淘寶寶貝月銷量改成月度熱銷，低價沖銷量還能玩嗎?前面我介紹了淘寶月度熱銷是什么?很多朋友看完之后就會問，那低價沖銷量還能玩嗎?還怎么玩?

我們經(jīng)常用“月銷”X萬件這樣的詞來衡量爆款。如果有一天，月銷量這個數(shù)字被隱藏，那么爆款將如何定義?換句話說，還會有爆款嗎?

前幾天發(fā)生了一件轟動全網(wǎng)的大事：

某“天貓男鞋”店鋪，一款皮鞋的“月銷量”數(shù)字竟然消失了：

取而代之的是一個“5”的數(shù)字，名為“月銷熱度”“月銷量”如果消失!那些忍痛低價沖量、淘寶客虧本沖量的賣家情何以堪?

其實，按搜索排名來看，按綜合或者人氣搜索產品時依然顯示的是“xxxx人付款”，按銷量搜索依然顯示的是”xxxx人收貨“，電腦端和手機端對于這方面是沒有任何改變的，所以說對于搜索展現(xiàn)的點擊率和客戶看到產品時對于銷量因素的第一判斷不會有影響，和以前是一樣的，不會帶來什么影響。從權重這塊來看，也不用多說了，銷量在搜索排名的權重不會隨著外在的展示有什么影響。所以僅從搜索排名這塊來看，銷量爆款至少在這方面的優(yōu)勢依然存在，小賣家依然沒有優(yōu)勢，也就沒有公平的機會了。

那么，按轉化率及操作爆款來看。從上面的對于搜索排名的分析，至少到達頁面之前的階段是沒有任何變化和影響的。那么到達頁面之后呢，那就是轉化率了，那我們就拋開影響轉化率的其它因素，單從銷量這塊來看對于銷量展示對于客戶的影響。

銷量展示前客戶可以通過看到產品的銷量來看這款產品熱銷不熱銷，從而影響客戶內心對于產品的判斷(從眾心理，對于產品質量的擔憂釋疑等，對比產品熱銷程度等，這里不做探討);那么取消銷量展示后呢，客戶還會有想看這款產品熱銷不熱銷，那么客戶會從哪里去獲取這方面的信息呢?

毋庸置疑那就是評價，評價這里依然顯示著“累計評論xxxx”，那么評價就會變向的被賦予于原來銷量展示的功能，還不僅僅于此，評價的數(shù)量和評價的內容的作用就會被無形的放大，評價內容的曝光率就大大提升，我們就不得不去優(yōu)化好中差評(評語的好中差評)，這里的難度就高了，那就引起商家提升產品質量及服務做起了，如果去刷這些評價，難度再次提升了。

那么對于淘寶的長遠來看，會提升平臺的質量和服務，但小賣家那么就慘嘍，勢必會引起好的越來越好，沒優(yōu)勢的那就只能淘汰了。并且優(yōu)化評價的數(shù)量和內容所花費的時間和人員精力那就太大了，評價數(shù)量不可控，內容不可控，難度太大了。

總體來說，商家在這兩方面去做優(yōu)化，就在操作爆款中，加重了這兩項的考慮因素，那么對于操作上，我們再結合到操作爆款中去分析。為什么對于評價數(shù)量和內容陳述這么多，主要還是操作了爆款，或許排名很好，點擊很高，但最終還要歸結在轉化(這里只分析銷量對轉化的影響)上，沒轉化那就別談爆款了，操作了也都是在浪費錢財。

展示前我們只是考慮銷量如何增加，增加多少，從哪里來的銷量(因有計不計入搜索及權重有關);展示取消后權重還在，我們依然還是要按著原來的老方法去操作爆款，依然按原來的權重因素去做，不管哪里來的銷量都會計入評價數(shù)量和內容中。

從淘寶競爭來看，操作爆款會帶來成本增加、人員配置增加，可控制難度大，產品必須提高質量，服務也必須要提高，如果有人為去刷(不只考慮刷銷量權重了)這些，那成本又增加了，小賣家沒有這樣的財力物力，提升產品質量，提升服務，對于中小賣家運作成本更高，但爆款依然存在，別人想追趕上難度就大了，也許會兩極分化，商家之間的差距就會因此拉開，可能會出現(xiàn)幾家獨大的情況，對于中小賣家來說想追趕大賣家，只能說太難了。

月銷量改成月度熱銷，低價沖銷量還能玩嗎?現(xiàn)在重點可能又回到了評價上面，銷量不再是老大，歸根結底，是希望商家做好品質是服務。

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