經(jīng)過兩三年的試水打磨，王府井百貨集團的轉(zhuǎn)型升級正在進入關(guān)鍵期，公司轉(zhuǎn)型升級的成果在即將來臨的2016年將初步展現(xiàn)身形，2座大型購物中心將于明年開業(yè) ，更多風(fēng)格獨特的 奧特萊斯 也將在全國亮相。為了順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，王府井百貨同時還在緊鑼密鼓地進行更深入的體制和機制改革。王府井百貨集團董事長劉冰表示，應(yīng)市場變化，王府井百貨轉(zhuǎn)型目標(biāo)任務(wù)是，構(gòu)建一個在互聯(lián)網(wǎng)條件下能全面滿足顧客需求的消費生態(tài)圈。
首批購物中心明年開業(yè)
12月10日下午，主題為“啟程 新航路”的2015王府井百貨集團合作伙伴商業(yè)年會在北京國際飯店召開，供應(yīng)商代表、合作伙伴及新聞媒體近700人出席了本次會議。
在這次會議上，王府井百貨宣布，2座單體面積超過20萬平方米的大型購物中心將于明年年底分別在哈爾濱和南充先后開業(yè)，這是王府井百貨首批購物中心項目。2017年，另外兩座大型購物中心也將陸續(xù)在南昌和佛山投入運營。根據(jù)計劃，未來五年，王府井百貨將有15至20個單體面積不少于10萬平方米的購物中心投入運營。
“公司購物中心發(fā)展將以京津、長三角、珠三角、西南和長江沿線的城市群和帶為主，用三年左右的時間，以城市中心與區(qū)域中心為主，打造兩條產(chǎn)品線。”王府井購物中心管理公司總經(jīng)理暴雪松介紹說，公司將以整租、投資并購、委托管理為發(fā)展模式，發(fā)展新項目的同時對存量項目進行合作、并購和提升，在國內(nèi)一二線城市打造1至3個標(biāo)桿性購物中心，在國內(nèi)二三線城市打造多個地域性知名購物中心。
數(shù)據(jù)顯示，到2015年，全國購物中心將達(dá)到4700家，2016年將到達(dá)5500家。2017年之后將達(dá)到7000家，結(jié)構(gòu)性過剩已然呈現(xiàn)。暴雪松表示，目前，購物中心同質(zhì)化、低水平、低效益、與市場需求脫節(jié)的填空式項目充斥著行業(yè)市場。中國的優(yōu)質(zhì)購物中心仍然嚴(yán)重匱乏，僅有10%至15%的現(xiàn)有存量符合國際標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)購物中心缺乏專業(yè)化的運營管理和差異化經(jīng)營。他說，大城市化、重點城市化是必然趨勢。資源會向有產(chǎn)業(yè)和人口支撐的城市集中，目前中國購物中心的開發(fā)呈從一二線城市向三四線城市發(fā)展的趨勢。
“市場競爭非常激烈，不缺購物中心，不缺資本，但是缺乏優(yōu)秀的品牌和團隊。” 暴雪松對中國商報記者說，王府井集團多年積淀的品牌、資源和市場化的機制，以及創(chuàng)新的精神和專業(yè)化的團隊運作將使王府井的購物中心的發(fā)展值得期待。
進一步發(fā)力 奧特萊斯
在這次年會上，王府井集團還推出了新的 奧特萊斯 項目。王府井位于西安和銀川的兩個融合了當(dāng)?shù)靥厣蜌W美風(fēng)情的小鎮(zhèn)式 奧特萊斯 將分別于明年9月和10月開業(yè)，位于昆明的另一個大型項目也將于2017年投入運營，而其位于太原的城市 奧特萊斯 已經(jīng)投入運營。
“現(xiàn)在是 奧特萊斯 發(fā)展一個非常重要的窗口期。” 劉冰告訴中國商報記者，無論從消費還是品牌的角度看，質(zhì)優(yōu)價廉的 奧特萊斯 都有很強烈的市場需求，未來10年是 奧特萊斯 的發(fā)展機遇期，行業(yè)的集中度也將進一步提高。
通過收購春天百貨，王府井集團在 奧特萊斯 業(yè)態(tài)經(jīng)營方面已經(jīng)擁有領(lǐng)先優(yōu)勢。目前，北京賽特奧萊年銷售收入已超過20億元，年復(fù)合增長率達(dá)25%;沈陽賽特奧萊銷售收入年均增速超過30%，表現(xiàn)出了極強的市場競爭力和增長潛能。
