店鋪等級：淘寶C店四冠

主營類目：童裝/親子裝

貨源情況：杭州拿貨、貨源穩(wěn)定

推廣情況：2014年3月至今

前言：我國傳統(tǒng)觀念中向來都是先家庭后自己，先女人后男人，先兒童后大人的，孩童儼然家里的小皇帝；而且因為孩童長得快，加上衣服更是平時必不可少的走親訪友的禮品，再加上童裝款式多樣，風(fēng)格各異，極易勾起父母的購買欲，屬于重復(fù)性消費(fèi)品。在這樣的背景下，可以想到在競爭激烈的同時，童裝的市場有多大。本文介紹的就是一家極具代表性的經(jīng)營女童裝的小賣家，該店做推廣也有一段不短的時間了，且讓我們來看一下數(shù)據(jù)情況吧…

直通車數(shù)據(jù)：

開始：

現(xiàn)在：

店鋪數(shù)據(jù)

該店鋪定位比較明確，只賣女童裝，目標(biāo)客戶群鎖定在中購買力和中低購買力的粑粑麻麻，走的也是物美價廉的路線，所以說店鋪的綜合實力還是很不錯的.

剛接手店鋪的時候,其實情況不是很好,在給店鋪診斷的時候我就發(fā)現(xiàn)了三個比較嚴(yán)重的問題:

第一、店鋪的動態(tài)全綠,非常的低;，說明店鋪當(dāng)時的服務(wù)、產(chǎn)品本身和售后都很有問題

第二、市場上寶貝款式的新舊更替很快,一款寶貝的周期較短,不等這款培養(yǎng)起來，說不定又開始流行其他款了，也使得培養(yǎng)一個好的款起來非常難；

第三、店鋪整體的流量還可以，一天接近5K的uv，但是無線端和付費(fèi)流量空缺很大

針對以上的一些情況，除了店鋪方面配合處理好服務(wù)、產(chǎn)品和售后之外，直通車這邊我也針對店鋪自身的情況不斷的制定和調(diào)整策略和計劃，最后總結(jié)下來就是如今的“三板斧”。

下面我從直通車的推廣方面說下我做推廣的"三板斧"：

一、多寶貝引流，分計劃推廣

寶貝周期短？好的。但是店鋪有那么多寶貝，肯定有幾款競爭力可以的吧。那我就通過“海選”，不斷篩選我的目標(biāo)寶貝，然后優(yōu)勝略汰、去粗取精。

市場競爭大？好的。競爭的是什么？是流量，也就是所謂的目標(biāo)客戶，那我就流量上面入手。我想兩三毛錢買一個精準(zhǔn)流量也值了。

都是女童裝、同計劃寶貝太多有想影響？好的。那我就多搞幾個計劃，批次來培養(yǎng)。通過快速測試來降低投入。

系統(tǒng)的來說就是：先建立三個計劃，新品測試計劃、初級培養(yǎng)計劃、主推計劃。先從店鋪挑出三到五款寶貝，放入初級計劃，加入中長關(guān)鍵詞和長尾關(guān)鍵詞，出價在市場價的1.2倍左右，然后保證每款都要要流量進(jìn)來，兩到三天之后，觀察數(shù)據(jù)反饋情況，挑出數(shù)據(jù)比較好的款放入初級培養(yǎng)計劃；初級培養(yǎng)計劃在調(diào)整的時候就要有針對性的調(diào)整和培養(yǎng)了，這個過程大概在4-5天左右，然后根據(jù)數(shù)據(jù)反饋情況，挑選綜合素質(zhì)最好的寶貝到主推計劃，來重點培養(yǎng)。然后再根據(jù)店鋪的寶貝情況，重復(fù)挑選寶貝來測試和篩選。

這個方法雖然比較麻煩和繁瑣，有的時候還會浪費(fèi)大好的時機(jī)，但是它解決了兩個問題，一個是本身的推廣和引流目的，因為不管在哪個計劃，寶貝本身還是在實現(xiàn)它的價值；

第二就是能通過這種篩選的方法找到綜合實力很強(qiáng)的寶貝，明確了主要的方向。要實現(xiàn)這個方法的前提是控制好時間節(jié)點，出手要果斷。

二、揚(yáng)長“避“短

所謂揚(yáng)長避短，不是說對我們的短處，刻意回避，而是充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，來彌補(bǔ)我們的短處造成的缺陷。

手機(jī)購物從去年雙十一嶄露頭角之后，就成了業(yè)內(nèi)熱點，在分析店鋪的的流量來源情況之后，我充分意識到無線端將是店鋪更進(jìn)一步、打破目前局勢的關(guān)鍵點。

這是當(dāng)時店鋪一個月的經(jīng)營概況，觀察發(fā)現(xiàn)，店鋪的無線端流量在當(dāng)時很多賣家只有百分之二三十的時候已經(jīng)達(dá)到了50%多，成交占比也有45%，在當(dāng)時手機(jī)店鋪只是草草裝修的情況下已經(jīng)很不錯了。

于是我果斷的建議掌柜把店鋪的無線端當(dāng)做重點來做，裝修和寶貝的包裝首先要做好。同時直通車這邊也是火力全開，除了原有的幾個計劃開啟了通投之外，還特別單獨(dú)建立了無線計劃，其他三個計劃主要是通過觀察數(shù)據(jù)慢慢增加無線端的比例，直到達(dá)到平衡，而單獨(dú)無線計劃則以無線端為主，添加的關(guān)鍵詞通過反復(fù)篩選也全是能在無線端展示的，比例更是開到了最大。

計劃的改變：

關(guān)鍵詞：

移動端的折扣：

如今無線端的訪客數(shù)已經(jīng)達(dá)到了店鋪的72%，成交占比也達(dá)到了67%，提升了差不多20個百分點。

無線端的優(yōu)勢不言而喻，但是也受其自身局限性影響，目前還不是完全成熟，除了頁面較小不方便瀏覽，也不方便買家比價購買，一但買家跳失了，就很難回頭。所以無線端依舊還是重點，但是具體的操作還需要掌柜和我們更多的商議和配合。

三、以"爆"制爆

經(jīng)過一個多月的提升，店鋪在5月的時候也是出現(xiàn)了幾個小爆款

店鋪里面有爆款了，這個時候就好辦了，那就是關(guān)聯(lián)，相信大多數(shù)掌柜都知道。但是我的關(guān)聯(lián)和推廣有什么關(guān)系呢？那就是在側(cè)款之前加上一步，那就是把目標(biāo)測試款通過關(guān)聯(lián)和以及推送，把寶貝的銷量提升到100-200左右，再開始推廣，這樣有什么好處呢？第一迅速把新款的銷量和人氣累積起來，縮短測試周期，節(jié)約投入；第二充分留住每一個流量，提升停留時間、減少跳失率；第三提升流量的價值，提高客單價。

通過類似的策略和方法，輔助店鋪不斷的成長提升，也使得直通車的推廣能一直不斷循環(huán)下去，遇到的問題也能迎刃而解。店鋪秋季的主打款在最好的時候更是達(dá)到了月銷量1W6的記錄。如今也還保持在1W1K多的銷量。

總結(jié)：每一個店鋪的成功都是不可復(fù)制性的，影響的因素有很多，缺一不可；但是每一個成功的店鋪也是有我們值得去學(xué)習(xí)和總結(jié)的地方。古人云：窮則變變則通通則久，方法是死的，人是活的，不宜生搬硬套模仿，只宜靈活變通改進(jìn)。

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本文來源： 小賣家推廣之我的“三板斧”