幾乎所有專家都在大講特將 品牌 的價(jià)值，也沒有一個(gè)企業(yè)老板不清楚 品牌 的價(jià)值，就是在這樣的背景下，真正實(shí)施 品牌 戰(zhàn)略的企業(yè)卻少之又少。

原因何在？

其實(shí)，問(wèn)題的關(guān)鍵是，很多企業(yè)在建設(shè) 品牌 的過(guò)程中無(wú)法感受到 品牌 價(jià)值為企業(yè)帶來(lái)的銷量或利潤(rùn)等方面的好處，更多的是 品牌 對(duì)企業(yè)的要求和短期銷量的束縛，因此都開始放手 品牌 運(yùn)作，或者受點(diǎn)刺激就抓 品牌 建設(shè)，銷售壓力大了就跑到耳后。

而事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中， 品牌 價(jià)值的體現(xiàn)是微乎其微或者很小的，所以難以有效或輔助提升營(yíng)銷績(jī)效。

可是 品牌 到底什么時(shí)候才能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的價(jià)值呢？這個(gè)問(wèn)題我想沒有人能夠準(zhǔn)確的回答，但是從這十多年的實(shí)踐與研究中發(fā)現(xiàn)，至少在企業(yè)成長(zhǎng)期中， 品牌 為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值是有限的。

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，出現(xiàn)了許多非常規(guī)的 品牌 發(fā)展路徑，也值得我們深思。比如，蒙牛跑出了火箭的速度，進(jìn)入第一梯隊(duì)后再也沒有企業(yè)能夠撼動(dòng)，即便它在這短跑的過(guò)程犯了許多錯(cuò)誤；在門窗幕墻領(lǐng)域的江河也是同樣，他用五年時(shí)間完成了行業(yè)好大近二十年的事，快速進(jìn)入行業(yè)一線 品牌 ，讓同行業(yè)企業(yè)望塵莫及，在這個(gè)過(guò)程中許多操作也都是 品牌 管理的大忌。

由此可見， 品牌 價(jià)值是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷的結(jié)果，而營(yíng)銷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（包括企業(yè)內(nèi)部管理、文化建設(shè)、研發(fā)等）是過(guò)程。

既然營(yíng)銷運(yùn)作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是過(guò)程，那么就有必要讓這個(gè)過(guò)程直線化，縮短到達(dá)結(jié)果的距離，而這個(gè)方法就是 品牌 戰(zhàn)略規(guī)劃。

科學(xué)的 品牌 戰(zhàn)略規(guī)劃，就是優(yōu)化過(guò)程的有效途徑，幫助企業(yè)找到快速創(chuàng)造 品牌 價(jià)值、積累 品牌 資產(chǎn)的捷徑。同是順德的格蘭仕與美的，因?yàn)?品牌 戰(zhàn)略的差異，格蘭仕以低成本優(yōu)勢(shì)及微波爐的 品牌 影響力進(jìn)入了空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)領(lǐng)域，至今毫無(wú)成績(jī)；美的以其科學(xué)的 品牌 戰(zhàn)略，成功進(jìn)入洗衣機(jī)、冰箱市場(chǎng)，2009年銷售額近千億，成為海爾之后的第二 品牌 。

中國(guó)營(yíng)銷奇兵在其兵法中也側(cè)重于這個(gè)結(jié)果與過(guò)程的管理。我們側(cè)重于正兵的 品牌 戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)、規(guī)劃 品牌 的方向，用奇兵的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)、另類的傳播策略、以及地面銷售攻堅(jiān)的策略來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷這個(gè)過(guò)程，圍繞 品牌 戰(zhàn)略快速實(shí)現(xiàn)銷量。

正如中國(guó)營(yíng)銷奇兵兵法中所講，只出奇兵，缺少戰(zhàn)略這支正兵的配合，奇兵就會(huì)成為一支孤軍，而只出正兵而沒有奇兵，難以獲得快速的“勝利”。

所以，在 品牌 戰(zhàn)略規(guī)劃確定了之后，最重要的還是用什么體系去建設(shè)、推行。再完美的 品牌 戰(zhàn)略不去用營(yíng)銷、研發(fā)、其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)去落地其實(shí)都是沒用的。這就是老兵劉文新在《 品牌 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：零成本打造強(qiáng)勢(shì) 品牌 的秘密》一書中，系統(tǒng)的闡述了 品牌 戰(zhàn)略落地的具體方法、工具和技巧的 品牌 戰(zhàn)略落地工作。

中國(guó)營(yíng)銷奇兵始終強(qiáng)調(diào)，脫離企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)分強(qiáng)調(diào) 品牌 的價(jià)值是不可取，絕對(duì)不能為 品牌 而 品牌 ，正確的做法是：“你企業(yè)發(fā)展的不同階段， 品牌 管理和 品牌 塑造的力度不同”，-全球 品牌 網(wǎng)-換句話說(shuō)，要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不要什么階段都談 品牌 。

品牌 和營(yíng)銷實(shí)際上不是一回事， 品牌 價(jià)值是結(jié)果，營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)是過(guò)程。這就是為什么每個(gè)企業(yè)都知道 品牌 的價(jià)值，而沒有幾個(gè)企業(yè)做 品牌 的根本原因。

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