百思買旗下中國五星電器“賣身”風波、四川國企巨頭長虹改革、海爾電器搭伙中石化，個個都是家電業的明星和大佬。過去近9個月，家電企業分化突圍也稱得上是“百花齊放”了。
八仙過海
彩電企業中，U will be killed by G，一句簡單的新產品宣傳語，暗顯出海信（Hisense）與創維（Skyworth）這兩大“老對手”之間的產品競爭和市場較量絲毫沒有降溫。
聯想到韓國三星電子與LG電子當前的緊張競爭態勢，說不準將來某一天，兩大中國彩電巨頭也將因針尖對麥芒式的競爭關系而為全球電視用戶所熟知。
做好電視，對于這兩家彩電企業而言，非但不是OUT了，反而是一件充分顯示自身核心價值和技術的事兒。
創維與海信在ULED、GLED、OLED等新電視技術領域打得火熱，而TCL、康佳、長虹等彩電企業的突圍路線，電視機這一產品越來越成為鋪路石。TCL的雙+轉型、康佳的易平臺、長虹的家庭互聯網，用一個當下流行的詞，便是“跨界”。
TCL集團董事長李東生曾向家電網（HEA.CN）表示，公司要轉型成為一家娛樂科技型企業。在CHiQ智能冰箱的發布會上，談及雷軍與董明珠的10億元豪賭，美菱電器董事長劉體斌也曾向家電網（HEA.CN）表示，美菱也要打一個賭，未來10年，非智能冰箱將逐漸在中國市場消失。
一個是從電視業跨界游戲、娛樂業，另外一個則是從傳統制造跨界到智能創造，單純意義上的家電制造與銷售體制將逐漸成為歷史。
豪賭！
據家電網（HEA.CN）觀察，過去，與家電企業“跨界”相似的還有另外一個詞匯，人稱“多元化”。
國內家電企業們向來是不愿意公開承認企業“多元化”的，其中一項重要的因素是，只有成功了才是多元化。在部分家電制造商眼中，多元化甚至是一個忌諱的詞匯。
以格力電器為例，以空調專業化制造揚名的格力，即使在格力電器董事長董明珠親自擔任晶弘冰箱的代言人后，被外界許以多元化的猜測，但在該公司官方的口吻中，多元化從來不是格力對外的主聲調。
千億級的美的集團過去也曾大規模擴張品類，最終在2013年整體上市后，砍掉了數十個產品品類，形成了大家電、小家電、物流等幾類核心業務。
而因盲目多元化也拖累主營業務的家電企業更是數不勝數。如廣東萬家樂，即是陷入多元化泥潭的典型廚衛家電企業。
與多元化相比，家電企業“跨界”更是一場豪賭。多元化是增加產品品類或進入新的業務領域，不通則撤；而“跨界”則是一場無法回頭的征途。
如TCL集團，華星光電已經將計劃做到第三期項目，華星光電目前已成為TCL集團最大的利潤奶牛，從經營效率和獲利能力上看，做電視機事實上已很難稱為TCL集團最核心業務了。
TCL集團LCD電視今年的計劃銷售目標為1800萬臺，但從利潤貢獻角度而言，由于彩電競爭過于激烈，毛利率過低，除了擴大公司品牌影響力外，對公司增益效果并不大，加之市場日益飽和，做電視可能越來越難熬。
TCL集團日前公布的定增預案，大部分資金都將投入到華星光電新項目，而罕見的是，TCL集團董事長李東生及高管、員工都大筆認購，頗有畢其功于一役的氣勢。
另外一家跨界沒有回頭路的，便是蘇寧。從宣布“蘇寧電器”更名為“蘇寧云商”，且上市公司也同時更名后，這家老牌連鎖零售企業用“壯士斷腕”的決心斬斷了與過去的羈絆。