在王府井集團的戰(zhàn)略中， 奧特萊斯 是其轉(zhuǎn)型過程中優(yōu)先發(fā)展的兩大業(yè)態(tài)之一。王府井奧萊的發(fā)展有兩種類型：一是標(biāo)準(zhǔn)小鎮(zhèn)式 奧特萊斯 。遠(yuǎn)離市中心的大型商業(yè)綜合體，純正的歐美商業(yè)街道，充足的地面停車，一體化設(shè)計的開放空間使得各店鋪兼顧整體性和獨立性，形成一個集購物、文化、娛樂、休閑為一體的大型商業(yè)空間。品牌結(jié)構(gòu)以國際奢侈品品牌與國內(nèi)一線品牌為主體，同時配備高品質(zhì)的餐飲、娛樂、文化等多業(yè)種形態(tài)。二是城市 奧特萊斯 。這個模式中，一種是位于城市新區(qū)或區(qū)域商圈，與購物中心組合形成互補的商業(yè)空間;另一種是城市核心商圈的百貨整體店轉(zhuǎn)型。城市奧萊的品牌結(jié)構(gòu)以國內(nèi)一線品牌為主，兼有國際知名品牌，適度配備簡餐、咖啡、甜品等小型休閑餐飲。
王府井集團總裁助理于彬表示，王府井 奧特萊斯 的布局將鎖定經(jīng)濟發(fā)展較快、商業(yè)零售業(yè)態(tài)完善、旅游資源豐富、市場規(guī)模較大的二三線省會城市以及王府井集團已進入的城市和區(qū)域，特別是取得市場優(yōu)勢地位的重點城市和區(qū)域，形成同城多業(yè)態(tài)發(fā)展。
變革機制推動轉(zhuǎn)型
為了適應(yīng)新創(chuàng)新發(fā)展需要，一場針對內(nèi)部機制的改革正在王府井集團展開。
新成立的王府井購物中心管理公司在設(shè)立機制上就和王府井旗下的其他公司有很大的不同。這個由原中糧大悅城管理團隊為主要管理成員的新公司采取合伙制，吸收管理團隊入股投資，產(chǎn)權(quán)獨立，自負(fù)盈虧，和王府井旗下的其他公司相比，新的購物中心管理公司在經(jīng)營上擁有更多的自主權(quán)。
據(jù)了解，王府井正在探索進行相應(yīng)的組織變革、機制創(chuàng)新，建立高效的組織體系和靈活的激勵機制，以為轉(zhuǎn)型變革提供重要的組織保證，保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中增加活力。這項改革包括，業(yè)務(wù)單元公司化，建立購物中心管理公司，使之成為未來公司發(fā)展購物中心的重要平臺;成立奧萊公司，獨立運作奧萊業(yè)態(tài);改組超市事業(yè)部作為準(zhǔn)事業(yè)部獨立運營,提升業(yè)務(wù)單元的專業(yè)化運作能力，發(fā)揮總部對全國資源的支持作用;運營管理區(qū)域化，在經(jīng)營組織層面，成立北京區(qū)域中心，通過半年來的運營，步入正軌，取得成效，同時對城市中心、同城多店等進一步深化調(diào)整，理順職責(zé)、權(quán)限，規(guī)范管理行為;總部功能平臺化，進一步明晰總部功能定位，調(diào)整總部職能，使總部朝著戰(zhàn)略中心、決策中心、風(fēng)險管控中心轉(zhuǎn)變;薪酬激勵市場化，進行薪酬改革，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu);職業(yè)發(fā)展事業(yè)化，通過改革，實施創(chuàng)新激勵，鼓勵分享，推行項目跟投、合伙制等，建立企業(yè)與管理團隊利益分享、風(fēng)險共擔(dān)的機制，使員工把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，增強使命感、成就感，增強企業(yè)活力。
“在市場化條件下，體制機制如果不變革，很多想法都難以實現(xiàn)。”劉冰向中國商報記者透露，機制和組織的變革是最近一年來她花了很多精力去推動的一件事，除了購物中心管理公司外， 奧特萊斯 公司的機制變革也將很快做完。包括超市、品牌公司等其他分公司的機制變革都在進行中。
不過，受限于政策對于國有大型企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，王府井百貨集團股權(quán)機制改革目前在集團層面還很難展開。王府井百貨集團總裁東嘉生表示，根據(jù)中央和北京市的相關(guān)規(guī)定，集團高管不能在公司持股;另外，由于王府井百貨是上市公司，按照上市公司的管理規(guī)則，集團高管也不能下持旗下公司的股權(quán)。“在這兩個原則不突破的情況下，我們在嘗試下屬企業(yè)的改革。”他說，目前，集團的股權(quán)改革僅限于單個項目和各個業(yè)務(wù)單元公司。
