北京時(shí)間10月31日凌晨消息，媒體周四報(bào)道指出，零售巨頭沃爾瑪公司正在試運(yùn)行一個(gè)與亞馬遜等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比價(jià)的項(xiàng)目，希望在這個(gè)假期購物季讓自己變得更有競(jìng)爭(zhēng)力，但是與在線零售商進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必對(duì)其利潤水平造成傷害。
沃爾瑪是在通常會(huì)有大量激烈促銷活動(dòng)的年終購物季到來之前開始這一嘗試的。沃爾瑪發(fā)言人黛莎-巴內(nèi)特（Deisha Barnett）說，管理層還在討論是否全面啟動(dòng)這個(gè)比價(jià)項(xiàng)目，把對(duì)比的范圍從實(shí)體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U展到在線零售領(lǐng)域。有消息人士說，沃爾瑪正在考慮的是，如果項(xiàng)目在全國范圍展開，公司會(huì)損失多少利潤。
黛莎-巴內(nèi)特說，公司的重點(diǎn)還是滿足消費(fèi)者的需要，并稱店面經(jīng)理已經(jīng)可以自主決定向顧客提供相當(dāng)于在線零售的價(jià)格，而這樣的授權(quán)被下放已經(jīng)有一段時(shí)間。
雖然百思買和塔吉特等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)采取這樣的比價(jià)策略，以防止消費(fèi)者將它們的實(shí)體店作為一個(gè)“展覽間”，在店面看好商品之后在亞馬遜等在線競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站上以更便宜的價(jià)格購買，但是沃爾瑪一直堅(jiān)持不做這樣的比價(jià)。
不過隨著購物者更少前往實(shí)體店購物，沃爾瑪也不得不調(diào)整立場(chǎng)。此外，沃爾瑪也希望重新奪回低價(jià)領(lǐng)袖的聲譽(yù)——這個(gè)賣點(diǎn)因?yàn)橐幻涝旰驮诰€零售商在過去幾年的激進(jìn)擴(kuò)張而變得模糊。根據(jù)咨詢企業(yè)坎塔零售在6月時(shí)候完成的一份價(jià)格研究報(bào)告，同樣一組商品的沃爾瑪定價(jià)僅比塔吉特低1.2%，是2012年以來的最小價(jià)格差距。
主持這次研究的羅拉-肯尼迪（Laura Kennedy）說，失去自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)將使得沃爾瑪更難吸引那些僅僅因?yàn)榈蛢r(jià)而光顧商店的消費(fèi)者。
富國銀行和定價(jià)企業(yè)360pi的研究指出，在線零售方面，沃爾瑪相對(duì)亞馬遜正在變得越來越有競(jìng)爭(zhēng)力。在截止2月的三個(gè)月中，沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品定價(jià)和亞馬遜大致相同，但是到8月的時(shí)候，沃爾瑪?shù)亩▋r(jià)相比亞馬遜的同樣產(chǎn)品要下降了接近10%，而后者的價(jià)格實(shí)際上變高了。
比價(jià)會(huì)帶來財(cái)務(wù)成本，但是零售商的聲譽(yù)通常可以受益。詹妮蒙哥馬利斯哥特的分析師大衛(wèi)-斯特拉瑟（David Strasser）說，百思買的比價(jià)策略對(duì)其利潤率有影響，但是最終會(huì)是一個(gè)成功的舉措，因?yàn)?ldquo;這讓它看起來是一個(gè)對(duì)亞馬遜和其他在線零售商而言的嚴(yán)肅對(duì)手”。
百思買首席執(zhí)行官休伯特-喬利（Hubert Joly）在2013年時(shí)候曾說，他認(rèn)為比價(jià)的成本最終會(huì)隨著實(shí)體店和在線店之間的價(jià)格差距收窄而下降。
隨著可以占據(jù)零售商全年五分之一銷售額的假期購物季的臨近，針對(duì)比價(jià)策略的決定也顯得更加重要。作為假期購物季促銷活動(dòng)的開始，塔吉特在上周宣布，會(huì)取消10月22日到12月22日之間在線訂購商品的運(yùn)送費(fèi)用，亞馬遜也宣布，其高級(jí)會(huì)員可以提前獲得假期促銷價(jià)格。
在線購物將會(huì)在假期購物開支中獲得更大的份額。美國全國零售聯(lián)盟的調(diào)查顯示，消費(fèi)者們?cè)谶@個(gè)假期購物季中計(jì)劃用于在線購物的開支比例超過44%，高于2009年時(shí)候的31%。
在吸引購物者到自己規(guī)模龐大的超級(jí)市場(chǎng)這一方面，沃爾瑪一直遭遇很多困難。2012年以來，沃爾瑪在美國的同店銷售額就沒有過增長。公司正在電子商務(wù)上進(jìn)行大規(guī)模投資，同時(shí)嘗試規(guī)模更小的的便利商店模式。另一個(gè)努力的方向就是再次奪回價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
沃爾瑪在4月推出了名為Savings Catcher的在線和移動(dòng)比價(jià)工具。這個(gè)工具可以分析購物者的收據(jù)，然后將沃爾瑪和本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的價(jià)格差返還給消費(fèi)者。
沃爾瑪美國業(yè)務(wù)首席商品官鄧肯-馬克納頓（Duncan Mac Naughton）在本月早些時(shí)候說，“我們正在加倍努力，確保我們?cè)诟鱾€(gè)市場(chǎng)都存在價(jià)格優(yōu)勢(shì)。”他指出，現(xiàn)在已經(jīng)有接近3%的購物收據(jù)會(huì)通過Savings Catcher工具被提交。
這個(gè)工具幫助沃爾瑪吸引了消費(fèi)者，可能更重要的是，它讓零售商可以直觀地看到價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的對(duì)比。分析師指出，有了這些信息，沃爾瑪可以更好的對(duì)供應(yīng)商施壓，獲得更低的價(jià)格。
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本文來源： 零售巨頭沃爾瑪考慮與亞馬遜等電商拼價(jià)格
