“ 雙十一 ”已經(jīng)成了讓利惠民的標(biāo)志！你也許會(huì)說(shuō)有各種貓膩、賺錢(qián)案例，但從大面上看，如此大規(guī)模的購(gòu)物狂潮背后，一定是大規(guī)模的讓利在驅(qū)動(dòng)！

事實(shí)上因?yàn)闋?zhēng)相讓利已經(jīng)讓許多企業(yè)沖破底線，虧著血本沖銷(xiāo)量、賺吆喝！

為什么企業(yè)愿意參與這種幾乎是惡性的商戰(zhàn)？要的是市場(chǎng)占有率和品牌影響力！并借此進(jìn)一步擠壓對(duì)手！目前的中國(guó)，大部分行業(yè)都在洗牌，把對(duì)手?jǐn)D下去然后再賺錢(qián)，這是許多大企業(yè)的邏輯！“ 雙十一 ”作為最大的購(gòu)物節(jié)，無(wú)疑是個(gè)非常重要的戰(zhàn)役！

其實(shí)，平時(shí)也是這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯！而且越演越烈！互聯(lián)網(wǎng)在快速拆掉所有的“墻”，讓全國(guó)甚至全世界的所有對(duì)手在互聯(lián)網(wǎng)屏幕上撕殺，加速了所有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、洗牌！“贏者通吃”是當(dāng)今商戰(zhàn)的最大特點(diǎn)、最大趨勢(shì)！

顯然大企業(yè)掌握明顯優(yōu)勢(shì)！

小企業(yè)怎么玩？出路在哪里？

跳出競(jìng)爭(zhēng)！首先在產(chǎn)品上讓消費(fèi)者沒(méi)有可比性（即：不一樣的產(chǎn)品）。

因?yàn)橐坏┫M(fèi)者可以拿你和大企業(yè)大品牌的產(chǎn)品對(duì)比（即：產(chǎn)品同質(zhì)或類似），小企業(yè)肯定難有機(jī)會(huì)，過(guò)去或者說(shuō)今天、將來(lái)還有一定的生存空間，是因?yàn)橛幸恍r(shí)間、空間、信息上的“墻”，這些“墻”正在被互聯(lián)網(wǎng)在快速拆除，所以若有“可比性”，小企業(yè)必然被大企業(yè)大品牌剿滅！同樣的產(chǎn)品，拼價(jià)格？支撐價(jià)格戰(zhàn)的是規(guī)模和資本！拼品牌？那都明擺著的！所以，只能讓消費(fèi)者沒(méi)有可比性！沒(méi)有可比性就是我與你是完全不一樣的東西！這就需要產(chǎn)品創(chuàng)新！

好，下一個(gè)問(wèn)題又來(lái)了，大企業(yè)馬上跟進(jìn)或者阻擊，推出與你一樣或類似的東西，怎么辦？

靠速度取勝！也就是在大企業(yè)跟進(jìn)或者阻擊之前占領(lǐng)一定的地盤(pán)、獲取一定的利潤(rùn)，甚至建立一定的品牌根據(jù)地！

那么，當(dāng)大企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始跟進(jìn)或者阻擊怎么辦？

你馬上又通過(guò)創(chuàng)新再次讓人家沒(méi)有可比性！這就是迭代升級(jí)的速度要比人家快！比的是創(chuàng)新的速度！再次依靠這個(gè)時(shí)間差擴(kuò)張自己的空間、加高自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘！

另外一個(gè)問(wèn)題來(lái)了，大企業(yè)不會(huì)創(chuàng)新嗎？小企業(yè)在創(chuàng)新方面比得過(guò)大企業(yè)嗎？

是的，大企業(yè)一樣非常重視創(chuàng)新，而且在創(chuàng)新的人才、資金等各種資源上也遠(yuǎn)勝于小企業(yè)！機(jī)會(huì)在哪里呢？

創(chuàng)新是無(wú)止境的，有無(wú)限的可能性！誰(shuí)也不可能封殺所有的創(chuàng)新！當(dāng)然，大企業(yè)往往會(huì)通過(guò)收購(gòu)、兼并把你的創(chuàng)新占為己有，當(dāng)然，他們得為此付出讓你也大賺的代價(jià)！如果你想持續(xù)打造自己的品牌，可以不賣(mài)！

如果不賣(mài)又被大企業(yè)盯上了，勢(shì)必會(huì)引發(fā)大企業(yè)在創(chuàng)新力量上的大力進(jìn)攻！所以，若要獲得更大的時(shí)間差和勝算，必須定位準(zhǔn)！

好的定位是大企業(yè)無(wú)法反攻的地方，或者遠(yuǎn)離大企業(yè)定位的地方，這種定位機(jī)會(huì)為什么多，因?yàn)橄M(fèi)者的需求總在不斷翻新、沒(méi)有止境，有無(wú)限的空間！

然后是要集中在這個(gè)定位點(diǎn)上深耕！在廣譜性的市場(chǎng)大企業(yè)有優(yōu)勢(shì)，但在個(gè)性化的市場(chǎng)大企業(yè)可能還有空白，若要跟進(jìn)，你已經(jīng)先入為主了，在一個(gè)點(diǎn)上你完全有機(jī)會(huì)跑得比大企業(yè)快，因?yàn)榇笃髽I(yè)往往要兼顧整個(gè)大盤(pán)，大動(dòng)物不一定有小動(dòng)物靈巧和快速！

當(dāng)然，創(chuàng)新也得借用外部的資源，光靠自己的力量會(huì)很慢，而且關(guān)鍵是要能夠快速轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益，使你有利潤(rùn)持續(xù)調(diào)動(dòng)和吸引外部資源與你一道進(jìn)入創(chuàng)新的下一個(gè)良性循環(huán)！

怎樣才能夠快速轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益呢？

首先是在營(yíng)銷(xiāo)上借力！要知道許多優(yōu)勢(shì)渠道商處于競(jìng)爭(zhēng)需要渴求創(chuàng)新性的好東西！保留自己的品牌，與他們合作，可以快速出海，保留品牌是為你將來(lái)走得更遠(yuǎn)做得更大留好管線！當(dāng)然，還可以考慮制造上的借力，即委托別人生產(chǎn)，還有資本上的借力，引入風(fēng)投等。當(dāng)然，不舍得讓利共享是很難借力的！

綜上所述，小企業(yè)的出路是：

在競(jìng)爭(zhēng)和需求之間找準(zhǔn)自己的定位點(diǎn)！

聚焦所定位的個(gè)性化市場(chǎng)深耕占位！

抓準(zhǔn)產(chǎn)品創(chuàng)新為根本點(diǎn)，以迭代升級(jí)的速度擺脫跟進(jìn)和阻擊！

以輕公司的模式、靠軟實(shí)力（商業(yè)模式、領(lǐng)袖魅力、企業(yè)文化、品牌管理和發(fā)展能力、利益共享機(jī)制）吸引整合產(chǎn)業(yè)鏈資源！

從而依靠借力、整合資源讓自己贏在速度，并由點(diǎn)到線到面到體建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和話語(yǔ)權(quán)！