看到徐曙光匆匆走來，記者第一印象是，這應(yīng)該是個沉穩(wěn)、認(rèn)真的人，穿著簡單的藍白條紋襯衫、脖子上掛著胸牌，走路速度很快。
他來到記者面前，握手、倒水，這才讓記者確信，眼前就是格林豪泰掌門人，那個在20年前只身去往美國，20年后帶著一身董事長頭銜以及中國經(jīng)濟型連鎖酒店夢想回到中國的徐曙光。
“是我們這個團隊代表了格林豪泰，而不是我這個CEO。”徐曙光如是說。
3年200家門店
“目前格林豪泰在內(nèi)地已經(jīng)有128家了，8、9月份還要繼續(xù)開出十幾家。”當(dāng)徐曙光更新格林豪泰的連鎖酒店數(shù)目時，其三年來的發(fā)展路也一下子明晰起來。
格林豪泰酒店由美國若干跨國集團作為股東聯(lián)手創(chuàng)辦。首期投資5000萬美元，二期投資7000萬美元。格林豪泰的目標(biāo)客戶群是中高端商、旅客人，預(yù)計到2007年底，全國開業(yè)酒店總數(shù)達到225家。
徐曙光希望等到格林豪泰酒店用完前兩期共計1.2億美元投資時，將有200多家門店，超過如家、錦江之星上市時所擁有門店的數(shù)量。而從2004年11月底，格林豪泰的第一家門店——上海靜安新閘路酒店正式開門迎客起，這一切不過用了三年的時間。
直營與加盟店比例1∶1
格林豪泰以直營和特許兩種主要方式發(fā)展各地分店，于2005年11月首度開始嘗試特許加盟。“巧合的是，目前直營與加盟店的數(shù)量比例是一半對一半，而我們對直營店和加盟店從來就是一視同仁。很多人都存在誤解，認(rèn)為加盟店質(zhì)量會有問題，會做不好，而事實上，在國外，加盟店比直營店更有生命力。”徐曙光分析，“即使在國際上，加盟店比直營店成功的例子也是比比皆是。”
徐曙光看來，無論哪一種方式，理智的拓展才是他所走的發(fā)展之道。“對于一些關(guān)鍵地段的店面，和其他酒店相比我的爭奪常常顯得不積極，因為我寧愿選擇理智的發(fā)展。”
徐曙光對于理智的發(fā)展，更有他自己獨到的見解：“考慮到印度經(jīng)濟型酒店目前的奇缺，格林豪泰打算在今年進入印度市場，這在我們的同業(yè)里面是第一個。”
不排除上市可能
今明兩年大力擴張拓展印度市場，這一切是否意味著上市已經(jīng)進入了格林豪泰的時間表？可以援引的案例是，在經(jīng)濟型連鎖酒店業(yè)內(nèi)，沈南鵬2002年投資創(chuàng)建如家快捷酒店，2006年即成功在美國納斯達克上市。
徐曙光對此毫不諱言：“如果市場條件合適，只要對發(fā)展有好處，格林豪泰會考慮上市的。”
“但是我不希望上市成為一個圈錢的方式，因為這與公司的發(fā)展、使命無關(guān)。換而言之，上市以后格林豪泰需要對更多的股東負責(zé)，需要有更加穩(wěn)健的發(fā)展。上市公司所需要的穩(wěn)定增長與目前格林豪泰正面臨的向外拓展，是我們在考慮上市這個問題的時候需要平衡的兩股力量。”
據(jù)悉，如家快捷在美國納斯達克上市時，就受到投資者追捧，每股發(fā)行價高達13.8美元，以半年財務(wù)數(shù)據(jù)計算的動態(tài)市場盈率超過60倍，目前市價計算的PE更是已經(jīng)超過了150倍。此后持有國內(nèi)第一大經(jīng)濟型酒店錦江之星80%股權(quán)的錦江酒店集團在香港上市后股價也是節(jié)節(jié)高升，目前股價較發(fā)行價上漲也超過了100%。
“風(fēng)險投資往往希望其投資能夠盡快上市，甚至把上市作為終極目標(biāo)來實現(xiàn)。而對于我們而言，上市只是我們?nèi)谫Y的方式之一，只是一個工具，而不是我們發(fā)展的目的。我們的投資方都愿意作長期的投資的打算，以獲得穩(wěn)健的長期持久回報。”徐曙光坦言。
徐曙光，現(xiàn)任格林豪泰酒店管理集團董事長兼總裁。1964年出生于山東，1987到美國，1990年畢業(yè)于美國南加州大學(xué)數(shù)學(xué)、電腦、商業(yè)管理系。1990年任世界500強百老匯控股公司財務(wù)經(jīng)理；1994年任美國NYSE上市SantaAnita娛樂房地產(chǎn)投資基金公司財務(wù)總監(jiān)；1995年任臺灣統(tǒng)一集團美國統(tǒng)一投資公司首席運營官；1997年加入美國太平洋之家任APH董事長。目前除擔(dān)任格林豪泰酒店管理集團董事長兼總裁外，還同時在美國和中國擔(dān)任多家公司的董事長，從事的投資領(lǐng)域包括康復(fù)產(chǎn)業(yè)、大型棚戶區(qū)社區(qū)改造、地產(chǎn)、制造業(yè)等。
