自2月27日，韓國 樂天 集團理事會做出決定，同意就“薩德”反導系統(tǒng)部署用地與韓國軍方簽署協(xié)議， 樂天 在中國的“待遇”與日劇下。
“前天(2月28日)來買東西的顧客還很多，從昨天就少了，今天更是沒有多少人來買了。”北京一處 樂天 瑪特超市的工作人員對《證券日報》記者表示。
超市消費者寥寥無幾
3月2日，《證券日報》記者來到位于北京學院路的 樂天 瑪特實地走訪，偌大的超市內，購買者寥寥無幾，十分的冷清。
熟食區(qū)一位服務人員對《證券日報》記者表示，這家天生意差與前幾天是差了很多，來的人都少了。
對于記者問詢是否與“薩德”風波有關時，上述人員表示，“我們超市是周邊最大的一家，以前來買東西的人特別多，這幾天少了，就像今天你看到的這樣”。
一位專柜銷售人員也對記者表示，“現(xiàn)在超市的顧客情況代表了這兩天的樣子，我們老板也擔心真有關門的一天，畢竟房租很高”。
公開資料顯示， 樂天 1994年進入中國市場，在華累計投資近10萬億韓元(約合600億元人民幣)，其業(yè)務范圍已覆蓋在食品、零售、旅游、石化、建設、制造、金融等眾多領域。截至2015年底， 樂天 集團旗下門店覆蓋了中國24個省份，在華擁有120多家門店，還有5家百貨。在韓國的 樂天 免稅店常年爆滿，甚至不得不大幅擴建以招徠更多的中國游客，其總銷售額的70%來自中國消費者。
如今， 樂天 在“薩德”事件的舉動殃及到自身的業(yè)務上。在業(yè)內人士看來，從長遠來看，其損失的恐怕不僅僅是賬面上的營業(yè)額，更是企業(yè)的人脈、名聲和形象。
中國品牌研究院研究員朱丹蓬接受《證券日報》記者采訪時表示，近兩年來，國內多數(shù)賣場的生意本來就不好做，中國的消費者已經(jīng)從溫飽型轉向情感型時，在 樂天 “薩德”事件上，消費者肯定都會做大文章。因此， 樂天 在中國的業(yè)務板塊都會大受影響。
衛(wèi)龍產(chǎn)品率先從 樂天 渠道下架
事實上，作為一家企業(yè)，一般都會遵循商業(yè)的游戲規(guī)則。不過，當涉及到國家利益時，企業(yè)在其中扮演的角色也十分的微妙。
作為韓國企業(yè)， 樂天 做出的“讓地”舉動惹怒了中國消費者。如今，這一事件愈演愈烈，目前已經(jīng)有企業(yè)加入到“抵制” 樂天 的隊伍中。
昨日，一條有關衛(wèi)龍產(chǎn)品在 樂天 瑪特下架的消息引發(fā)不小的轟動。《證券日報》記者在衛(wèi)龍食品官微上發(fā)現(xiàn)，就公司產(chǎn)品下架一事，衛(wèi)龍又做了詳細的說明。
3月1日，衛(wèi)龍食品在官微上表示，“關于近日網(wǎng)上傳播的衛(wèi)龍產(chǎn)品在 樂天 瑪特渠道下架的傳聞，除地點有誤外其他均屬實，目前已撤架的 樂天 瑪特已按程序陸續(xù)下架，并且今后不再與 樂天 合作、供貨”。
《證券日報》記者查閱其官方網(wǎng)站顯示，衛(wèi)龍食品作為河南一家企業(yè)，1999年成立，專注于休閑食品15年，旗下?lián)碛?ldquo;親嘴燒”、“親嘴豆干”、“親嘴豆筋”、“親嘴香干”等系列產(chǎn)品。
對于衛(wèi)龍食品的舉動，朱丹蓬表示，在這個時間節(jié)點上，衛(wèi)龍率先做出產(chǎn)品從 樂天 瑪特下架，這不僅僅是企業(yè)的一次營銷手段，也是中國企業(yè)都應該去做的事情。
為此，《證券日報》記者也曾就衛(wèi)龍食品的舉動采訪食品飲料行業(yè)內多家企業(yè)，在對待 樂天 在“薩德”事件上，他們表現(xiàn)的十分謹慎，表示還在關注中。
對此，朱丹蓬表示，國內不少大型企業(yè)屬于國際化大型公司，因此，在處理一些事件上都會選擇遵守商業(yè)規(guī)則，履行雙方的合同契約。
對于當前 樂天 的狀況，香頌資本執(zhí)行董事沈萌接受《證券日報》記者采訪時則表示， 樂天 短期內受薩德風波影響會受到比較大的壓力，從中長期來看，等這次風波過去后，中韓關系也會得到恢復， 樂天 的業(yè)務也仍然會吸引中國消費者。
