2013年6月，北京某百貨公司財務人員核對賬目時發(fā)現其公司發(fā)行的購物充值卡出現金額異常巨大的退貨操作，調查后發(fā)現公司收銀領班胡某利用公司收銀系統(tǒng)中辦理退貨服務的系統(tǒng) 漏洞 ，兩年間共侵占公司營業(yè)收入五百多萬元。
據胡某回憶，2011年7月有一次她正在給客戶辦理退款業(yè)務時電腦突然死機，退款業(yè)務雖然辦理成功但數據并沒有上傳系統(tǒng)，就因為這次偶然的機會胡某隨即動了歪心思。幾天后，胡某找到一張廢棄購物卡，將1 000元退到這張購物卡內，并迅速在電腦中刪除相關數據。胡某發(fā)現此后幾天核算部并沒發(fā)現這筆錯賬。一個月后，胡某再次以同樣手法試探性地分兩次轉出兩個5 000元，并以9.4折的價錢賣給“黃牛”。這三筆異常退款直到當年年底也沒被商場發(fā)現，胡某的膽子這才大了起來。進入2013年后，她開始瘋狂作案，僅這年5月就退款209萬元，并用侵占來的錢在郊區(qū)購置了三套房產。
經商場方調查，首次發(fā)生購物卡異常退款情況是在2011年7月，金額是1 000元，與胡某回憶一致。統(tǒng)計結果顯示，2011年7月至2013年5月胡某在擔任百貨公司收銀員領班期間，利用商場計算機系統(tǒng) 漏洞 ，通過辦理虛假退貨將資金轉入廢棄購物卡并從“黃牛”處套現的方式共非法侵占576萬元。
本案例中，胡某通過收銀系統(tǒng)進行辦理退貨，在短短22個月侵吞錢款達576萬元，平均每個月26萬元，平均每天8 700余元，如此大的金額，發(fā)生在一家商場一個收銀員身上，持續(xù)了近兩年時間而沒有被發(fā)覺，可見該企業(yè)在管理方面存在很大 漏洞 。這主要體現在以下幾個方面：
(一)收銀系統(tǒng)引入測試不嚴謹，存在重大設計缺陷。收銀員能在退款信息未成功上傳內部核算系統(tǒng)的情況下能辦理購物卡退款，說明收銀系統(tǒng)存在著重大的設計缺陷。
目前社會上的各商場、超市以及零售批發(fā)的賣場普遍都使用了收銀系統(tǒng)，該系統(tǒng)的開發(fā)商也是各種各樣，參差不齊。而人們由于缺乏對信息系統(tǒng)安全性的基本認知，大多認為信息系統(tǒng)是便捷的、安全的、可靠的，殊不知信息系統(tǒng)帶來的不僅僅是方便，伴隨而來的也可能是巨大的威脅。如果在引入信息系統(tǒng)時未能對系統(tǒng)的安全性進行充分測試，那引入的系統(tǒng)就可能潛藏“不安全”因素，在日常使用過程中被“有心人”察覺后并加以利用，就必然會給單位帶來損失。再加之系統(tǒng)以外的管控不嚴格，該損失就會被放大N倍。本案例就是一個很典型也很深刻的例證。
對市場不成熟的產品或針對企業(yè)自身需求做過深度開發(fā)的系統(tǒng)產品，在引入時對于安全性的全面測試就顯得尤為重要，其中故障測試就應包含在內。本案例中的胡某發(fā)現設備故障帶來的“賺錢契機”就反映出該商場在引入收銀系統(tǒng)時未對系統(tǒng)安全性進行檢測，起碼也是測試不嚴謹。因此筆者建議，各單位希望通過引入系統(tǒng)帶來便捷性的同時，也能高度重視系統(tǒng)的安全性，主要應關注以下幾點：
(1)引入市場較為成熟的系統(tǒng)，如方便的話可先去已使用該系統(tǒng)的單位進行實地考察，了解系統(tǒng)的使用情況;
(2)引入非成熟系統(tǒng)或確需進行二次開發(fā)的系統(tǒng)，引入方在上線測試時要盡量聘請有檢測實力的第三方機構進行測試，如此可以有效保障系統(tǒng)的使用安全，防止系統(tǒng)開發(fā)單位有意或無意的設置系統(tǒng) 漏洞 。
此外，對收銀員在電腦系統(tǒng)內的修改權限也需進一步控制，絕不允許收銀員即使是領班能隨意刪除電腦內任何已生成數據。
