一、旺季旺銷--借勢 陳列 定律
新品入市，不可能一下子就賣得很好，那么在賣場該如何選擇 陳列 位置呢？旺季暢銷商品旁邊的位置，是新商品最好的推廣位置。
“賣場5秒鐘廣告”
消費者在賣場閑逛時，一分鐘可以經過100-200個商品，被消費者關注的商品會占用消費者5秒鐘的時間，這就是所謂“賣場5秒鐘廣告”。所有商家在賣場的“肉搏”，都是要爭取到這5秒鐘的關注，但是消費者幾乎平均不到0.5秒就會經過一個商品，要讓你的產品在100-200個產品中跳出來，受到關注，怎么辦？
旺銷商品往往位于人流量最大的位置，消費者在其貨架前停留時間也長，受到注意，被購買的機會自然就更多。如此旺勢，不可不借。采取緊貼 陳列 不是一個很好的方法嗎？有資料表明：緊靠旺銷商品 陳列 的單品，受到消費者關注的程度要遠遠高于其他單品。
當然這些位置的價格會更貴一些，但是你可以通過適當減少 陳列 面積來節省 陳列 費的支出。
二、借旺銷商品之 陳列 單品有兩個問題值得企業注意：
1、如果你的商品和旺銷商品在品質、包裝、價格等方面有明顯弱勢，請你務必要遠離旺銷產品，否則你只能成為別人的陪襯，更暴露你的缺陷。
2、務必要展示你與旺銷商品的不同個性，突出你與旺銷商品的區隔，你的商品才能和旺銷商品站在同一個高度競爭。店內POP廣告，是體現商品個性最好的手段。 專業的超市管理實操干貨分享平臺，搜索“超市人之家”進行關注。
3、借勢 陳列 都是借別人之勢？這是很多企業會產生的誤區。其實并不是這樣，自己商品之勢，同樣不可以不借，比如商品線長的企業，其實并不是所有的單品都好賣。企業將不是特別好賣的單品和暢銷品 陳列 在一起，就是要借自己的暢銷品之勢。
三、購買行為，常被忽視的借勢契機 ：
大凡賣場的管理者都知道沃爾瑪的這個故事。 沃爾瑪曾在對賣場銷售數據進行分析時發現一個很奇怪的現象：尿不濕和啤酒的銷售額增幅極其相近，增幅曲線幾乎完全吻合，并且發生時段一致。賣場經理很奇怪：這兩個完全沒有關系的單品的銷售變化情況怎么會如此一致？
他們做了很多分析和調查，最后發現：很多年輕的父親被妻子打發出來給孩子買尿不濕，他們都有喝啤酒的習慣，每次都會順帶著買些啤酒回家。 于是，賣場干脆將這兩種產品 陳列 在一起，徹底方便消費者。
四、從消費者購買習慣出發，組合賣場的某些 陳列 ：
消費者的購買習慣分為沖動型和目的型。也是一個不錯的借勢方式。消費者購買習慣其實也是有規律的，關鍵是我們能不能發現其中的規律并恰當利用。比如，賣場靠近出口和入口的通道上人流要比別的地方多很多，這是所有消費者在賣場行走購物的規律，那么可以不可以根據這個習慣來 陳列 商品呢？
比如，對前者，商品自然應該放在人流最為密集的地方，消費者走到跟前時，往往很習慣地就將這些商品放進了購物推車。這些商品有飲料、面包、收音機等商品，消費者購買時有明確的目的，完全可以放在比較冷清的角落。
再如，消費者在賣場的行走方向，絕大多數是單向行走，很少人會在一個賣場的一個通道里來來回回地走動。賣場的單向人流是不是值得利用？當然可以--東方人的方向感絕大多數偏右，會對右手的商品更加留意，所以，同一個通道，往往是人流方向右邊的貨架要比左邊好。
當然，消費者還有很多購物習慣可以借勢，只要我們仔細觀察、科學分析，是完全可以找到其中的道道。這樣的勢借好了，也可以起到意外的效果。
五、小結 ：
在 陳列 上可借之勢絕對不止上面所舉的5個方面。但是，無論借勢 陳列 的方式有多少種，都離不開以下兩種類型：
1、借有型商品之勢。
2、借消費者自身之勢。
很顯然，搭乘相關商品便車、借旺銷單品推廣、緊貼弱勢單品突出自己優點等等，都是在借商品之勢。這樣的借勢比較容易把握。
但是，利用消費者購買行為或消費心里進行 陳列 ，就不大容易?；蛟S正因為這樣，終端的 陳列 競爭才更值得賣場和制造商研究。
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本文來源： 【陳列】賣場如何借暢銷品勢力提升新品銷售！
