有個說法，社區(qū)O2O的大熱，是因為所有做O2O的商家都沒有實現(xiàn)或者沒有能力實現(xiàn)電商的最后一公里，是有些道理的?，F(xiàn)在社區(qū)O2O又有了最后100米的說法，道理是相同的。社區(qū)O2O這個概念是虛實相濟的，或者你可以說這個概念本身就是不怎么靠譜：是不是所有的社區(qū)用戶行為都要通過移動互聯(lián)網(wǎng)來完成?簡單的幾步就能做到的問題，是不是必須還要走負(fù)責(zé)的在線交易流程。大量的社區(qū)O2O進行了大量的嘗試，成功的不多，倒下去的不少，最后留下的卻都在轉(zhuǎn)型。
事實上，沒有資源的以及沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者是很難成功的。說O2O是在賣產(chǎn)品不如說是在賣服務(wù)，通過服務(wù)來吸引消費者，或者消費者買商品送服務(wù)。服務(wù)主要體現(xiàn)的是商品的附加值與增值，也就是說還是要以賣產(chǎn)品為主，沒有了產(chǎn)品就沒有服務(wù)。但是現(xiàn)在的很多O2O商家有些本末倒置，將服務(wù)放到了首位，有些不合邏輯。
做社區(qū)O2O，要么是掌握足夠的社區(qū)資源，從用戶到家庭再到物業(yè)，“三體合一”是最大的資源，對外可以與各種商家進行談判，因為你掌握的是足夠的用戶。要么，是有外面的優(yōu)秀供應(yīng)鏈，你能拿到的商品比所在社區(qū)的任何一個超市都便宜，加上配送成本跟別人一樣，那這個是你一定要做的。另一個方面，我們一直提倡要把企業(yè)做輕，可是做O2O的商家，做來做去發(fā)現(xiàn)80%的工作都是在做線下，這也有些違背初衷。這也就意味著，具備線下重資源及供應(yīng)鏈資源的商家更適合做社區(qū)O2O。
社區(qū)O2O使生鮮電商模式更加清晰
在社區(qū)O2O所涉及的所有品類中，生鮮食品占著很大的比重。原因在于大眾平時做飯所用的蔬菜丶肉食等食材自然是越新鮮越好。生鮮電商的異地商家很想讓用戶品嘗到其生鮮食材，但是國內(nèi)的冷鏈物流很難做到及時的配送，冷鏈配送的最后一公里仍舊是困擾生鮮電商發(fā)展的重要因素。生鮮商家一般在地方都有冷庫，從冷庫到最終消費者即是最后一公里的距離。在當(dāng)前的眾多物流配置中，消費者在網(wǎng)上購買的生鮮食品基本上到第二天才能收到，大大的影響了消費體驗。
社區(qū)O2O為生鮮電商提供了更進一步的落地方案，商家可以把倉庫及門店設(shè)在社區(qū)，這樣就把倉庫與消費者的距離縮短為最后一百米。這個距離，用戶可以直接到店內(nèi)取貨，也可以由店家送貨上門。同時，當(dāng)前有的社區(qū)已經(jīng)初步實現(xiàn)了免費WIFI覆蓋，為生鮮O2O提供了有利基礎(chǔ)。能夠?qū)崿F(xiàn)即買即送的生鮮O2O，將會很受用戶歡迎。當(dāng)然，前提還是在于商家要保證所做的生鮮食品都是有質(zhì)量保證的，不然在消費體驗上仍舊是個問題。社區(qū)O2O讓生鮮電商在模式上更加清晰，如果能搭配社群經(jīng)濟與共享經(jīng)濟，可以做到更好。
社區(qū)O2O將成為電商未來布局的重要載體
我們在研究社區(qū)O2O的過程中，發(fā)現(xiàn)將其作為一個整體的電商結(jié)構(gòu)更為有價值。即在任何一個行業(yè)的電商產(chǎn)業(yè)鏈中，都將社區(qū)O2O作為電商構(gòu)成的一個單元。社區(qū)O2O一方面借助移動互聯(lián)網(wǎng)通過微信丶APP等工具積累用戶;另一方面，社區(qū)用用戶的日常消費都與生活有關(guān)，使得這個電商單元的用戶購買頻次非常高;同時，社區(qū)O2O是一個比較成熟的生態(tài)，家庭互聯(lián)網(wǎng)丶四塊屏幕丶智能硬件丶智能家居以及將來的人工智能可以讓這個生態(tài)更加智能化，未來電商的智能物流也將于這個智能生態(tài)對接。