(二)退貨流程不規(guī)范，未實際退貨就能辦理退款。
一般商場或超市的退貨，都要求先辦理退貨再辦理退款。這首先要求退回貨物的接受人員不能是收銀人員，而起碼應當是實物管理人員，這兩者應做到絕對的分離。貨物的接受人員在收到貨物后應仔細檢查包裝、商標等的完整性，以保證可以進行二次銷售，如因質量問題發(fā)生退貨的，應按廠家要求填寫質量問題記錄或其他。收銀人員應在見到收貨人員的簽字后方可辦理退款手續(xù)。
在本案例中，我們無法看到該商場的退貨事宜經過了上述流程，即先需收貨人員驗收簽字確認后才能辦理退款，且該退貨小票也未能單獨保管并上交。這就為收銀人員隨意退款帶來了很大的便捷，因為無其他人員對其進行約束。更為安全和嚴格的控制應該是，辦理退款手續(xù)由收銀員發(fā)起，收銀員領班進行復核后通過刷卡、指紋或其他方式進行授權后方可辦理。當然也可以由收銀員將退貨單據統(tǒng)一收好后，交由中后臺統(tǒng)一辦理。
(三)退款路徑不控制，廢卡還能隨意接受退款。
在本案例中，胡某隨意找了若干廢卡，就將退款打至這些廢卡后再次出售。這是對退款路徑的控制不夠嚴格，才給予了胡某這樣的可趁之機。一般的商場或超市發(fā)生退貨，都會明確告訴買家，退款是按照當時購買商品的付款路徑“原路退回”，即付現金的退還現金，刷銀行卡的退還至原銀行卡，刷購物卡的退還至購物卡。如購物卡丟失，則應由中后臺辦理一張新購物卡退還至客戶。如此可以有效防范收銀人員隨意退款的現象。
(四)商場庫存商品日常盤點工作薄弱。
時隔22個月，發(fā)生了如此巨額的損失后商場方才察覺，我們有理由相信商場存貨日常盤點工作極其薄弱，還有很大的改進空間。我們認為該商場未足夠重視庫存商品財務賬、倉庫實物賬與倉庫實物三者間的核對工作。柜員在日常工作中對于在銷售時發(fā)現的賬實不符的現象也未及時上報、調查，導致胡某的行為未被即使發(fā)現。所以商場定期(每月)組織盤貨是十分必要的。
據胡某回憶，2011年7月有一次她正在給客戶辦理退款業(yè)務時電腦突然死機，退款業(yè)務雖然辦理成功但數據并沒有上傳系統(tǒng)，就因為這次偶然的機會胡某隨即動了歪心思。幾天后，胡某找到一張廢棄購物卡，將1 000元退到這張購物卡內，并迅速在電腦中刪除相關數據。胡某發(fā)現此后幾天核算部并沒發(fā)現這筆錯賬。一個月后，胡某再次以同樣手法試探性地分兩次轉出兩個5 000元，并以9.4折的價錢賣給“黃牛”。這三筆異常退款直到當年年底也沒被商場發(fā)現，胡某的膽子這才大了起來。進入2013年后，她開始瘋狂作案，僅這年5月就退款209萬元，并用侵占來的錢在郊區(qū)購置了三套房產。
經商場方調查，首次發(fā)生購物卡異常退款情況是在2011年7月，金額是1 000元，與胡某回憶一致。統(tǒng)計結果顯示，2011年7月至2013年5月胡某在擔任百貨公司收銀員領班期間，利用商場計算機系統(tǒng) 漏洞 ，通過辦理虛假退貨將資金轉入廢棄購物卡并從“黃牛”處套現的方式共非法侵占576萬元。
本案例中，胡某通過收銀系統(tǒng)進行辦理退貨，在短短22個月侵吞錢款達576萬元，平均每個月26萬元，平均每天8 700余元，如此大的金額，發(fā)生在一家商場一個收銀員身上，持續(xù)了近兩年時間而沒有被發(fā)覺，可見該企業(yè)在管理方面存在很大 漏洞 。這主要體現在以下幾個方面：
(一)收銀系統(tǒng)引入測試不嚴謹，存在重大設計缺陷。收銀員能在退款信息未成功上傳內部核算系統(tǒng)的情況下能辦理購物卡退款，說明收銀系統(tǒng)存在著重大的設計缺陷。
