1號店創始人于剛、劉峻嶺剛剛辭職， 沃爾瑪 就宣布將其全資收購。7月23日，《華夏時報》記者從 沃爾瑪 獲悉， 沃爾瑪 已收購1號店余下股權。和此前傳聞一樣，其全球電子商務亞洲區總裁兼首席執行官王路將負責1號店的運營。
自1996年進入中國以來， 沃爾瑪 一直以實體店的模式在中國市場持續擴張，雖然此前在2012年正式成為1號店大股東，但由于后者獨立運營，并沒有讓 沃爾瑪 中國真正實現線上線下一體運營。此次 沃爾瑪 再度發力1號店，難道是 沃爾瑪 在中國市場打造一體化運營的第一步？
全資收購1號店
在百貨零售業一再低迷的困境中，實體店業績疲軟的 沃爾瑪 ，欲發力電子商務的跡象越來越明顯。
自2012年對1號店增資至51%后，7月23日， 沃爾瑪 宣布全資控股1號店。和此前一樣， 沃爾瑪 此次依然沒有透露具體的收購金額。
沃爾瑪 表示，此項投資已經包括在之前宣布的電子商務預算中。而對于1號店新的CEO， 沃爾瑪 并沒透露具體的信息，只是表示， 沃爾瑪 全球電子商務亞洲區總裁兼首席執行官王路的部分管理職責將包括領導1號店。
沃爾瑪 還表示，在全資控股1號店后， 沃爾瑪 計劃投資加速電商業務的發展，希望為線上、移動端和實體店的顧客創造無縫連接的購物體驗。
然而業內質疑的是， 沃爾瑪 全資控股1號店后，1號店會改名嗎？7月23日， 沃爾瑪 相關負責人接受《華夏時報》記者采訪時表示，1號店將會繼續以現有名稱運營，并將繼續保持本土的領導團隊，他們對于中國在線消費者需求有著清晰的理解。此外，1號店還將和中國平安繼續保持商業合作關系，包括聯合市場營銷協作。“未來將在不同領域尋求聯盟合作機會。”
其實， 沃爾瑪 從今年年初已經開始布局中國電子商務市場。
今年6月5日， 沃爾瑪 宣布推出O2O服務平臺“速購”，該平臺包括O2O“ 沃爾瑪 ”手機APP、供顧客自提貨的門店“速購服務中心”以及線上線下多種移動電子支付方式。
另據記者了解，目前 沃爾瑪 在中國除了山姆會員店網上商城和以手機為終端的“速購服務中心”外，并無官方網上商城。
對此，有接受記者采訪的業內人士表示， 沃爾瑪 此時再度增資1號店，無疑是將1號店搖身一變成為其線上替身，至此一直被業內詬病的 沃爾瑪 線上業務短板將被補齊。
“而 沃爾瑪 全資控股1號店以后，此舉是 沃爾瑪 布局線上線下一體運營的開始，而1號店或將是 沃爾瑪 以后線上業務的主品牌，其目的是與美國市場同步。”另一位業內人士對記者分析說。
據記者了解，美國 沃爾瑪 目前的線上電商業務規模也相當于亞馬遜的1/6。可以說，1號店合格地完成 沃爾瑪 在中國的布局任務，讓中國電商市場通過投資的方式實現與美國電商市場的同步。
核心競爭力弱勢
雖然 沃爾瑪 實體店在中國市場已經形成巨頭，而由 沃爾瑪 打造的山姆店也在零售行業別具特色，但 沃爾瑪 中國電子商務的短板也多次被業界詬病，此次 沃爾瑪 增資1號店后，真的能讓 沃爾瑪 線上業務瞬間提升嗎？
“雖然 沃爾瑪 增資1號店，并欲將1號店打造成 沃爾瑪 的線上業務，但由于1號店在電子商業的地位和 沃爾瑪 物流的短板，全資控股1號店的 沃爾瑪 其核心競爭力優勢并不明顯。”一位熟悉電子商務的業內人士對記者分析說。
資料顯示，2008年，于剛、劉峻嶺創立1號店；2010年5月，平安出資8000萬元，收購1號店80%股權。雖然當時1號店銷售額依然保持翻番的高速增長：2009年營收4000多萬元，2010年8.05億元，2011年27.2億元，但當時1號店都未曾躋身中國B2C電商前十的陣營。
2012年，平安就將50%股權轉讓給 沃爾瑪 ；雖然 沃爾瑪 對1號店增加投資，1號店再度實現飛躍，2012年實現營收68億元，但 沃爾瑪 控股下的1號店仍沒有進入中國B2C電商前十甲，更何況最后一名新蛋中國當時占整個電商市場份額都不到0.3%。可知當時還未擠進前十的1號店的市場份額幾乎可以忽略不計。
2013年在 沃爾瑪 巨額的投資支撐下，雖然成功入圍第七名，但2014年卻保持原地踏步，仍是第七名，仍落后于天貓(59.3%)、京東(20.2%)、蘇寧易購(3.1%)等電商第一陣營。
與電商行業企業橫向對比，按1號店2014年200多億元的銷售額，其規模相當于京東的1/6。
而此次 沃爾瑪 全資收購持有1號店之后， 沃爾瑪 的發展前景受到各種因素的限制，其1號店近兩年的核心競爭力持續弱勢也遭到業內的懷疑。
“ 沃爾瑪 中國不像美國，有強大的物流支持，而中國市場物流還在發展過程中，再加上 沃爾瑪 在中國根本沒有相應的強大物流作支持，與目前多家電子商務購物網站相比，其核心競爭力優勢并不明顯。”一位長期關注 沃爾瑪 的人士向記者直言。
上述人士對記者分析說，再加上 沃爾瑪 實體店近兩年受高額房租和人工成本的制約，被 沃爾瑪 收購后的1號店也必將面臨多重挑戰。
