全球宏觀經(jīng)濟(jì)大衰退，加上人民幣升值、勞動(dòng)力成本提升等因素，廈門紡織服裝產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入前所未有的“寒冬”。窮則思變，一些聰明的服裝企業(yè)，已經(jīng)開始通過打品牌、開網(wǎng)店、遷工廠或多元化投資等方式忙“過冬”。
開網(wǎng)店省一半成本
紡織服裝是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，做電子商務(wù)有利于降低人工成本和其他綜合成本。去年以來，廈門服裝企業(yè)紛紛對(duì)企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行了升級(jí)，還有不少企業(yè)到淘寶網(wǎng)等在 線交易網(wǎng)站開網(wǎng)店。8月8日北京奧運(yùn)會(huì)開幕當(dāng)天，廈門萬杰隆集團(tuán)還推出國(guó)內(nèi)首個(gè)體育用品在線交易網(wǎng)站——康民網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)站不僅具有常規(guī)服裝企業(yè)網(wǎng)站的形象 展示、產(chǎn)品訂貨等功能，更具備像淘寶網(wǎng)那樣的在線支付交易功能。
“開一家萬杰隆連鎖專賣店至少需要每年50萬元的成本投入，而要想達(dá) 到同樣的銷售額，通過電子商務(wù)的渠道只需不到一半的成本投入。”萬杰隆集團(tuán)總裁許木杰表示，康民網(wǎng)以銷售萬杰隆品牌的服裝、鞋帽、包袋為基礎(chǔ)，還將銷售健 身器材、運(yùn)動(dòng)設(shè)備、康復(fù)用品等體育休閑產(chǎn)品。他說，隨著“后奧運(yùn)”時(shí)代的來臨，國(guó)內(nèi)體育服裝產(chǎn)業(yè)不僅要比拼門店、品牌，還要比拼信息化、比拼管理，電子商 務(wù)將成為傳統(tǒng)服裝企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。
到內(nèi)地辦廠好招工
據(jù)了解，廈門服裝廠現(xiàn)在1000元工 資基本招不到工人了。由于物價(jià)飛漲，勞動(dòng)力成本激增，令原本已出現(xiàn)“招工難”現(xiàn)象的廈門紡織服裝產(chǎn)業(yè)雪上加霜。廈門企業(yè)工人一般底薪就有1000多元，加 上“三金”和各項(xiàng)加班費(fèi)、計(jì)件績(jī)效獎(jiǎng)金等，用工成本每個(gè)工人至少在1500元以上。相對(duì)而言，龍巖、江西以及其他內(nèi)地省市，勞動(dòng)用工成本要比廈門低不少。
時(shí)下，泉州地區(qū)的服裝大型企業(yè)紛紛把運(yùn)營(yíng)總部搬往廈門，而廈門很多服裝企業(yè)則把自己的工廠外遷。據(jù)廈門一位“十大服飾品牌”企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理介紹，目前 廈門至少已經(jīng)有20多家紡織服裝企業(yè)到內(nèi)地辦廠，或干脆把所有廈門的工廠搬遷到內(nèi)地，廈門只留營(yíng)銷、研發(fā)總部。而有些企業(yè)則干脆自己不生產(chǎn)了，只管銷售、 設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品委托給內(nèi)地企業(yè)做OEM。據(jù)介紹，到內(nèi)地辦廠的廈門紡織服裝企業(yè)，不乏斯美泰、富爾泰等知名企業(yè)。內(nèi)地勞動(dòng)力成本低，而且招工也方便多了。
多元化投資是出路
不過，無論出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、網(wǎng)上開店、到內(nèi)地辦工廠，還是工廠外包自己做銷售，整個(gè)紡織服裝行業(yè)的“寒冬”，并沒有給這些嘗試轉(zhuǎn)型的廈門服裝企業(yè)帶來多少長(zhǎng) 遠(yuǎn)的信心。“OEM的蜜月期早年就已經(jīng)結(jié)束，只是國(guó)內(nèi)大多服裝企業(yè)還賴著1％的微薄利潤(rùn)，不愿面對(duì)現(xiàn)實(shí)而已。”集美一家服裝企業(yè)老總表示。廈門紡織服裝行 業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重，真正打品牌、做差異化競(jìng)爭(zhēng)的并不多，面對(duì)整個(gè)紡織服裝行業(yè)的“嚴(yán)冬”，多元化投資或干脆轉(zhuǎn)行可能是更明智的選擇。
曾經(jīng)一舉收購(gòu)廈門“黑眼睛”服飾而專攻內(nèi)銷市場(chǎng)的斯美泰服飾公司，就是廈門服裝企業(yè)多元化投資的典型案例。據(jù)該公司葉總介紹，斯美泰已經(jīng)在龍巖市連城縣建立了一個(gè)制造基地，而海滄工廠則改為“錦江之星”經(jīng)濟(jì)型酒店。此外，斯美泰還投資進(jìn)入龍巖煤礦開發(fā)項(xiàng)目。
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