“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，無論 實體商業(yè) 還是電子商務(wù)都面臨著轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。一方面，電子商務(wù)企業(yè)積極開發(fā)新應用新技術(shù)，滿足消費者線上購物的多元需求；另一方面， 實體商業(yè) 也積極觸網(wǎng)，探索線上線下的有效融合。產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等多種商業(yè)創(chuàng)新模式，成為企業(yè)脫穎而出的選擇
“前幾年，我們熱衷談O2O。現(xiàn)在看， 實體商業(yè) 正在加速與電子商務(wù)融合”“我們正在向全渠道邁進”“雖然眾聲喧嘩，但關(guān)鍵還在于回歸商業(yè)本質(zhì)，為消費者提供最好的商品、最好的服務(wù)”……近日，由中國商業(yè)聯(lián)合會、中國商報社與中國商業(yè)出版社共同舉辦的第三屆中國商業(yè)創(chuàng)新大會上，創(chuàng)新，成為與會人士熱議的話題。
“互聯(lián)網(wǎng)+”激發(fā)創(chuàng)新潛力
“互聯(lián)網(wǎng)+”，給線上線下零售企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，也帶來了新的機遇。發(fā)力產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，成為不少企業(yè)的選擇。
“‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代，線上線下是無邊界的，沒有順序之分，消費者選擇同一個商品有不同的窗口。‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代也應該是跨界、融合，實體經(jīng)濟和虛擬數(shù)據(jù)無縫對接。”國美電器智能家電總裁、國美在線CEO李俊濤表示，國美擁有“262”的商品結(jié)構(gòu)：20％的商品是中低端商品，靠這部分打市場、上規(guī)模；60％的商品是最主流的商品，這些大眾化的商品要做到品類全；剩下20％則是個性化、高毛利率、差異化的商品。這些個性化的商品是國美通過大數(shù)據(jù)分析，直接參與上游的研發(fā)和定制、贏得市場的殺手锏。
亞馬遜中國副總裁牛英華告訴《經(jīng)濟日報》記者，中國消費者的潛力非常大，有的訂單來自中國西部非常偏遠的城市，他們的配送服務(wù)已覆蓋中國1400個城市。“‘雙11’只是預熱，接下來，我們還將與美國同步推出‘黑色星期五’促銷活動和圣誕前的活動，讓中國的消費者實時買到與美國折扣季同質(zhì)同價的正品。”牛英華說。
阿里日前發(fā)布了喵街2.0版本，這一APP被稱為“逛街神器”，基于用戶當前地理位置，向顧客提供周邊商場及其品牌門店信息，并提供吃喝玩樂購的一站式服務(wù)應用。阿里城市生活事業(yè)部總裁、喵街智能商業(yè)CEO郭大路表示，阿里城市生活事業(yè)部將與實體商家聯(lián)手，通過移動互聯(lián)網(wǎng)來協(xié)助線下零售商解決互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的痛點，“比如商家想提供一杯免費咖啡吸引顧客上門，但有時顧客太多，又希望顧客少一些……我們能為顧客和商家提供更精準的服務(wù)”。
創(chuàng)新還需練好內(nèi)功
業(yè)內(nèi)人士的共識是，不管采用什么樣的創(chuàng)新樣式，關(guān)鍵還在于練好內(nèi)功。
麥德龍中國區(qū)電子商務(wù)總經(jīng)理陶源告訴記者，今年在天貓、京東的旗艦店都參與了“雙11”的促銷活動。“第一次參加‘雙11’就讓我們見識了中國巨大的消費能量，比如有一款德國進口牛奶銷售量上線后遠遠超過預期。”陶源認為，跨境電商拼的是全球供應鏈能力，只有擁有長期穩(wěn)定的供應能力，才不會成為“閃購”。
