很多店家只知道到處的推廣網(wǎng)店，找訂單，其實(shí)，一個網(wǎng)店想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，淘寶網(wǎng)店貨源的小編認(rèn)為，知道訂單后的處理流程，也是保證用戶購物體驗的一個法寶。

1. 如何走最短的路

同樣多的訂單，同樣多的商品，我們采用S型、U型揀貨路線，進(jìn)行交叉揀貨，是物流中最短的揀貨路徑。

2. 如何快速揀貨

把倉庫中的商品分成A,B,C三類產(chǎn)品進(jìn)行管理，A產(chǎn)品為暢銷品，B一般商品，C滯銷品

A類商品靠校驗臺靠主通道，B類商品放在容易取的位置，C類商品放離發(fā)貨臺最遠(yuǎn)及貨架的最高或者最底層進(jìn)行管理

3．倉庫管理必須把握的四個要點(diǎn)：

3.1設(shè)定流程控制點(diǎn)

倉庫所有的業(yè)務(wù)活動都應(yīng)該有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來控制，對于其中重要環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)立控制點(diǎn)，通過手工或者電子批準(zhǔn)進(jìn)行下一步的操作。

3.2流程邊界界定

業(yè)務(wù)流程邊界：對于同內(nèi)部客戶和外部客戶的業(yè)務(wù)邊界的流程應(yīng)該同他們協(xié)商共同制定

3.3流程定期回顧

建立業(yè)務(wù)流程的定期檢查回顧機(jī)制，分析流程同實(shí)際現(xiàn)狀是否有任何不適應(yīng)的地方，進(jìn)行相關(guān)流程的優(yōu)化

3.4員工流程培訓(xùn)

所有倉庫相關(guān)的人員必須進(jìn)行相關(guān)流程的培訓(xùn)

4.庫存盤點(diǎn)

定期進(jìn)行計劃盤點(diǎn)，和每天有計劃的循環(huán)盤點(diǎn)，可以了解倉庫的實(shí)際庫存情況，并且了解損耗，改善管理

5.倉庫貨位使用對比

固定儲位：
儲位和物料建立固定對應(yīng)關(guān)系
庫位管理簡單，容易尋找，節(jié)約時間
儲位利用率低
流量穩(wěn)定，比較小或異性的物料

自由儲位：
儲位和物料沒有固定對應(yīng)關(guān)系
儲位利用率高
對管理和系統(tǒng)要求較高
流量不規(guī)則的物料

6、倉庫管理的一個KPI指標(biāo)

效益是倉庫管理的終極目標(biāo)；質(zhì)量和效率是倉庫管理的基礎(chǔ)；安全是倉庫運(yùn)作最首要的目標(biāo)，包括人員的安全、物料安全、設(shè)施和設(shè)備的安全，應(yīng)該是零。

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本文來源： 淘寶網(wǎng)店訂單處理流程總結(jié)