作為曾經(jīng)的零售人，對于 大潤發(fā) 這個曾經(jīng)的同行和對手總是多了幾分關(guān)注和審視。此次隨商業(yè)創(chuàng)新實驗室走進(jìn) 大潤發(fā) ，通過看店和與管理層交流，近距離觀察、了解和剖析 大潤發(fā) ，我認(rèn)為 大潤發(fā) 之所以能夠在行業(yè)競爭的長跑中最終勝出，是有其原因的：
　　一、鮮明的企業(yè)文化賦予了 大潤發(fā) 較強的內(nèi)聚力和企業(yè)認(rèn)同感
　　 大潤發(fā) 的中高層管理人員雖然基本上都已由非臺籍干部擔(dān)任，但源自中華傳統(tǒng)文化的“家文化”依然是 大潤發(fā) 企業(yè)文化的內(nèi)核，“兄弟姐妹”式的心理契約讓團隊面對行業(yè)競爭形成了很強的內(nèi)聚力，命運共同體式的企業(yè)認(rèn)同感賦予了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。
　　二、共享成果的制度設(shè)計讓企業(yè)發(fā)展獲得了堅實的制度依托
　　 大潤發(fā) 的快速發(fā)展賦予了個人職業(yè)生涯廣闊的發(fā)展空間，明晰的職業(yè)生涯規(guī)劃和職工持股、分紅以及年度調(diào)薪制度等能夠讓團隊共享企業(yè)發(fā)展的成果，企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的緊密結(jié)合提升了團隊穩(wěn)定性，形成了企業(yè)發(fā)展堅實的制度依托。正如 大潤發(fā) 紡織商品部袁彬總經(jīng)理所言，在人才市場上 大潤發(fā) 的干部是同行“挖不動”的。
　　三、強大的供應(yīng)鏈管理能力是 大潤發(fā) 高效運營的保障和優(yōu)勢
　　經(jīng)過近20年的發(fā)展和不斷優(yōu)化，支持 大潤發(fā) 300多家門店運轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈?zhǔn)?大潤發(fā) 運營的命脈，而高效的供應(yīng)鏈管理是 大潤發(fā) 經(jīng)過運營積淀后能夠勝出競爭對手的重要保障，也是 大潤發(fā) 在同行業(yè)中顯著的優(yōu)勢所在。而強大的供應(yīng)鏈管理能力，正是 大潤發(fā) 實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的必要條件。
　　四、卓越的商品管理能力是 大潤發(fā) 行成競爭優(yōu)勢的核心支撐
　　商品管理能力是商超運營的基本功，也是商超運營的核心能力。近20年運營的歷練和不斷改進(jìn)，讓 大潤發(fā) 形成了卓越的商品管理能力，也成為 大潤發(fā) 競爭優(yōu)質(zhì)的核心支撐。同樣，卓越的商品管理能力是 大潤發(fā) 實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的必要條件。
　　五、順應(yīng)變化的創(chuàng)新能力推動了 大潤發(fā) 可持續(xù)發(fā)展能力的形成
　　順應(yīng)顧客、商品和市場的變化，依托技術(shù)進(jìn)步的成果，結(jié)合企業(yè)本身的實際進(jìn)行適時創(chuàng)新來提升企業(yè)的經(jīng)營能力是企業(yè)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。正是創(chuàng)新能力在運營積淀中造就了 大潤發(fā) 強大的供應(yīng)鏈管理能力和卓越的商品管理能力這一商超的核心能力，同樣也體現(xiàn)在以“飛牛網(wǎng)”為代表的 大潤發(fā) 全渠道創(chuàng)新探索實踐之中。順應(yīng)變化的創(chuàng)新能力，推動 大潤發(fā) 形成了可持續(xù)發(fā)展的能力。
　　 大潤發(fā) 在行業(yè)競爭長跑中的最終勝出，是這五項因素綜合作用的結(jié)果。而 大潤發(fā) 在未來能否繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢并不斷提升其核心能力從而構(gòu)筑起特有的競爭勢能，同樣依賴這五項因素的綜合運用，但順應(yīng)變化的創(chuàng)新能力更顯重要。

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本文來源： 大潤發(fā)的5大制勝法寶