里，原本就存在社交，比如說轉賬，金錢往來當然也屬于社交的一種形態，社交，并不只是聊天這么一種形式。對于支付寶來說，把自己原有的人與人交互的場景沉淀并擴大，是有價值的。畢竟，移動端是“習慣為王丶場景致勝”。
例如，前一段火的“用支付寶聊天”功能里，首先還是數據金額的對話框，但“+”號里，你可以給人送紅包，捎句話，送電影票，送話費，甚至送個保險產品；也就是說，支付寶要切入的社交，并非聊天和信息傳遞，而是基于“存投保消貸”（存錢丶投資丶保險丶消費丶信貸）這些金錢場景的社交，是一個細分領域的狹義社交，讓用戶可以向別人分享和消費丶理財相關的信息以及產品。如果說未來在此基礎上演化，也就是做和“存投保消貸”相關的社群，以此來區分于微信，這就好比用戶并不需要第二個微信，但用戶會需要一個討論讀書電影的豆瓣，不是么？
套用后人評價哥倫布的話說：“從前只有一個世界，他說‘讓我們有兩個世界吧’，然后就有了兩個世界。”這樣不好么？
以往的春節，互聯網公司通常都偃旗息鼓，消停得很，而如今，春節已經成為互聯網公司爭奪用戶眼球的主要時點，從去年的打車大戰到今年的紅包大戰，而這樣的戰爭，其實沒有輸家。
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本文來源： 關于春節紅包 支付寶微信誰的勝算大
