永輝董事長 張軒松 說，自2000年7月27日永輝首家生鮮店——屏西店開業(yè)，永輝今年已進入第15個發(fā)展年頭。15年來，有三點感受特別深刻。
創(chuàng)造價值才能得以發(fā)展
他說，永輝超市實現了永輝人的創(chuàng)業(yè)夢想，給團隊提供了一個很好的平臺。從個人來講，自己在永輝創(chuàng)業(yè)15年，真正實現了自己貧苦農村少年的城市夢，通過分享，還實現了永輝團隊的創(chuàng)業(yè)夢。
15年前，永輝超市以生鮮起家，今天推動了整個零售行業(yè)更致力于生鮮農產品的經營，也間接地解決了部分農產品賣難的問題。他說，這個行業(yè)如果出現大的企業(yè)，將能有效地解決農產品的生產、流通方式，推動農業(yè)產業(yè)化，讓優(yōu)質的農產品更安全地進入市場。
永輝創(chuàng)造的價值還在于，“改變了老百姓的消費方式。”原來，消費者買菜都到農貿市場選購，冬天冷夏天熱，臟亂差，短斤少兩。而這些年，伴隨著大量的永輝門店的發(fā)展，許多家庭消費者走進超市，“環(huán)境改善了、方便了、豐富了、優(yōu)惠了，”“我們?yōu)橄M方式的改善提供了一個有價值的模式，同時也得到了政府認可，所以才能夠從福建走出來。”
張軒松 表示，永輝超市最核心的價值是給大家提供了一個共同發(fā)展的平臺。他說，早期的創(chuàng)業(yè)者參與了永輝超市股份的分享，近兩年推出的合伙人機制也是一個共享文化，核心導向是引導每個員工都去思考如何做生意，如何通過學習提升自身的經營能力。他希望，在群謀群策下，公司能在2015年之后再提出對中高層有影響的價值分享方式。
現在處于冰火兩重天的狀態(tài)
經歷了多年利潤增長的永輝超市，當下正處在冰火兩重天的環(huán)境中。
他說，永輝超市面臨著宏觀經濟不景氣、購買力削弱、網商巨大沖擊、跨界競爭激烈，以及企業(yè)內部機構臃腫、效率缺失等等的內外挑戰(zhàn)。他希望，能夠優(yōu)化組織架構，以創(chuàng)業(yè)時的激情與高效，借助現代科技的力量，創(chuàng)新致勝。他還提出，要將企業(yè)經營管理中的創(chuàng)新之舉進行有效的歸納、總結與推廣，使其服務于公司發(fā)展;同時要勇于從各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化、革新，真正建設老百姓喜歡的“菜籃子”、老百姓喜愛的“廚房”。
在當前的條件下，從傳統(tǒng)零售發(fā)展起來的永輝，“還有非常紅火、可以期待的未來。” 張軒松 說，“我們有許多其他企業(yè)不可企及的東西。”
在他眼中，經濟下行的背景下和整合與并購，為永輝提供了很好的擴張機會;面對跨界競爭，可見的競爭對手的競爭能力在下降、競爭和發(fā)展的意識在減緩，他們的適應能力未能得以提升，這時，永輝就又站在新的起點上，“如果能把握這一機遇，發(fā)展空間將不可想象。”
現在，永輝已經有很好的團隊，還吸納了許多有志于發(fā)展的、實現創(chuàng)業(yè)夢想的優(yōu)秀團隊，其中包括與牛奶國際的合作，“我們與世界級的國際企業(yè)接軌，一起謀發(fā)展。”
同時，永輝還有充沛的資金，有一個非常驕傲又很有魅力的“永輝超市”品牌，并深得百姓與政府認可!
此外，永輝超市還有傳幫帶下來的，大量把永輝作為“家”的人才，他們創(chuàng)造了這個品牌，構建了這個平臺，“我們有一群能打仗的兵、有一群非常懂得商品、懂得經營的同仁!”
他表示，有這么多的優(yōu)勢，再融入科技的力量，以主動變革的精神與創(chuàng)業(yè)的激情共同努力，“我們是可以騰飛的。”
未來一定是輝煌的
“永輝為什么能有今天?”
“永輝的文化。” 張軒松 說，永輝之所以能取得成功，是因為永輝有“家”一般的文化，這是經過歲月沉淀下來的、大家形成的共識。
“永輝因為‘家’的文化而存在、而成長。” 他說，15年來，永輝沉淀了敢拼愛拼的文化、敢于創(chuàng)新的文化、敢于糾錯的文化，并在團隊中形成了共識。
張軒松 說，永輝是一個共享平臺，這才是永輝文化的價值。他說，要一起創(chuàng)造未來，共筑未來，要一起去努力，一起去期待，一起實現。
他相信，永輝將因源于價值、歷經冰火淬煉始成輝煌
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