“線下企業(yè)做線上比較難，但線上電商轉(zhuǎn)向商業(yè)也不容易，都面臨缺乏人才的問題。”北京超市發(fā)超市連鎖有限公司總裁李燕川表示，實體店有實體店的好處，關(guān)鍵在于是否回歸商業(yè)本質(zhì)，為消費者提供最滿意的商品和服務(wù)。比如超市發(fā)主營生鮮食品，員工志愿為孤寡老人結(jié)成幫扶對子，提供充滿親情的服務(wù)，因此超市發(fā)的顧客80%是固定客和回頭客。
五星電器總裁潘一清認為，做房地產(chǎn)要做到“四通一平”，商業(yè)創(chuàng)新同樣要做到“四通一平”。所謂“四通”，指的是商品打通、價格打通、履單打通、支付打通，而“一平”則是讓顧客在任一渠道都能獲得無縫、平順、優(yōu)質(zhì)的體驗。實現(xiàn)了“四通一平”，商業(yè)企業(yè)就實現(xiàn)了“海陸空一體”，能在市場競爭中立于不敗之地。
實體商業(yè) 應找準方向
消費對中國經(jīng)濟的拉動力讓世界矚目，雖然近年來“電商會滅掉 實體商業(yè) ”的論調(diào)甚囂塵上，但數(shù)據(jù)顯示，近年來網(wǎng)絡(luò)零售額占社會消費品零售總額的10%左右，因此 實體商業(yè) 還應保持冷靜和清醒。
商務(wù)部原部長助理黃海表示，據(jù)商務(wù)部預測，到2020年，網(wǎng)絡(luò)銷售將占社會商品零售總額的11.8%。“而 實體商業(yè) 基數(shù)大，其地位作用不可替代，對就業(yè)、稅收貢獻大，特別是當自然災害發(fā)生時，能發(fā)揮穩(wěn)定市場的作用。”黃海說。
商業(yè)創(chuàng)新的方向在哪里？中國國際經(jīng)濟交流中心總經(jīng)濟師陳文玲提出，思路即出路。她建議 實體商業(yè) 在以下幾個方面尋找突破，首先，在全球價值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈的重構(gòu)中創(chuàng)新;其次，抓住“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略等重大戰(zhàn)略機遇，在貨物流通中創(chuàng)新發(fā)展；再次，未來的信息集成、信息協(xié)同、信息使用的方式變革，將對商業(yè)創(chuàng)新提供重大的戰(zhàn)略機遇;最后，我國自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略給商業(yè)“走出去”、在國際上配置資源帶來重大機遇。
“前幾年，我們熱衷談O2O。現(xiàn)在看， 實體商業(yè) 正在加速與電子商務(wù)融合”“我們正在向全渠道邁進”“雖然眾聲喧嘩，但關(guān)鍵還在于回歸商業(yè)本質(zhì)，為消費者提供最好的商品、最好的服務(wù)”……近日，由中國商業(yè)聯(lián)合會、中國商報社與中國商業(yè)出版社共同舉辦的第三屆中國商業(yè)創(chuàng)新大會上，創(chuàng)新，成為與會人士熱議的話題。
“互聯(lián)網(wǎng)+”激發(fā)創(chuàng)新潛力
“互聯(lián)網(wǎng)+”，給線上線下零售企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，也帶來了新的機遇。發(fā)力產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，成為不少企業(yè)的選擇。
“‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代，線上線下是無邊界的，沒有順序之分，消費者選擇同一個商品有不同的窗口。‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代也應該是跨界、融合，實體經(jīng)濟和虛擬數(shù)據(jù)無縫對接。”國美電器智能家電總裁、國美在線CEO李俊濤表示，國美擁有“262”的商品結(jié)構(gòu)：20％的商品是中低端商品，靠這部分打市場、上規(guī)模；60％的商品是最主流的商品，這些大眾化的商品要做到品類全；剩下20％則是個性化、高毛利率、差異化的商品。這些個性化的商品是國美通過大數(shù)據(jù)分析，直接參與上游的研發(fā)和定制、贏得市場的殺手锏。