全國的人口，無論是當(dāng)?shù)刭I房還是異地租房，最終都逃不出社區(qū)這個電商單元。最小的社區(qū)也會有幾棟樓房，人口也會在百人到千人之間，至于大型的社區(qū)如北京的天通苑等已經(jīng)是人口超過幾十萬的超大型社區(qū)，有亞洲之最的稱號。這意味著，社區(qū)有足夠的人口密度，同時社區(qū)消費者的購買頻次足夠高。一但社區(qū)用戶都接受了社區(qū)O2O的商業(yè)形式，用戶的習(xí)慣被養(yǎng)成，這將是一個會爆發(fā)的新的市場增長點。同時，掌握著社區(qū)資源的電商在將來都將是電商的主力平臺，社區(qū)的大數(shù)據(jù)丶用戶丶二手商品等資源都將是新的競爭資源，社區(qū)將會成為各電商未來布局的重要載體。
談?wù)劗?dāng)前大平臺的社區(qū)O2O優(yōu)勢
本文開篇我就說過，社區(qū)O2O不是半路出來個人就能玩的了的，需要資源的強力整合并且在前端集中顯示，這樣才能稱之為優(yōu)勢。這意味著，社區(qū)O2O雖然進入門檻低，實則運營成本高，需要足夠的時間與經(jīng)歷積累才能做好。筆者有個朋友的哥們之前做微信營銷，后來搞了個教育O2O的項目并拿了風(fēng)投，現(xiàn)在特別懷念過去的日子。這不一定是做不好，但需要很大的時間成本。
大平臺的優(yōu)勢如何體現(xiàn)?這里以順豐為例說明一下，因為順豐的例子比較典型，不是以電商起家的。在生鮮電商剛起步的時候，順豐憑借物流優(yōu)勢以最快的速度搭建了順豐優(yōu)選，主打生鮮和產(chǎn)地直采，24小時送貨上門，這是一般生鮮電商做不到的。在O2O剛起的時候，各大平臺都找超市門店合作，順豐則直接做了順豐“嘿客”門店，為順豐優(yōu)選提供店內(nèi)展示丶現(xiàn)場下單丶包裹中轉(zhuǎn)服務(wù)，讓電商更直接地走進消費者的生活，最強勢的點在于可以通過門店快速實現(xiàn)生鮮產(chǎn)品的配送。
順豐優(yōu)選的模式也屬于社區(qū)O2O，與其他商家的區(qū)別在于順豐有完備的物流倉儲及配貨體系，也有當(dāng)前最大的冷鏈物流，這就為其以后的規(guī)模化提供了基礎(chǔ)。將來冷鏈倉儲設(shè)備比較成熟的時候，順豐可以快速搶占社區(qū)，同時可以憑借完整的售前售后體現(xiàn)進行統(tǒng)一的管理和服務(wù)。這些資源，很明顯是剛剛做社區(qū)O2O的商家所以不具備的。
順豐在社區(qū)O2O方面的優(yōu)勢，也是社區(qū)O2O商家應(yīng)該借鑒的方面，可以簡單總結(jié)如下：
1丶扁平化：沒有其它中間商參與，直接完成點對點的需求銜接。用戶通過線上順豐優(yōu)選丶線下順豐門店均可發(fā)起需求，無論是商品還是社區(qū)服務(wù)都可以直達消費者。
2丶形成完整的商業(yè)閉環(huán)：打通消費者的消費行為，商品和服務(wù)都自己掌控，從而形成一個可視化的閉環(huán)，并通過這個閉環(huán)降低用戶消費決策的成本丶培養(yǎng)用戶的消費習(xí)慣。
3丶規(guī)避了O2O的普遍難點：如與每一個線下商戶庫存系統(tǒng)對接的困難，以及線下推廣資源的稀缺等。
社區(qū)O2O是一個人人都能說出點道理的商業(yè)模式，但不是人人都能做的。創(chuàng)業(yè)者在進入這個領(lǐng)域之前，當(dāng)好好考慮一下自己的優(yōu)勢與不足。如果資源還未累積到足夠的程度，不妨先進入某個社區(qū)O2O體系做一下嘗試，必會了解的更多。
事實上，在創(chuàng)業(yè)一途中又何止是社區(qū)O2O，任何領(lǐng)域都是如此。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是個水滿自溢的過程，與大平臺合作創(chuàng)業(yè)，定會事半功倍。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