自1996年進入中國以來， 沃爾瑪 一直以實體店的模式在中國市場持續擴張，雖然此前在2012年正式成為1號店大股東，但由于后者獨立運營，并沒有讓 沃爾瑪 中國真正實現線上線下一體運營。此次 沃爾瑪 再度發力1號店，難道是 沃爾瑪 在中國市場打造一體化運營的第一步？
全資收購1號店
在百貨零售業一再低迷的困境中，實體店業績疲軟的 沃爾瑪 ，欲發力電子商務的跡象越來越明顯。
自2012年對1號店增資至51%后，7月23日， 沃爾瑪 宣布全資控股1號店。和此前一樣， 沃爾瑪 此次依然沒有透露具體的收購金額。
沃爾瑪 表示，此項投資已經包括在之前宣布的電子商務預算中。而對于1號店新的CEO， 沃爾瑪 并沒透露具體的信息，只是表示， 沃爾瑪 全球電子商務亞洲區總裁兼首席執行官王路的部分管理職責將包括領導1號店。
沃爾瑪 還表示，在全資控股1號店后， 沃爾瑪 計劃投資加速電商業務的發展，希望為線上、移動端和實體店的顧客創造無縫連接的購物體驗。
然而業內質疑的是， 沃爾瑪 全資控股1號店后，1號店會改名嗎？7月23日， 沃爾瑪 相關負責人接受《華夏時報》記者采訪時表示，1號店將會繼續以現有名稱運營，并將繼續保持本土的領導團隊，他們對于中國在線消費者需求有著清晰的理解。此外，1號店還將和中國平安繼續保持商業合作關系，包括聯合市場營銷協作。“未來將在不同領域尋求聯盟合作機會。”
其實， 沃爾瑪 從今年年初已經開始布局中國電子商務市場。
今年6月5日， 沃爾瑪 宣布推出O2O服務平臺“速購”，該平臺包括O2O“ 沃爾瑪 ”手機APP、供顧客自提貨的門店“速購服務中心”以及線上線下多種移動電子支付方式。
另據記者了解，目前 沃爾瑪 在中國除了山姆會員店網上商城和以手機為終端的“速購服務中心”外，并無官方網上商城。
對此，有接受記者采訪的業內人士表示， 沃爾瑪 此時再度增資1號店，無疑是將1號店搖身一變成為其線上替身，至此一直被業內詬病的 沃爾瑪 線上業務短板將被補齊。
“而 沃爾瑪 全資控股1號店以后，此舉是 沃爾瑪 布局線上線下一體運營的開始，而1號店或將是 沃爾瑪 以后線上業務的主品牌，其目的是與美國市場同步。”另一位業內人士對記者分析說。
據記者了解，美國 沃爾瑪 目前的線上電商業務規模也相當于亞馬遜的1/6。可以說，1號店合格地完成 沃爾瑪 在中國的布局任務，讓中國電商市場通過投資的方式實現與美國電商市場的同步。
核心競爭力弱勢
雖然 沃爾瑪 實體店在中國市場已經形成巨頭，而由 沃爾瑪 打造的山姆店也在零售行業別具特色，但 沃爾瑪 中國電子商務的短板也多次被業界詬病，此次 沃爾瑪 增資1號店后，真的能讓 沃爾瑪 線上業務瞬間提升嗎？
“雖然 沃爾瑪 增資1號店，并欲將1號店打造成 沃爾瑪 的線上業務，但由于1號店在電子商業的地位和 沃爾瑪 物流的短板，全資控股1號店的 沃爾瑪 其核心競爭力優勢并不明顯。”一位熟悉電子商務的業內人士對記者分析說。
資料顯示，2008年，于剛、劉峻嶺創立1號店；2010年5月，平安出資8000萬元，收購1號店80%股權。雖然當時1號店銷售額依然保持翻番的高速增長：2009年營收4000多萬元，2010年8.05億元，2011年27.2億元，但當時1號店都未曾躋身中國B2C電商前十的陣營。
2012年，平安就將50%股權轉讓給 沃爾瑪 ；雖然 沃爾瑪 對1號店增加投資，1號店再度實現飛躍，2012年實現營收68億元，但 沃爾瑪 控股下的1號店仍沒有進入中國B2C電商前十甲，更何況最后一名新蛋中國當時占整個電商市場份額都不到0.3%。可知當時還未擠進前十的1號店的市場份額幾乎可以忽略不計。
2013年在 沃爾瑪 巨額的投資支撐下，雖然成功入圍第七名，但2014年卻保持原地踏步，仍是第七名，仍落后于天貓(59.3%)、京東(20.2%)、蘇寧易購(3.1%)等電商第一陣營。
與電商行業企業橫向對比，按1號店2014年200多億元的銷售額，其規模相當于京東的1/6。
而此次 沃爾瑪 全資收購持有1號店之后， 沃爾瑪 的發展前景受到各種因素的限制，其1號店近兩年的核心競爭力持續弱勢也遭到業內的懷疑。
“ 沃爾瑪 中國不像美國，有強大的物流支持，而中國市場物流還在發展過程中，再加上 沃爾瑪 在中國根本沒有相應的強大物流作支持，與目前多家電子商務購物網站相比，其核心競爭力優勢并不明顯。”一位長期關注 沃爾瑪 的人士向記者直言。
上述人士對記者分析說，再加上 沃爾瑪 實體店近兩年受高額房租和人工成本的制約，被 沃爾瑪 收購后的1號店也必將面臨多重挑戰。
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本文來源： 沃爾瑪全資收購1號店 或面臨多重挑戰
