卜蜂蓮花 終于扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期虧損局面并實(shí)現(xiàn)盈利。8月11日晚， 卜蜂蓮花 發(fā)布截至2017年6月30日止六個(gè)月中期業(yè)績(jī)。上半年， 卜蜂蓮花 實(shí)現(xiàn)收入49.83億元，同比下降6.3%；公司股東應(yīng)占溢利凈額1.05億元，而2016年同期虧損6390萬(wàn)元。

　　值得一提的是，過(guò)去連續(xù)五年時(shí)間， 卜蜂蓮花 都是處于虧損狀態(tài)，而今年上半年終于扭虧，并實(shí)現(xiàn)盈利超過(guò)億元。

　　以下為 卜蜂蓮花 上半年主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：

　　1、收入：與2016年同期比較， 收入下降6.3%，減少至49.83億元。收入下降主要由于同比店鋪銷(xiāo)售額下降9.1%;所有商品類別銷(xiāo)售均錄得下跌，服裝、電子產(chǎn)品、家居用品及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品銷(xiāo)售額下跌9.8%，而生鮮食品銷(xiāo)售額下跌2.2%。

　　2、公司股東應(yīng)占溢利凈額：截至2017年6月30日止六個(gè)月錄得本公司股東應(yīng)占溢利凈額1.05億元，而2016年虧損達(dá)6390萬(wàn)元。顯著改善是由于店鋪分銷(xiāo)，營(yíng)運(yùn)成本和管理費(fèi)用合計(jì)減少1.66億元，以及其他收益增加。

　　3、毛利率：毛利率減少2.6%。毛利率由前臺(tái)利潤(rùn)與后臺(tái)利潤(rùn)所組成。前臺(tái)利潤(rùn)額增加820萬(wàn)元，部分原因是改善損耗管理;而后臺(tái)利潤(rùn)額下跌3140萬(wàn)元，原因是銷(xiāo)售額下降導(dǎo)致銷(xiāo)售額返利大幅減少。

　　4、其他收益及虧損凈額：其他收益及其他虧損凈額為2.76元。其主要包括收取出租店鋪位置之租賃收入。2016年下半年開(kāi)設(shè)兩家新店及2017年上半年開(kāi)設(shè)兩家新店及一所卜蜂中心帶來(lái)租賃收入增加2830萬(wàn)元。

　　5、商店配送及營(yíng)運(yùn)成本：商店配送及營(yíng)運(yùn)成本為8.37億元。其主要包括租金、人事費(fèi)用、公用事業(yè)費(fèi)、折舊及攤銷(xiāo)分別為銷(xiāo)售額的5.0%、6.7%、1.4%及1.9%，總額達(dá)7.46億元。開(kāi)支大幅度減少是由于減少員工人數(shù)、改善生產(chǎn)力、終止某些區(qū)域的第三方清潔及保安服務(wù)以及更完善地管理水電的使用。開(kāi)支減少也包括于2016年5月?tīng)I(yíng)改增稅制改革而導(dǎo)致減少繳交稅款。

　　6、資本開(kāi)支：資本開(kāi)支于回顧期間內(nèi)為7880萬(wàn)元，主要為支付新店購(gòu)買(mǎi)之設(shè)備與機(jī)器及店鋪翻新。

　　整體來(lái)看， 卜蜂蓮花 雖然由于商品銷(xiāo)售下降導(dǎo)致收入下滑，但還是通過(guò)嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本，使得凈利潤(rùn)得以改善，并最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。當(dāng)然，這一切肯定也離不開(kāi) 卜蜂蓮花 上半年做出的一系列改變。

　　謹(jǐn)慎拓展 提升效率

　　上半年， 卜蜂蓮花 開(kāi)店更加謹(jǐn)慎，同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效率，提升盈利能力。

　　新開(kāi)兩店：上半年， 卜蜂蓮花 開(kāi)設(shè)兩家新店，一家位于廣東省南海市，另一家位于陜西省西安；另外，在西安開(kāi)設(shè)一所購(gòu)物中心——卜蜂中心。

　　截止上半年， 卜蜂蓮花 現(xiàn)擁有及經(jīng)營(yíng)共63家零售店鋪，包括62家大型超市及1家超市，總銷(xiāo)售面積約50 萬(wàn)平方米；同時(shí)也經(jīng)營(yíng)兩所購(gòu)物中心。

　　改善商品組合及供應(yīng)：上半年， 卜蜂蓮花 繼續(xù)擴(kuò)充其直接采購(gòu)能力及增加蔬菜與水果的直接采購(gòu)；繼續(xù)引進(jìn)更多種類的進(jìn)口產(chǎn)品，如酒類、飲料、小食、保健品、廚具及其他雜貨。此外，自家品牌團(tuán)隊(duì)繼續(xù)與商品及市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)緊密合作。

　　重新分配產(chǎn)品類別：為應(yīng)對(duì)中國(guó)放寬一孩政策，更多的空間分配給孕婦及嬰兒護(hù)理類別的商品，以滿足日益增長(zhǎng)的需求;同時(shí)減少電子和服裝的銷(xiāo)售空間。

　　加強(qiáng)與供應(yīng)商合作： 卜蜂蓮花 于2017年5月舉行年度供應(yīng)商大會(huì)，以慶祝 卜蜂蓮花 開(kāi)業(yè)二十周年，向所有以往支持他們的供應(yīng)商表示感謝，并討論產(chǎn)品和行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)。

　　提升營(yíng)運(yùn)效率：除了增設(shè)“發(fā)票追蹤”功能外， 卜蜂蓮花 繼續(xù)尋找方法以進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商平臺(tái)系統(tǒng)的報(bào)告功能;對(duì)店內(nèi)設(shè)備的運(yùn)作情況進(jìn)行了全面檢討，重點(diǎn)是更換高能耗，高維護(hù)的老化設(shè)備和設(shè)施以節(jié)約能源及提高營(yíng)運(yùn)效率；安裝了時(shí)間或語(yǔ)音控制的照明，以減少能源消耗。

　　加強(qiáng)顧客粘性：上半年， 卜蜂蓮花 已舉行3次“感恩5折”活動(dòng)，并精心挑選若干產(chǎn)品以五折折扣出售及某些其他產(chǎn)品亦以大幅折扣出售；繼續(xù)透過(guò)廣泛認(rèn)知的“粉紅春天”主題提升對(duì)婦女福利的關(guān)注；繼續(xù)進(jìn)行集中組別調(diào)查以評(píng)估顧客意見(jiàn)及滿意度。

　　對(duì)于上半年的取得的成果， 卜蜂蓮花 表示，“本年度首六個(gè)月的表現(xiàn)非常令人鼓舞，此為去年年底董事會(huì)制定的策略性轉(zhuǎn)型計(jì)劃下的具體成果”。

　　未來(lái)， 卜蜂蓮花 “將繼續(xù)實(shí)施策略性轉(zhuǎn)型計(jì)劃中所列出的方案和措施，包括優(yōu)化總部和店鋪人員配置水平，及提高生產(chǎn)力和效率至進(jìn)一步降低營(yíng)運(yùn)成本。在業(yè)務(wù)方面，將繼續(xù)擴(kuò)大零售網(wǎng)絡(luò)，并探索開(kāi)發(fā)不同模式，向不同需求的客戶提供服務(wù)。”

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