4月14日，樂視與樂迷一起定義了全球首個內容生態電商節。從公布的戰報來看，又一次成功的造節。樂視全生態總銷售額達23.2億元，其中會員總銷售額突破20億元，超級電視總銷量超54.9萬臺，超級手機總銷量超58.2萬臺，智能硬件及衍生品總銷售額超8500萬元。官方稱這次“414硬件免費日”打破七大行業紀錄，不再贅述。
在樂視賈躍亭的眼中，這是時代的拐點——互聯網內容由免費進入付費，硬件價值衰減，產業價值鏈正在重構，用戶的生態消費觀逐漸形成，傳統互聯網時代邁向ET時代。
無論定量還是定性的分析，樂視的商業模式尤其是這次節日，將給行業帶來深遠影響，有這樣五點，是值得行業認真思考的。
一、“造節”是檢驗每個互聯網企業的試金石
互聯網時代崇尚的是眼球經濟，如果用戶沒有關注，后續的品牌傳播和消費等都無從談起，造節就是在這種背景下產生的，要解決的是用戶從關注到消費的過程，但也是檢驗企業實力和產品認可度的試金石。
互聯網企業中，阿里巴巴的造節能力比較強。雙十一已然成為最大的網上購物節，2015年雙十一阿里巴巴交易額突破900億元，創下全球單日網上銷售新紀錄。
樂視的造節能力在互聯網企業中也是首屈一指的。如919樂迷節，以及本次的414硬件免費日。可以從幾個重要節點樂視電視的銷售成績來看造節能力的提升。2015年919樂視超級電視銷量38.2萬臺，雙11是38.6萬臺，而414銷量是54.9萬臺，創造了業內智能電視單日銷售紀錄。
不過，“造節”也反應了產品拉動力，目前來說也只有極少數互聯網企業才具備這樣的能力。
二、硬件免費不再是一句口號
免費的概念最早由美國《連線》雜志總編輯克里斯•安德森提出，國內360的周鴻祎一直也極力倡導免費概念，只不過在老周的語境中，硬件免費并不是價格為零，而是以成本價格銷售，零利潤。樂視則最早將這一理念付諸實踐，推動硬件從微利到零利再到負利時代。
在智能硬件領域，長期來看將會有兩種主流模式并存。一種是溢價模式，通過品牌營銷提升產品的品牌價值，蘋果采用的就是這種模式，硬件成本僅有2000元左右，卻可以通過品牌溢價賣到五六千元。另一種是硬件免費模式，也是生態模式，樂視是最典型的代表，小米等互聯網品牌盡管也倡導通過軟件和服務盈利，但從根源上講，兩者是完全不同的模式。
無論是相對于傳統的溢價模式，還是小米主導的早期的互聯網模式，在樂視模式面前優勢都不再明顯。最直觀的感受就是，打起價格戰來，樂視完全可以抄底。而從價值角度來講，樂視是在倡導一種新的消費模式，讓用戶為真正的價值付費，這種真正的價值，不是營銷出來的溢價，而是實實在在的內容和服務。
三、運營用戶而不是單純經營產品
互聯網企業與傳統企業賣硬件最大的不同之處在于，傳統企業以銷售為終點，賣出去了就結束了；而互聯網企業以銷售為起點，賣出去了才是用戶經營的開始。在這種理念之下，經營用戶不亞于經營產品。
以樂視商城超級電視超級影視會員機為例，414當天購買超級影視會員機政策為：裸機價0元+490×N，即用戶只需購買相應的年費，即可免費獲得硬件。如X43S裸機價格為1799元，414當天是免費的，只需購買3年8個月超級影視會員(1799元)。這背后最清晰的邏輯就是，樂視并不僅僅是在經營超級電視這個產品，而是運營樂視用戶。
實際上，在智能手機發展過程中，三大運營商以終端補貼的模式經營用戶，不僅使得自身業績快速發展，也讓智能手機紅利快速普及。樂視模式之下，以超級電視為代表的硬件將快速規模化，同時，內容紅利快速普及。
四、突圍BAT，內部化反比產業協同更有優勢
有業內人士戲稱，國內互聯網企業的結局，要么是被BAT踩死，要么是被BAT收購。不過從當前的形式來看，樂視正在從硬件為突破點，正在探索不同的路線。
今年3月份的2016IT峰會上，樂視賈躍亭與百度李彥宏、騰訊馬化騰同臺交流，引起媒體廣泛關注。不可否認的是，從營收和利潤上，樂視與BAT仍有一定的差距。但樂視所走的路線，似乎可以從BAT的包圍中取得突破。
樂視以內容和服務為核心、以資本為驅動，構建了自己的生態體系，旗下七個子生態各自發展，又相互化反。相對于傳統的專業分工模式，生態化反模式能夠更高效的整合內外部資源，為我所用。無論是娛樂、體育資源，還是手機、電視、汽車等不同復雜程度的硬件，在樂視的生態體系中都能夠有自己的位置，并且為其他業務創造價值。
五、對待新事物、新模式，應該有更寬容的態度
業內最不缺的就是苛責和嘲笑，阿里、蘋果都曾遇到這樣的聲音。對樂視的質疑一直不斷，當前仍在持續。然而讓很多人疑惑的是，為什么一邊在談樂視是忽悠，另一邊卻看到，手機、電視、汽車、娛樂、體育等各界大咖紛紛來到樂視門下，并視其為前所有未的事業？
不能因為看不懂而去質疑新模式的價值性、創新性，對待生態模式等新事物，業內應該有更冷靜的判斷、更寬容的態度。(來源：m.xtoyo.com）
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本文來源： 樂視內容生態電商節給行業的五點思考
