競爭日趨激烈，整合資源已經成為中小企業勝敗關鍵。在營銷4P中間，渠道也許是最最需要整合的力量，對于許多無力開拓全國市場的中小企業來說，招商已經成了企業生存的生命線。

　　然而招商的企業越來越多，效果也越來越差。3年前，隨便找個項目只要在《商界》、《銷售與市場》上投放一點 廣告 ，就能很輕松的招到兩三百萬，甚至上千萬元；但在現在即使東盛集團投入巨資（估計超過1000萬）推廣的“四季三黃軟膠囊”，招商回款也只有幾百萬元。

　　招商越來越難了。怎樣去提升招商的效果呢？并不一定是花了大錢才能干大事，只要內功扎實，策略正確，低成本也能干大事！上海鉑策劃一直在追蹤研究中國的醫藥保健品市場，也做過一些比較成功的招商案例，積累了一點經驗，在此與諸位分享一下。

　　2003年，香港康基集團和上海鉑策劃合作，采用健康顧問營銷模式成功地操作了一個增高產品，在上海市場一年營業額就做到了2200萬元。但這個模式對于操作者的人力資源管理、培訓能力要求很高，還要求操作者在當地具有良好的公共關系。如果全靠自己建立分公司，無疑擴張速度太慢。這就需要通過招商來快速建設渠道。怎么做呢？我們與康基協商后，制定了一套完善的招商方案。

　　首先，我們必須告知經銷商我們操作市場的成功經驗。這對傳播要求很高。我們采取的方法是，把康基的經驗和保健品行業的營銷轉型聯系起來。時間到了年底，根據保健品行業的大趨勢，我們把康基作為一種現象寫進了《2003年保健品行業綜述》；此外還贊助了“中國女籃”，召開了新聞發布會，從而吸引了大量媒體報道，包括權威媒體《中國經營報》。這是第一輪的傳播，僅用了1個月時間，康基作為保健品營銷轉型的典型代表，就在行業內大幅度提升了知名度。

　　但第一輪的傳播并不夠深入、專業，而且時間到了年底并不是招商的好時候，怎么辦？招商的季節大多數在3月份以后，我們迅速將操作康基的經驗總結成專業的論文，在《銷售與市場》、《商界》等權威媒體進行了進一步的闡述。

　　值得說明的是，盡管年底不是招商的好季節，但是我們的招商 廣告 一直沒有停止。只用了短短3個月時間，康基集團就在全國各主要省會城市、地級城市建立了高素質的分銷渠道、經銷網絡。目前，康基已經轉入招收縣級經銷商、進行深度分銷的階段。

　　有一個事情能夠說明康基招商的成功。在蒙交會上，我問康基集團負責招商的副總經理陳學軍先生招商效果如何。陳總笑著說：就像皇帝娶媳婦，簡直太容易了。

　　在三個月的時間里，招商的投入是多少呢？我們粗略計算了一下，扣除贊助中國女籃的費用和策劃費（這部分費用和新產品推廣有關），招商投入不超過20萬元，而招商回款卻超過了500萬元。更重要的是，通過招商康基建設了一支高素質、能戰斗的經銷商隊伍，對康基集團2004年業務的快速成長，奠定了堅實的基礎。

　　為什么康基能夠操作得這么成功呢？我們簡單總結了一下。

　　首先，康基的產品具有良好的功效和包裝。比如“高之營養液”，不但效果好、產品名稱好，而且得到了“國家體育總局體育科學研究所”的推薦，又是中國女籃唯一指定營養品。

　　其次，樣板市場非常成功。去年康基和鉑策劃合作，在上海取得了2200萬元的銷售額，新模式非常成功，樣板成功，經銷商看了以后非常有信心。基本上來的經銷商，全部都有強烈的合作欲望，甚至出現幾個人爭一個地級市場的情況。毛主席說：手中有糧，心里不慌。樣板成功，企業自信，經銷商放心。

　　還有，鉑策劃在策劃整個招商過程中，利用分眾營銷的原理，根據目標經銷商的特點與習慣，進行了有針對性的傳播。鉑策劃清晰地劃分了招商的階段，把康基的成功經驗和保健品行業營銷轉型聯系在了一起，從而在短期內，在目標經銷商群體中，快速提高了康基的知名度、美譽度，從而增強了經銷商的信心；雖然費用不高，但效果非常好。

　　最后，康基非常重視招商工作，把招商放在2004年公司快速發展的關鍵。公司兩個副總坐鎮，有一支戰斗力很強的招商隊伍，經銷商來了，看了樣板，和負責人談過了，就把合約簽下來了。

　　樣板成功、策略務實正確、經銷商有信心、招商隊伍能完成臨門一腳，招商怎么會不成功呢？鉑策劃運作的很多招商個案，招商投入產出比都很高，原因是什么？我覺得最大的經驗是：基本功扎實、營銷策略務實高效。

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本文來源： 康基：增高產品的成功招商經驗談