亞馬遜中國副總裁牛英華告訴《經(jīng)濟日報》記者，中國消費者的潛力非常大，有的訂單來自中國西部非常偏遠的城市，他們的配送服務(wù)已覆蓋中國1400個城市。“‘雙11’只是預熱，接下來，我們還將與美國同步推出‘黑色星期五’促銷活動和圣誕前的活動，讓中國的消費者實時買到與美國折扣季同質(zhì)同價的正品。”牛英華說。
阿里日前發(fā)布了喵街2.0版本，這一APP被稱為“逛街神器”，基于用戶當前地理位置，向顧客提供周邊商場及其品牌門店信息，并提供吃喝玩樂購的一站式服務(wù)應用。阿里城市生活事業(yè)部總裁、喵街智能商業(yè)CEO郭大路表示，阿里城市生活事業(yè)部將與實體商家聯(lián)手，通過移動互聯(lián)網(wǎng)來協(xié)助線下零售商解決互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的痛點，“比如商家想提供一杯免費咖啡吸引顧客上門，但有時顧客太多，又希望顧客少一些……我們能為顧客和商家提供更精準的服務(wù)”。
創(chuàng)新還需練好內(nèi)功
業(yè)內(nèi)人士的共識是，不管采用什么樣的創(chuàng)新樣式，關(guān)鍵還在于練好內(nèi)功。
麥德龍中國區(qū)電子商務(wù)總經(jīng)理陶源告訴記者，今年在天貓、京東的旗艦店都參與了“雙11”的促銷活動。“第一次參加‘雙11’就讓我們見識了中國巨大的消費能量，比如有一款德國進口牛奶銷售量上線后遠遠超過預期。”陶源認為，跨境電商拼的是全球供應鏈能力，只有擁有長期穩(wěn)定的供應能力，才不會成為“閃購”。
“線下企業(yè)做線上比較難，但線上電商轉(zhuǎn)向商業(yè)也不容易，都面臨缺乏人才的問題。”北京超市發(fā)超市連鎖有限公司總裁李燕川表示，實體店有實體店的好處，關(guān)鍵在于是否回歸商業(yè)本質(zhì)，為消費者提供最滿意的商品和服務(wù)。比如超市發(fā)主營生鮮食品，員工志愿為孤寡老人結(jié)成幫扶對子，提供充滿親情的服務(wù)，因此超市發(fā)的顧客80%是固定客和回頭客。
五星電器總裁潘一清認為，做房地產(chǎn)要做到“四通一平”，商業(yè)創(chuàng)新同樣要做到“四通一平”。所謂“四通”，指的是商品打通、價格打通、履單打通、支付打通，而“一平”則是讓顧客在任一渠道都能獲得無縫、平順、優(yōu)質(zhì)的體驗。實現(xiàn)了“四通一平”，商業(yè)企業(yè)就實現(xiàn)了“海陸空一體”，能在市場競爭中立于不敗之地。
實體商業(yè) 應找準方向
消費對中國經(jīng)濟的拉動力讓世界矚目，雖然近年來“電商會滅掉 實體商業(yè) ”的論調(diào)甚囂塵上，但數(shù)據(jù)顯示，近年來網(wǎng)絡(luò)零售額占社會消費品零售總額的10%左右，因此 實體商業(yè) 還應保持冷靜和清醒。
商務(wù)部原部長助理黃海表示，據(jù)商務(wù)部預測，到2020年，網(wǎng)絡(luò)銷售將占社會商品零售總額的11.8%。“而 實體商業(yè) 基數(shù)大，其地位作用不可替代，對就業(yè)、稅收貢獻大，特別是當自然災害發(fā)生時，能發(fā)揮穩(wěn)定市場的作用。”黃海說。
商業(yè)創(chuàng)新的方向在哪里？中國國際經(jīng)濟交流中心總經(jīng)濟師陳文玲提出，思路即出路。她建議 實體商業(yè) 在以下幾個方面尋找突破，首先，在全球價值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈的重構(gòu)中創(chuàng)新;其次，抓住“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略等重大戰(zhàn)略機遇，在貨物流通中創(chuàng)新發(fā)展；再次，未來的信息集成、信息協(xié)同、信息使用的方式變革，將對商業(yè)創(chuàng)新提供重大的戰(zhàn)略機遇;最后，我國自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略給商業(yè)“走出去”、在國際上配置資源帶來重大機遇。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