首批購物中心明年開業(yè)
12月10日下午，主題為“啟程 新航路”的2015王府井百貨集團合作伙伴商業(yè)年會在北京國際飯店召開，供應(yīng)商代表、合作伙伴及新聞媒體近700人出席了本次會議。
在這次會議上，王府井百貨宣布，2座單體面積超過20萬平方米的大型購物中心將于明年年底分別在哈爾濱和南充先后開業(yè)，這是王府井百貨首批購物中心項目。2017年，另外兩座大型購物中心也將陸續(xù)在南昌和佛山投入運營。根據(jù)計劃，未來五年，王府井百貨將有15至20個單體面積不少于10萬平方米的購物中心投入運營。
“公司購物中心發(fā)展將以京津、長三角、珠三角、西南和長江沿線的城市群和帶為主，用三年左右的時間，以城市中心與區(qū)域中心為主，打造兩條產(chǎn)品線。”王府井購物中心管理公司總經(jīng)理暴雪松介紹說，公司將以整租、投資并購、委托管理為發(fā)展模式，發(fā)展新項目的同時對存量項目進行合作、并購和提升，在國內(nèi)一二線城市打造1至3個標(biāo)桿性購物中心，在國內(nèi)二三線城市打造多個地域性知名購物中心。
數(shù)據(jù)顯示，到2015年，全國購物中心將達(dá)到4700家，2016年將到達(dá)5500家。2017年之后將達(dá)到7000家，結(jié)構(gòu)性過剩已然呈現(xiàn)。暴雪松表示，目前，購物中心同質(zhì)化、低水平、低效益、與市場需求脫節(jié)的填空式項目充斥著行業(yè)市場。中國的優(yōu)質(zhì)購物中心仍然嚴(yán)重匱乏，僅有10%至15%的現(xiàn)有存量符合國際標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)購物中心缺乏專業(yè)化的運營管理和差異化經(jīng)營。他說，大城市化、重點城市化是必然趨勢。資源會向有產(chǎn)業(yè)和人口支撐的城市集中，目前中國購物中心的開發(fā)呈從一二線城市向三四線城市發(fā)展的趨勢。
“市場競爭非常激烈，不缺購物中心，不缺資本，但是缺乏優(yōu)秀的品牌和團隊。” 暴雪松對中國商報記者說，王府井集團多年積淀的品牌、資源和市場化的機制，以及創(chuàng)新的精神和專業(yè)化的團隊運作將使王府井的購物中心的發(fā)展值得期待。
進一步發(fā)力 奧特萊斯
在這次年會上，王府井集團還推出了新的 奧特萊斯 項目。王府井位于西安和銀川的兩個融合了當(dāng)?shù)靥厣蜌W美風(fēng)情的小鎮(zhèn)式 奧特萊斯 將分別于明年9月和10月開業(yè)，位于昆明的另一個大型項目也將于2017年投入運營，而其位于太原的城市 奧特萊斯 已經(jīng)投入運營。
“現(xiàn)在是 奧特萊斯 發(fā)展一個非常重要的窗口期。” 劉冰告訴中國商報記者，無論從消費還是品牌的角度看，質(zhì)優(yōu)價廉的 奧特萊斯 都有很強烈的市場需求，未來10年是 奧特萊斯 的發(fā)展機遇期，行業(yè)的集中度也將進一步提高。
通過收購春天百貨，王府井集團在 奧特萊斯 業(yè)態(tài)經(jīng)營方面已經(jīng)擁有領(lǐng)先優(yōu)勢。目前，北京賽特奧萊年銷售收入已超過20億元，年復(fù)合增長率達(dá)25%;沈陽賽特奧萊銷售收入年均增速超過30%，表現(xiàn)出了極強的市場競爭力和增長潛能。
在王府井集團的戰(zhàn)略中， 奧特萊斯 是其轉(zhuǎn)型過程中優(yōu)先發(fā)展的兩大業(yè)態(tài)之一。王府井奧萊的發(fā)展有兩種類型：一是標(biāo)準(zhǔn)小鎮(zhèn)式 奧特萊斯 。遠(yuǎn)離市中心的大型商業(yè)綜合體，純正的歐美商業(yè)街道，充足的地面停車，一體化設(shè)計的開放空間使得各店鋪兼顧整體性和獨立性，形成一個集購物、文化、娛樂、休閑為一體的大型商業(yè)空間。品牌結(jié)構(gòu)以國際奢侈品品牌與國內(nèi)一線品牌為主體，同時配備高品質(zhì)的餐飲、娛樂、文化等多業(yè)種形態(tài)。二是城市 奧特萊斯 。這個模式中，一種是位于城市新區(qū)或區(qū)域商圈，與購物中心組合形成互補的商業(yè)空間;另一種是城市核心商圈的百貨整體店轉(zhuǎn)型。城市奧萊的品牌結(jié)構(gòu)以國內(nèi)一線品牌為主，兼有國際知名品牌，適度配備簡餐、咖啡、甜品等小型休閑餐飲。
