很早就讀過《謀事在人》這本書，可以說當初是把它當作小說來看的。因為本書描述了王志綱的策劃軌跡與策劃思路，仔細品味可以體察這位風云策劃大師的成長歷程。
王志綱總提到的一句話是名牌的背后是文化。他強調：“文化承載量越大的項目，其效益釋放量越大。效益的增長不是算術級數，又不是幾何級數，而是原子裂變極數。”
王曾經記者的身份讓其具有非常好的大局觀，并對多個行業有深刻的感悟，這使得他的發散性思維和系統思維能夠為以后的策劃工作帶來幫助。
碧桂園的成功運作讓我們領略了王志綱的才華，王曾說："房地產不等于鋼筋加水泥。名牌的背后是文化。地產也要用文化的方式去運作。辦學，不是權宜之計，而是圍棋上的‘生死之劫’，要把它當作一個系統工程的部分，一種全新的生活方式，用全新的策劃思路去做。孫子兵法，圍魏救趙，也許反過來救了大市。如果僅僅把它當做一種住宅配套，那就注定要失敗。"
有很多人和我講，老板需要 策劃人 ，需要智囊，我卻常常回問， 策劃人 何嘗不需要老板，實際上最大的 策劃人 實際上是老板，老板更是 策劃人 的老師。經常和老板打交道的 策劃人 實際上也無時無刻不在從老板身上汲取營養和智慧。
比如王志綱在策劃碧桂園之初，有一天，碧桂園老板與王志綱聊天，他說到報上有條新聞，佛山地區一些廠長經理子女被人綁架，感嘆地說：“一個人身邊有萬貫家財，但是唯一的兒子被人綁架了。你要他二者取其一，他會要哪個?當然是兒子了。有錢人的子女，如果不接受良好教育，成了不肖子孫，那不是等于被人綁架了嗎？”
說者無意，聽者有心。王志綱立即在墻上的黑板上畫了一張草圖，一架天平，左邊是別墅、轎車、美金，右邊是一個小學生。他寫道:“財富的積累或兒女的成才?兩相權衡，誰重誰輕?錢財身外物，兒女千秋業。”
這樣，就基本上確定了碧桂園地產+學校的思路。通過加入北京景山學校國際教育產業集團以 “走向世界，培養跨世紀的人才” 為目標，開始了一個地產神話的打造。
碧桂園以一個中心，兩個基本點為主軸，一個中心，就是‘碧桂園生活方式
王志綱總提到的一句話是名牌的背后是文化。他強調：“文化承載量越大的項目，其效益釋放量越大。效益的增長不是算術級數，又不是幾何級數，而是原子裂變極數。”
王曾經記者的身份讓其具有非常好的大局觀，并對多個行業有深刻的感悟，這使得他的發散性思維和系統思維能夠為以后的策劃工作帶來幫助。
碧桂園的成功運作讓我們領略了王志綱的才華，王曾說："房地產不等于鋼筋加水泥。名牌的背后是文化。地產也要用文化的方式去運作。辦學，不是權宜之計，而是圍棋上的‘生死之劫’，要把它當作一個系統工程的部分，一種全新的生活方式，用全新的策劃思路去做。孫子兵法，圍魏救趙，也許反過來救了大市。如果僅僅把它當做一種住宅配套，那就注定要失敗。"
有很多人和我講，老板需要 策劃人 ，需要智囊，我卻常常回問， 策劃人 何嘗不需要老板，實際上最大的 策劃人 實際上是老板，老板更是 策劃人 的老師。經常和老板打交道的 策劃人 實際上也無時無刻不在從老板身上汲取營養和智慧。
比如王志綱在策劃碧桂園之初，有一天，碧桂園老板與王志綱聊天，他說到報上有條新聞，佛山地區一些廠長經理子女被人綁架，感嘆地說：“一個人身邊有萬貫家財，但是唯一的兒子被人綁架了。你要他二者取其一，他會要哪個?當然是兒子了。有錢人的子女，如果不接受良好教育，成了不肖子孫，那不是等于被人綁架了嗎？”
說者無意，聽者有心。王志綱立即在墻上的黑板上畫了一張草圖，一架天平，左邊是別墅、轎車、美金，右邊是一個小學生。他寫道:“財富的積累或兒女的成才?兩相權衡，誰重誰輕?錢財身外物，兒女千秋業。”
這樣，就基本上確定了碧桂園地產+學校的思路。通過加入北京景山學校國際教育產業集團以 “走向世界，培養跨世紀的人才” 為目標，開始了一個地產神話的打造。
碧桂園以一個中心，兩個基本點為主軸，一個中心，就是‘碧桂園生活方式
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本文來源： 謀事在人，策劃人是這樣煉成的
