認真進行新項目前期調研、規劃。提前半年對擬定下半年開店的門店進行規劃，出具多套方案，并在部門內部進行充分研討。
“精心籌備，成功開店”是2011年工作的重中之重，我們根據公司新開店計劃和具體進度，在2010年的工作基礎上，優化改進開店流程，提升關鍵節點控制能力，精心籌備，有計劃有質量地做好新開店招商工作。
1、認真進行新項目前期調研、規劃。提前半年對擬定下半年開店的門店進行規劃，出具多套方案，并在部門內部進行充分研討。
2、與各業態及各職能部門進行項目會審。充分聽取、消化各職能部門及業態管理部的意見、建議及需求，優化招商方案，合理規劃，切實做到效益及效應最大化。
3、做足開業前的準備工作。首先，根據項目開業時間制定項目進度表，明確每一階段項目負責人及交付品；其次，按照項目進度，提前進行目標供應商洽談，嚴格遵循招商管理部供應鏈開發策略，優先發展策略聯盟客戶，重點培養區域連鎖客戶，嚴格限制單店客戶。
4、加強現場管理及形象控制。招商管理部提前對新開門店商場管理員進行專題培訓，結合門店實訓，使其盡快進入工作角色，有效配合招商區域開業準備及后期營運管理工作；嚴格把關招商區裝修形象。
5、積極開展開業促銷活動。配合市場策劃部的整體新開店營銷計劃，同時組織招商區各品牌開展企劃促銷活動，吸引人氣，提升開業效果。
2011年對于招商管理部是關鍵的一年，相信在馬總的帶領下，招商管理部秉承“夯實基礎，提升績效”理念，堅決執行公司2011年商業計劃，開拓思路，提升專業能力。上下同心，定能高效、準時、高質量地完成公司既定的15家購物廣場開業計劃。
“精心籌備，成功開店”是2011年工作的重中之重，我們根據公司新開店計劃和具體進度，在2010年的工作基礎上，優化改進開店流程，提升關鍵節點控制能力，精心籌備，有計劃有質量地做好新開店招商工作。
1、認真進行新項目前期調研、規劃。提前半年對擬定下半年開店的門店進行規劃，出具多套方案，并在部門內部進行充分研討。
2、與各業態及各職能部門進行項目會審。充分聽取、消化各職能部門及業態管理部的意見、建議及需求，優化招商方案，合理規劃，切實做到效益及效應最大化。
3、做足開業前的準備工作。首先，根據項目開業時間制定項目進度表，明確每一階段項目負責人及交付品；其次，按照項目進度，提前進行目標供應商洽談，嚴格遵循招商管理部供應鏈開發策略，優先發展策略聯盟客戶，重點培養區域連鎖客戶，嚴格限制單店客戶。
4、加強現場管理及形象控制。招商管理部提前對新開門店商場管理員進行專題培訓，結合門店實訓，使其盡快進入工作角色，有效配合招商區域開業準備及后期營運管理工作；嚴格把關招商區裝修形象。
5、積極開展開業促銷活動。配合市場策劃部的整體新開店營銷計劃，同時組織招商區各品牌開展企劃促銷活動，吸引人氣，提升開業效果。
2011年對于招商管理部是關鍵的一年，相信在馬總的帶領下，招商管理部秉承“夯實基礎，提升績效”理念，堅決執行公司2011年商業計劃，開拓思路，提升專業能力。上下同心，定能高效、準時、高質量地完成公司既定的15家購物廣場開業計劃。
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本文來源： 精心籌備，才能成功開店！