目前社會上的各商場、超市以及零售批發(fā)的賣場普遍都使用了收銀系統(tǒng)，該系統(tǒng)的開發(fā)商也是各種各樣，參差不齊。而人們由于缺乏對信息系統(tǒng)安全性的基本認知，大多認為信息系統(tǒng)是便捷的、安全的、可靠的，殊不知信息系統(tǒng)帶來的不僅僅是方便，伴隨而來的也可能是巨大的威脅。如果在引入信息系統(tǒng)時未能對系統(tǒng)的安全性進行充分測試，那引入的系統(tǒng)就可能潛藏“不安全”因素，在日常使用過程中被“有心人”察覺后并加以利用，就必然會給單位帶來損失。再加之系統(tǒng)以外的管控不嚴格，該損失就會被放大N倍。本案例就是一個很典型也很深刻的例證。
對市場不成熟的產品或針對企業(yè)自身需求做過深度開發(fā)的系統(tǒng)產品，在引入時對于安全性的全面測試就顯得尤為重要，其中故障測試就應包含在內。本案例中的胡某發(fā)現設備故障帶來的“賺錢契機”就反映出該商場在引入收銀系統(tǒng)時未對系統(tǒng)安全性進行檢測，起碼也是測試不嚴謹。因此筆者建議，各單位希望通過引入系統(tǒng)帶來便捷性的同時，也能高度重視系統(tǒng)的安全性，主要應關注以下幾點：
(1)引入市場較為成熟的系統(tǒng)，如方便的話可先去已使用該系統(tǒng)的單位進行實地考察，了解系統(tǒng)的使用情況;
(2)引入非成熟系統(tǒng)或確需進行二次開發(fā)的系統(tǒng)，引入方在上線測試時要盡量聘請有檢測實力的第三方機構進行測試，如此可以有效保障系統(tǒng)的使用安全，防止系統(tǒng)開發(fā)單位有意或無意的設置系統(tǒng) 漏洞 。
此外，對收銀員在電腦系統(tǒng)內的修改權限也需進一步控制，絕不允許收銀員即使是領班能隨意刪除電腦內任何已生成數據。
(二)退貨流程不規(guī)范，未實際退貨就能辦理退款。
一般商場或超市的退貨，都要求先辦理退貨再辦理退款。這首先要求退回貨物的接受人員不能是收銀人員，而起碼應當是實物管理人員，這兩者應做到絕對的分離。貨物的接受人員在收到貨物后應仔細檢查包裝、商標等的完整性，以保證可以進行二次銷售，如因質量問題發(fā)生退貨的，應按廠家要求填寫質量問題記錄或其他。收銀人員應在見到收貨人員的簽字后方可辦理退款手續(xù)。
在本案例中，我們無法看到該商場的退貨事宜經過了上述流程，即先需收貨人員驗收簽字確認后才能辦理退款，且該退貨小票也未能單獨保管并上交。這就為收銀人員隨意退款帶來了很大的便捷，因為無其他人員對其進行約束。更為安全和嚴格的控制應該是，辦理退款手續(xù)由收銀員發(fā)起，收銀員領班進行復核后通過刷卡、指紋或其他方式進行授權后方可辦理。當然也可以由收銀員將退貨單據統(tǒng)一收好后，交由中后臺統(tǒng)一辦理。
(三)退款路徑不控制，廢卡還能隨意接受退款。
在本案例中，胡某隨意找了若干廢卡，就將退款打至這些廢卡后再次出售。這是對退款路徑的控制不夠嚴格，才給予了胡某這樣的可趁之機。一般的商場或超市發(fā)生退貨，都會明確告訴買家，退款是按照當時購買商品的付款路徑“原路退回”，即付現金的退還現金，刷銀行卡的退還至原銀行卡，刷購物卡的退還至購物卡。如購物卡丟失，則應由中后臺辦理一張新購物卡退還至客戶。如此可以有效防范收銀人員隨意退款的現象。
(四)商場庫存商品日常盤點工作薄弱。
時隔22個月，發(fā)生了如此巨額的損失后商場方才察覺，我們有理由相信商場存貨日常盤點工作極其薄弱，還有很大的改進空間。我們認為該商場未足夠重視庫存商品財務賬、倉庫實物賬與倉庫實物三者間的核對工作。柜員在日常工作中對于在銷售時發(fā)現的賬實不符的現象也未及時上報、調查，導致胡某的行為未被即使發(fā)現。所以商場定期(每月)組織盤貨是十分必要的。
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本文來源： 【警惕】這個漏洞讓商場損失576萬元
