王石在沒成“王十塊”，馬云在沒變“馬一元”之前，形象都可以說都是很好的，換公關(guān)的話講，演技相當(dāng)不錯(cuò)，王石甚至曾為摩托羅拉、中國(guó)移動(dòng)等公司做過代言人。有一次調(diào)查中，王石以43.94％的得票名列網(wǎng)民最熟悉的 老板 代言人，排在第二名的是李寧，名列第三的是潘石屹。
　　在這些年的商業(yè)文化熏陶下，許多企業(yè)的 老板 學(xué)習(xí)美國(guó)當(dāng)年總統(tǒng)里根好榜樣，學(xué)會(huì)了當(dāng)演員，做起企業(yè)的義務(wù)代言人，較之些不愿拋頭露面的 老板 ，省了不少銀子，在公關(guān)上典型的如原先的柳傳志、張朝陽、王石、李寧、潘石屹、牛根生、潘剛、馬云等，不妨稱之為“代言人 老板 ”。

　　不過，不幸的是，中國(guó)人從小就愛孫悟空，占山為王，惟我獨(dú)尊，悠哉游哉；中國(guó)人的夢(mèng)想，齊家、治國(guó)、平天下，最大的夢(mèng)就是關(guān)門當(dāng)皇帝，誰也管不住，最不濟(jì)也是落草為寇，占山為王，說這多，就是每個(gè)人都難以掩飾自我膨脹、自閉、自大，誰叫都是人呢？

　　有時(shí)候，演員演技再高，不能生活中天天演，就跟人一樣，就猴變來的，三四個(gè)月大的時(shí)候就帶有尾巴。王石在萬科王國(guó)內(nèi)部、股東內(nèi)部講“慈善不應(yīng)成為企業(yè)負(fù)擔(dān)、萬科捐出200萬是合適的，并規(guī)定“普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)”，都是再正確不過的；馬云被揪出的陳年舊話“我覺得每次捐1塊錢就夠了，對(duì)眼下的中國(guó)企業(yè)家來說，最大的善舉不在捐款，而是搞好自己的企業(yè)。”想想看，王石十塊的規(guī)定，馬云1塊夠的言論何等對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。

　　三四個(gè)月大嬰兒，在自己娘肚子里長(zhǎng)尾巴， 老板 關(guān)起門企業(yè)內(nèi)部來當(dāng)皇帝，這些都在正常不過，還是那句話，誰叫都是人呢。不過，問題是，既然選擇了第二職業(yè)，演員，那千萬別忘了，出門時(shí)候，一定做好自己的演員工作。

　　在一個(gè)開放、透明、多元的公關(guān)2.0時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)、平面、電視等上可不是自家大院了，可能充滿了各種不同的聲音、不同的價(jià)值觀念、不同的社會(huì)目標(biāo)。你一旦離開自己的公司國(guó)門，就不可能不讓網(wǎng)民、記者、評(píng)論家甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提出不同的、挑戰(zhàn)性的觀點(diǎn)，更不可能阻止人家提供不同的信息。所以又當(dāng)代言人 老板 出門面具一定要戴好，仁愛服人，以人為本，以求自己的價(jià)值判斷和觀點(diǎn)被多數(shù)人（而非公司人）所認(rèn)同和接受。說起來，也真不容易，也夠分裂的。呵呵。

　　倘若 老板 只想關(guān)門當(dāng)皇帝，那對(duì)不起，花費(fèi)高點(diǎn)，找個(gè)明星代言吧，不過，千萬不能用莎朗.斯通這樣直來直去的。

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本文來源： 代言人老板，關(guān)門當(dāng)皇帝出門扮演員