超市連鎖企業在處理同供應商的關系時，要按照互相協助、共同發展的原則進行合作。這樣做有長處，也有短處。無論從國際方面還是從歷史上看，這一點都是一樣的。

　　第一種合作類型是批發商倡導的自愿連鎖。這是由功能不同的許多商品批發部門和客戶發起，譬如批發商店和其他批發業主創建新的公司，以此構成經營總部，簡稱為VC（Voluntary chain）。這種VC的大部分，不過是一家批發商店僅把自己過去的老客戶聯合起來而命名為加盟店的。由于一個批發商進行商品供應，當然難以保證各加盟店的商品需求，也就越來越難以阻止連鎖勢力的滲透。

　　契約式連鎖也稱做特許經營連鎖（Franchisr Chain簡稱FC）。最近30年，在連鎖業發達的美國，這種模式是最具爆發力發展的一種經營系統形式。它的主要特點是：總部對加盟店授予經營許可；對經營的每個細節（采購、商品構成、銷售價格制定、銷售方法、日常管理、 員工 培訓等）進行詳細指導,統一控制，向各加盟店批售商品、材料、消耗品、經營設備等。

　　合作經營連鎖組織（Retailer owend Co－operative Chain），也稱做零售主宰VC。無論進行怎樣的大規模采購，根本上也不會獲得最優惠的價格。最痛苦的是在中心地位上運轉的企業。這種企業作為代表，同對方企業進行接觸和談判，并最終決定成交價格。可是，對方預想到加盟單位延遲付款、配送距離變長、配送頻率加快、配送數量變小的因素，絕對會提高商品價格。加之，對方會提出是只對當事人一方提供折扣呢，還是按特殊的條件和價格成交的要求。如果這一要求被接受，就會成為引發團體內部糾紛的誘因。假如正大光明地進行貿易時，對方也會提出只希望對當事人公司一方提供優惠的意愿。結果，最終享受實惠的單位，只能是中心勢力企業以及團體中的帶頭企業。

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本文來源： 與供應商合作的三種模式