盡管蘇寧在全國依然坐擁數千家門店，但據家電網（HEA.CN）調查，迄今為止蘇寧在三線城市已基本實現了核心門店的互聯網化改造。wifi、線上線下同價、物流配送、就近自提，這些都是過去蘇寧在“電器”時代所沒有涉足的，全國性的門店改造也耗費了大量的真金白銀。
TCL和蘇寧的轉型，還僅僅是個開始。不論是制造家電的TCL還是售賣家電的蘇寧，單純地做家電，對這些企業而言，已經OUT了，跟上時代的需要、節奏和步伐才能繼續在競爭激烈的中國家電市場活下去。
老三難當
眾所周知，中國家電是國內最早市場化且競爭最為充分和成熟的產業。老大與老二爭食，老三“掛了”的產業現象，層出不窮，而在巨頭們不惜虧損也要擁抱互聯網的形勢下，老三們的處境更為不妙。
五星電器的“賣身”傳聞顯然并非空穴來風，作為外資控股的中國家電零售商，決定五星電器命運在于百思買。
由于亞馬遜等競爭對手，百思買在美國本土的境遇與往日輝煌相比，可謂苦戰不堪。這點與日本家電零售巨頭亞瑪達電器頗為相似。
去年，由于亞瑪達電器在日本本土遭遇經營業績的重創，而中國市場南京門店和天津門店遭到了蘇寧、國美等線下巨頭及線上的京東的雙重圍剿，生意慘淡，供應鏈幾乎很難拿到實惠的價格，關閉兩家門店令亞瑪達電器損失了近7億元人民幣。
“同一款手機，比蘇寧、國美賣得還貴”，在去年南京門店關閉時，一位網友曾這樣向家電網（HEA.CN）吐槽亞瑪達電器的兩地“關門停業”事件。
據家電網（HEA.CN）了解，百思買（BestBuy和Yamada DENKI）分別是北美和日本最大的家電連鎖零售商。
兩大海外的家電零售巨頭，都在中國市場遭遇了同樣的境遇，水土不服雖能解釋部分原因，但是保守的經營策略仍是無法回避的戰略失策。
去年，百思買曾宣布重返中國市場，但只是在五星電器內部開設了手機店中店。相比于港股一家上市公司匯銀家電宣布跨界賣彩票，百思買和五星電器過去1年間的轉型力度并不大。
在行業人士看來，只喝水，不打井，從來都是外資家電品牌的老毛病。從百思買到萬得城電器，從亞瑪達電器到五星電器，四家外來的和尚幾乎都沒有針對中國市場的變化及時調整經營舉措。
以亞瑪達電器為例，在關閉了南京、天津門店后，唯一留下的沈陽門店才一改過去日式電器門店產品設置風格，改為蘇寧、國美式的產品擺放風格。由此可見，外來“洋和尚們”與中國消費者習慣的脫節不是一兩日的事兒了。
而更為核心的因素在于，過去中國家電零售市場成長迅速，容量空間大，在蘇寧、國美之外，跟隨者們同樣能夠斬獲不少的戰果，而在當前零售業態變化的背景下，家電市場日漸飽和，競爭激烈，失去了過去的大容量空間，老大老二尚且吃不飽，地位岌岌可危，老三、老四們餓肚子也就不足為奇了。
而蘇寧、國美借助大規模優勢能夠與大型百貨、商超建立聯盟經營模式，五星電器的區域性及小眾型零售商身份決定了它無法借鑒這一模式。
據家電網（HEA.CN）觀察到，曾是五朵金花之一的新飛電器“賣身”新加坡資方豐隆集團后，品牌影響力持續下滑，五星電器雖是中國管理團隊，但企業轉型決策權還是緊攥在美國百思買手里，錯失轉型良機，新飛就是最好的前車之鑒。
百思買方面，在退出歐洲市場聚焦北美市場后，對于中國五星電器的“錢景”，有個好買家出個大價錢，或許正是百思買正在等待的合適時機。
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本文來源： 家電江湖風緊雨急 大佬忙突圍小弟忙抽身