王府井集團總裁助理于彬表示，王府井 奧特萊斯 的布局將鎖定經(jīng)濟發(fā)展較快、商業(yè)零售業(yè)態(tài)完善、旅游資源豐富、市場規(guī)模較大的二三線省會城市以及王府井集團已進入的城市和區(qū)域，特別是取得市場優(yōu)勢地位的重點城市和區(qū)域，形成同城多業(yè)態(tài)發(fā)展。
變革機制推動轉(zhuǎn)型
為了適應(yīng)新創(chuàng)新發(fā)展需要，一場針對內(nèi)部機制的改革正在王府井集團展開。
新成立的王府井購物中心管理公司在設(shè)立機制上就和王府井旗下的其他公司有很大的不同。這個由原中糧大悅城管理團隊為主要管理成員的新公司采取合伙制，吸收管理團隊入股投資，產(chǎn)權(quán)獨立，自負(fù)盈虧，和王府井旗下的其他公司相比，新的購物中心管理公司在經(jīng)營上擁有更多的自主權(quán)。
據(jù)了解，王府井正在探索進行相應(yīng)的組織變革、機制創(chuàng)新，建立高效的組織體系和靈活的激勵機制，以為轉(zhuǎn)型變革提供重要的組織保證，保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中增加活力。這項改革包括，業(yè)務(wù)單元公司化，建立購物中心管理公司，使之成為未來公司發(fā)展購物中心的重要平臺;成立奧萊公司，獨立運作奧萊業(yè)態(tài);改組超市事業(yè)部作為準(zhǔn)事業(yè)部獨立運營,提升業(yè)務(wù)單元的專業(yè)化運作能力，發(fā)揮總部對全國資源的支持作用;運營管理區(qū)域化，在經(jīng)營組織層面，成立北京區(qū)域中心，通過半年來的運營，步入正軌，取得成效，同時對城市中心、同城多店等進一步深化調(diào)整，理順職責(zé)、權(quán)限，規(guī)范管理行為;總部功能平臺化，進一步明晰總部功能定位，調(diào)整總部職能，使總部朝著戰(zhàn)略中心、決策中心、風(fēng)險管控中心轉(zhuǎn)變;薪酬激勵市場化，進行薪酬改革，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu);職業(yè)發(fā)展事業(yè)化，通過改革，實施創(chuàng)新激勵，鼓勵分享，推行項目跟投、合伙制等，建立企業(yè)與管理團隊利益分享、風(fēng)險共擔(dān)的機制，使員工把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，增強使命感、成就感，增強企業(yè)活力。
“在市場化條件下，體制機制如果不變革，很多想法都難以實現(xiàn)。”劉冰向中國商報記者透露，機制和組織的變革是最近一年來她花了很多精力去推動的一件事，除了購物中心管理公司外， 奧特萊斯 公司的機制變革也將很快做完。包括超市、品牌公司等其他分公司的機制變革都在進行中。
不過，受限于政策對于國有大型企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，王府井百貨集團股權(quán)機制改革目前在集團層面還很難展開。王府井百貨集團總裁東嘉生表示，根據(jù)中央和北京市的相關(guān)規(guī)定，集團高管不能在公司持股;另外，由于王府井百貨是上市公司，按照上市公司的管理規(guī)則，集團高管也不能下持旗下公司的股權(quán)。“在這兩個原則不突破的情況下，我們在嘗試下屬企業(yè)的改革。”他說，目前，集團的股權(quán)改革僅限于單個項目和各個業(yè)務(wù)單元公司。
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