他來到記者面前，握手、倒水，這才讓記者確信，眼前就是格林豪泰掌門人，那個在20年前只身去往美國，20年后帶著一身董事長頭銜以及中國經(jīng)濟型連鎖酒店夢想回到中國的徐曙光。
“是我們這個團隊代表了格林豪泰，而不是我這個CEO。”徐曙光如是說。
3年200家門店
“目前格林豪泰在內(nèi)地已經(jīng)有128家了，8、9月份還要繼續(xù)開出十幾家。”當(dāng)徐曙光更新格林豪泰的連鎖酒店數(shù)目時，其三年來的發(fā)展路也一下子明晰起來。
格林豪泰酒店由美國若干跨國集團作為股東聯(lián)手創(chuàng)辦。首期投資5000萬美元，二期投資7000萬美元。格林豪泰的目標(biāo)客戶群是中高端商、旅客人，預(yù)計到2007年底，全國開業(yè)酒店總數(shù)達到225家。
徐曙光希望等到格林豪泰酒店用完前兩期共計1.2億美元投資時，將有200多家門店，超過如家、錦江之星上市時所擁有門店的數(shù)量。而從2004年11月底，格林豪泰的第一家門店——上海靜安新閘路酒店正式開門迎客起，這一切不過用了三年的時間。
直營與加盟店比例1∶1
格林豪泰以直營和特許兩種主要方式發(fā)展各地分店，于2005年11月首度開始嘗試特許加盟。“巧合的是，目前直營與加盟店的數(shù)量比例是一半對一半，而我們對直營店和加盟店從來就是一視同仁。很多人都存在誤解，認(rèn)為加盟店質(zhì)量會有問題，會做不好，而事實上，在國外，加盟店比直營店更有生命力。”徐曙光分析，“即使在國際上，加盟店比直營店成功的例子也是比比皆是。”
徐曙光看來，無論哪一種方式，理智的拓展才是他所走的發(fā)展之道。“對于一些關(guān)鍵地段的店面，和其他酒店相比我的爭奪常常顯得不積極，因為我寧愿選擇理智的發(fā)展。”
徐曙光對于理智的發(fā)展，更有他自己獨到的見解：“考慮到印度經(jīng)濟型酒店目前的奇缺，格林豪泰打算在今年進入印度市場，這在我們的同業(yè)里面是第一個。”
不排除上市可能
今明兩年大力擴張拓展印度市場，這一切是否意味著上市已經(jīng)進入了格林豪泰的時間表？可以援引的案例是，在經(jīng)濟型連鎖酒店業(yè)內(nèi)，沈南鵬2002年投資創(chuàng)建如家快捷酒店，2006年即成功在美國納斯達克上市。
徐曙光對此毫不諱言：“如果市場條件合適，只要對發(fā)展有好處，格林豪泰會考慮上市的。”
“但是我不希望上市成為一個圈錢的方式，因為這與公司的發(fā)展、使命無關(guān)。換而言之，上市以后格林豪泰需要對更多的股東負責(zé)，需要有更加穩(wěn)健的發(fā)展。上市公司所需要的穩(wěn)定增長與目前格林豪泰正面臨的向外拓展，是我們在考慮上市這個問題的時候需要平衡的兩股力量。”
據(jù)悉，如家快捷在美國納斯達克上市時，就受到投資者追捧，每股發(fā)行價高達13.8美元，以半年財務(wù)數(shù)據(jù)計算的動態(tài)市場盈率超過60倍，目前市價計算的PE更是已經(jīng)超過了150倍。此后持有國內(nèi)第一大經(jīng)濟型酒店錦江之星80%股權(quán)的錦江酒店集團在香港上市后股價也是節(jié)節(jié)高升，目前股價較發(fā)行價上漲也超過了100%。
“風(fēng)險投資往往希望其投資能夠盡快上市，甚至把上市作為終極目標(biāo)來實現(xiàn)。而對于我們而言，上市只是我們?nèi)谫Y的方式之一，只是一個工具，而不是我們發(fā)展的目的。我們的投資方都愿意作長期的投資的打算，以獲得穩(wěn)健的長期持久回報。”徐曙光坦言。
徐曙光，現(xiàn)任格林豪泰酒店管理集團董事長兼總裁。1964年出生于山東，1987到美國，1990年畢業(yè)于美國南加州大學(xué)數(shù)學(xué)、電腦、商業(yè)管理系。1990年任世界500強百老匯控股公司財務(wù)經(jīng)理；1994年任美國NYSE上市SantaAnita娛樂房地產(chǎn)投資基金公司財務(wù)總監(jiān)；1995年任臺灣統(tǒng)一集團美國統(tǒng)一投資公司首席運營官；1997年加入美國太平洋之家任APH董事長。目前除擔(dān)任格林豪泰酒店管理集團董事長兼總裁外，還同時在美國和中國擔(dān)任多家公司的董事長，從事的投資領(lǐng)域包括康復(fù)產(chǎn)業(yè)、大型棚戶區(qū)社區(qū)改造、地產(chǎn)、制造業(yè)等。
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