近日，全球權(quán)威零售咨詢公司Advantage發(fā)布了2016年中國零供關(guān)系調(diào)研報告，超過160家供應商參與了該調(diào)研，對其合作的關(guān)鍵現(xiàn)代渠道客戶進行業(yè)務關(guān)系、人員及組織、品類及業(yè)務開發(fā)、零售執(zhí)行和供應鏈管理五個方面的評分。調(diào)研結(jié)果表示，在32家同業(yè)態(tài)的零售企業(yè)中， 沃爾瑪 在綜合排名上位居首位，并連續(xù)三年在中國市場獨占鰲頭，在各關(guān)鍵指標上均位列前茅。
今年是 沃爾瑪 入華20周年，一直以來， 沃爾瑪 十分重視與供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在中國的經(jīng)營始終堅持本地采購，目前已經(jīng)與超過7000家供應商建立了合作關(guān)系。值得一提的是，本次調(diào)研報告顯示， 沃爾瑪 在業(yè)務關(guān)系模塊，凈優(yōu)勢值達67%，占據(jù)排行榜首。
供應商評分最高的三個方面是：采用戰(zhàn)略性的業(yè)務運作方法，明確傳達公司和品類戰(zhàn)略/目標，零售商的決策是完全基于供應商的客觀業(yè)績表現(xiàn)。
參與本次調(diào)研的供應商涵蓋多個品類，包括干貨、生鮮、個人護理等，且基本都是國內(nèi)外知名廠商，有供應商表示：“ 沃爾瑪 是基于雙方的合作上生意的數(shù)據(jù)分析去做決策判斷的，這一點他們做得非常好。
他們門店運營的配合度很高，我們跟他們的總部談好的生意計劃，他們都會有效的配合執(zhí)行，他們的專業(yè)度是非常高的。他們的人員對自身的要求比較高，沒有收受賄賂和索要好處的現(xiàn)象。”
還有供應商認為：“ 沃爾瑪 會向我們傳達戰(zhàn)略目標，他們對每個部門今年業(yè)績表現(xiàn)、毛利空間、下階段的做法等方面都有初步的計劃，而且會提前告訴我們。”
調(diào)研報告指出， 沃爾瑪 在品類/業(yè)務開發(fā)模塊的評分中也表現(xiàn)出色，供應商評分最高的三個方面是：迅速在市場開展全國新品牌或者新項目的營銷活動，采用有效的品類管理或者項目管理方法，制定了清晰的策略來發(fā)展品類和促進生意增長。
以 沃爾瑪 與可口可樂的合作為例，作為全球戰(zhàn)略伙伴，雙方在產(chǎn)品策略、銷售規(guī)劃、供應鏈管理等方面都有充分的溝通及全面的合作。
今年6月，雙方于 沃爾瑪 景田店聯(lián)合主辦了一場慶祝 沃爾瑪 20周年獨家專供 沃爾瑪 可口可樂玻璃瓶發(fā)布儀式。同時，在門店內(nèi)以專區(qū)形式集中陳列產(chǎn)品，提升消費者購物體驗，在顧客中獲得了很好的反響。過往5年來，可口可樂在 沃爾瑪 門店的平均銷售額增長超兩位數(shù)。
今年時值 沃爾瑪 進入中國市場20周年，與可口可樂等供應商為顧客開發(fā)更多獨家專供商品。
沃爾瑪 中國大賣場首席采購、市場及供應鏈官何美睿（Marybeth Hays）表示：“作為一家全球性的零售企業(yè)，與供應商之間的緊密合作讓我們可以根據(jù)顧客的需求帶來更多的優(yōu)質(zhì)商品，同時也可以更好地把握全球新的市場發(fā)展趨勢與機會。 沃爾瑪 將持續(xù)加深對不斷變化的中國市場的了解，與供應商共同發(fā)展，為我們的顧客提供更多品質(zhì)保證和省心實惠的好商品。”
今年是 沃爾瑪 入華20周年，一直以來， 沃爾瑪 十分重視與供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在中國的經(jīng)營始終堅持本地采購，目前已經(jīng)與超過7000家供應商建立了合作關(guān)系。值得一提的是，本次調(diào)研報告顯示， 沃爾瑪 在業(yè)務關(guān)系模塊，凈優(yōu)勢值達67%，占據(jù)排行榜首。
供應商評分最高的三個方面是：采用戰(zhàn)略性的業(yè)務運作方法，明確傳達公司和品類戰(zhàn)略/目標，零售商的決策是完全基于供應商的客觀業(yè)績表現(xiàn)。
參與本次調(diào)研的供應商涵蓋多個品類，包括干貨、生鮮、個人護理等，且基本都是國內(nèi)外知名廠商，有供應商表示：“ 沃爾瑪 是基于雙方的合作上生意的數(shù)據(jù)分析去做決策判斷的，這一點他們做得非常好。
他們門店運營的配合度很高，我們跟他們的總部談好的生意計劃，他們都會有效的配合執(zhí)行，他們的專業(yè)度是非常高的。他們的人員對自身的要求比較高，沒有收受賄賂和索要好處的現(xiàn)象。”
還有供應商認為：“ 沃爾瑪 會向我們傳達戰(zhàn)略目標，他們對每個部門今年業(yè)績表現(xiàn)、毛利空間、下階段的做法等方面都有初步的計劃，而且會提前告訴我們。”
調(diào)研報告指出， 沃爾瑪 在品類/業(yè)務開發(fā)模塊的評分中也表現(xiàn)出色，供應商評分最高的三個方面是：迅速在市場開展全國新品牌或者新項目的營銷活動，采用有效的品類管理或者項目管理方法，制定了清晰的策略來發(fā)展品類和促進生意增長。
以 沃爾瑪 與可口可樂的合作為例，作為全球戰(zhàn)略伙伴，雙方在產(chǎn)品策略、銷售規(guī)劃、供應鏈管理等方面都有充分的溝通及全面的合作。
今年6月，雙方于 沃爾瑪 景田店聯(lián)合主辦了一場慶祝 沃爾瑪 20周年獨家專供 沃爾瑪 可口可樂玻璃瓶發(fā)布儀式。同時，在門店內(nèi)以專區(qū)形式集中陳列產(chǎn)品，提升消費者購物體驗，在顧客中獲得了很好的反響。過往5年來，可口可樂在 沃爾瑪 門店的平均銷售額增長超兩位數(shù)。
今年時值 沃爾瑪 進入中國市場20周年，與可口可樂等供應商為顧客開發(fā)更多獨家專供商品。
沃爾瑪 中國大賣場首席采購、市場及供應鏈官何美睿（Marybeth Hays）表示：“作為一家全球性的零售企業(yè)，與供應商之間的緊密合作讓我們可以根據(jù)顧客的需求帶來更多的優(yōu)質(zhì)商品，同時也可以更好地把握全球新的市場發(fā)展趨勢與機會。 沃爾瑪 將持續(xù)加深對不斷變化的中國市場的了解，與供應商共同發(fā)展，為我們的顧客提供更多品質(zhì)保證和省心實惠的好商品。”
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