“前天(2月28日)來買東西的顧客還很多，從昨天就少了，今天更是沒有多少人來買了。”北京一處 樂天 瑪特超市的工作人員對《證券日報》記者表示。
超市消費者寥寥無幾
3月2日，《證券日報》記者來到位于北京學院路的 樂天 瑪特實地走訪，偌大的超市內，購買者寥寥無幾，十分的冷清。
熟食區(qū)一位服務人員對《證券日報》記者表示，這家天生意差與前幾天是差了很多，來的人都少了。
對于記者問詢是否與“薩德”風波有關時，上述人員表示，“我們超市是周邊最大的一家，以前來買東西的人特別多，這幾天少了，就像今天你看到的這樣”。
一位專柜銷售人員也對記者表示，“現(xiàn)在超市的顧客情況代表了這兩天的樣子，我們老板也擔心真有關門的一天，畢竟房租很高”。
公開資料顯示， 樂天 1994年進入中國市場，在華累計投資近10萬億韓元(約合600億元人民幣)，其業(yè)務范圍已覆蓋在食品、零售、旅游、石化、建設、制造、金融等眾多領域。截至2015年底， 樂天 集團旗下門店覆蓋了中國24個省份，在華擁有120多家門店，還有5家百貨。在韓國的 樂天 免稅店常年爆滿，甚至不得不大幅擴建以招徠更多的中國游客，其總銷售額的70%來自中國消費者。
如今， 樂天 在“薩德”事件的舉動殃及到自身的業(yè)務上。在業(yè)內人士看來，從長遠來看，其損失的恐怕不僅僅是賬面上的營業(yè)額，更是企業(yè)的人脈、名聲和形象。
中國品牌研究院研究員朱丹蓬接受《證券日報》記者采訪時表示，近兩年來，國內多數(shù)賣場的生意本來就不好做，中國的消費者已經(jīng)從溫飽型轉向情感型時，在 樂天 “薩德”事件上，消費者肯定都會做大文章。因此， 樂天 在中國的業(yè)務板塊都會大受影響。
衛(wèi)龍產(chǎn)品率先從 樂天 渠道下架
事實上，作為一家企業(yè)，一般都會遵循商業(yè)的游戲規(guī)則。不過，當涉及到國家利益時，企業(yè)在其中扮演的角色也十分的微妙。
作為韓國企業(yè)， 樂天 做出的“讓地”舉動惹怒了中國消費者。如今，這一事件愈演愈烈，目前已經(jīng)有企業(yè)加入到“抵制” 樂天 的隊伍中。
昨日，一條有關衛(wèi)龍產(chǎn)品在 樂天 瑪特下架的消息引發(fā)不小的轟動。《證券日報》記者在衛(wèi)龍食品官微上發(fā)現(xiàn)，就公司產(chǎn)品下架一事，衛(wèi)龍又做了詳細的說明。
3月1日，衛(wèi)龍食品在官微上表示，“關于近日網(wǎng)上傳播的衛(wèi)龍產(chǎn)品在 樂天 瑪特渠道下架的傳聞，除地點有誤外其他均屬實，目前已撤架的 樂天 瑪特已按程序陸續(xù)下架，并且今后不再與 樂天 合作、供貨”。
《證券日報》記者查閱其官方網(wǎng)站顯示，衛(wèi)龍食品作為河南一家企業(yè)，1999年成立，專注于休閑食品15年，旗下?lián)碛?ldquo;親嘴燒”、“親嘴豆干”、“親嘴豆筋”、“親嘴香干”等系列產(chǎn)品。
對于衛(wèi)龍食品的舉動，朱丹蓬表示，在這個時間節(jié)點上，衛(wèi)龍率先做出產(chǎn)品從 樂天 瑪特下架，這不僅僅是企業(yè)的一次營銷手段，也是中國企業(yè)都應該去做的事情。
為此，《證券日報》記者也曾就衛(wèi)龍食品的舉動采訪食品飲料行業(yè)內多家企業(yè)，在對待 樂天 在“薩德”事件上，他們表現(xiàn)的十分謹慎，表示還在關注中。
對此，朱丹蓬表示，國內不少大型企業(yè)屬于國際化大型公司，因此，在處理一些事件上都會選擇遵守商業(yè)規(guī)則，履行雙方的合同契約。
對于當前 樂天 的狀況，香頌資本執(zhí)行董事沈萌接受《證券日報》記者采訪時則表示， 樂天 短期內受薩德風波影響會受到比較大的壓力，從中長期來看，等這次風波過去后，中韓關系也會得到恢復， 樂天 的業(yè)務也仍然會吸引中國消費者。
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