在互聯(lián)網(wǎng)沖擊以及傳統(tǒng)零售百貨商店選擇關(guān)店止損的背景下，《證券日報》記者在近期獲悉 萬達 卻準備選擇逆勢重啟百貨店。
從目前透露消息來看，有 萬達 內(nèi)部人士已經(jīng)確認了上述消息，并表示， 萬達 要成立商管集團。同時，商業(yè)地產(chǎn)研究院、資產(chǎn)管理部劃轉(zhuǎn)至商管集團，代管 萬達 百貨、兒童娛樂公司。
值得注意的是， 萬達 百貨此前為了止損，曾在2015年一年關(guān)閉旗下56家百貨門店，大手筆關(guān)店也被視為在百貨業(yè)衰退背景下， 萬達 有意退出該領(lǐng)域，不過如今 萬達 重啟百貨，意欲何為呢？
此前， 萬達 集團掌門人王健林曾公開指出，2017年是 萬達 的關(guān)鍵一年，透露今年將有更大的變化，今年如果能照目標、照預(yù)期完成， 萬達 原定的2020年轉(zhuǎn)型目標也許2018年就能完成，此番重啟百貨舉動能否有助于 萬達 轉(zhuǎn)型成功還有待觀察。
萬達 重啟百貨
近期，一條關(guān)于“ 萬達 要成立商管集團”的相關(guān)消息迅速在圈內(nèi)流傳開來，按照媒體公開報道， 萬達 內(nèi)部人士證實了上述消息。
上述消息稱的商管集團也即目前的 萬達 商業(yè)管理有限公司，將更名為 萬達 商業(yè)管理集團有限公司，簡稱商管集團。同時，商業(yè)地產(chǎn)研究院、資產(chǎn)管理部劃轉(zhuǎn)至商管集團，代管 萬達 百貨、兒童娛樂公司。
據(jù)悉，商管集團總部編制462人，領(lǐng)導職數(shù)1正2副，高職比例不超過70%。 萬達 集團開啟轉(zhuǎn)型已是眾人皆知的事，從2014年年初宣布開始實施第四次轉(zhuǎn)型，從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，構(gòu)建起商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)， 萬達 經(jīng)歷了從單一到多樣、從重到輕的轉(zhuǎn)型歷程。 萬達 董事長王健林更是迫不及待想摘掉“地產(chǎn)商”的帽子。
可以佐證的是，此前在1月14日的 萬達 年會上，王健林曾公開表示，“ 萬達 商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)，所以我好幾次建議，是不是在2017年年底或2018年把商業(yè)地產(chǎn)名字改了，叫商業(yè)投資管理服務(wù)集團，別再當?shù)禺a(chǎn)商了。”
在轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)以及成立商管集團的同時， 萬達 還準備重啟百貨，進一步助力 萬達 四大支柱產(chǎn)業(yè)中的商業(yè)板塊。
信心何在？
不過，在傳統(tǒng)百貨業(yè)業(yè)績增長放緩，寒冬未散的背景下， 萬達 重啟百貨的信心何在呢？
公開資料顯示， 萬達 百貨此前一度一年關(guān)閉了56家經(jīng)營慘淡、業(yè)績不理想、長期虧損的門店，當時被媒體廣泛關(guān)注，這一動作還被視為 萬達 退出百貨行業(yè)的一個信號。
不過，從 萬達 百貨后續(xù)動作來看， 萬達 百貨似乎一直在為重啟百貨店做準備，如去年11月份，原銀泰商業(yè)副總裁、COO鄒明貴擔任新商管百貨中心總經(jīng)理，這為 萬達 百貨的重啟奠定了重要的人才儲備基礎(chǔ)。
人才儲備方面準備好后，在銷售業(yè)績上， 萬達 百貨業(yè)開始好轉(zhuǎn)，自去年10月份以來， 萬達 百貨銷售同比呈現(xiàn)增長，總銷售額超過150億元，這個銷售額與銀泰百貨不相上下。
另外一個銷售數(shù)據(jù)是，去年雙十一， 萬達 全國40家 萬達 百貨銷售凈額增長36%，百貨店日均客流增長15%。雙十一當日，全國銷售凈額增長達107%，客流增長48%，實現(xiàn)了全國門店業(yè)績爆發(fā)。其中，北京石景山店、北京通州店、天津河東店、鄭州中原店、鄭州二七店、包頭青山店、呼和浩特店、南京江寧店、南京建鄴店、無錫濱湖店、常州新北店、南昌紅谷灘店、阜陽店等13家門店銷售凈額增幅超過了50%。
也是在上述背景下， 萬達 選擇再次重啟百貨業(yè)。不過在實體百貨業(yè)整體情況不佳，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下， 萬達 百貨能否再次避免關(guān)店命運，還有待后續(xù)進一步觀察。
從目前透露消息來看，有 萬達 內(nèi)部人士已經(jīng)確認了上述消息，并表示， 萬達 要成立商管集團。同時，商業(yè)地產(chǎn)研究院、資產(chǎn)管理部劃轉(zhuǎn)至商管集團，代管 萬達 百貨、兒童娛樂公司。
值得注意的是， 萬達 百貨此前為了止損，曾在2015年一年關(guān)閉旗下56家百貨門店，大手筆關(guān)店也被視為在百貨業(yè)衰退背景下， 萬達 有意退出該領(lǐng)域，不過如今 萬達 重啟百貨，意欲何為呢？
此前， 萬達 集團掌門人王健林曾公開指出，2017年是 萬達 的關(guān)鍵一年，透露今年將有更大的變化，今年如果能照目標、照預(yù)期完成， 萬達 原定的2020年轉(zhuǎn)型目標也許2018年就能完成，此番重啟百貨舉動能否有助于 萬達 轉(zhuǎn)型成功還有待觀察。
萬達 重啟百貨
近期，一條關(guān)于“ 萬達 要成立商管集團”的相關(guān)消息迅速在圈內(nèi)流傳開來，按照媒體公開報道， 萬達 內(nèi)部人士證實了上述消息。
上述消息稱的商管集團也即目前的 萬達 商業(yè)管理有限公司，將更名為 萬達 商業(yè)管理集團有限公司，簡稱商管集團。同時，商業(yè)地產(chǎn)研究院、資產(chǎn)管理部劃轉(zhuǎn)至商管集團，代管 萬達 百貨、兒童娛樂公司。
據(jù)悉，商管集團總部編制462人，領(lǐng)導職數(shù)1正2副，高職比例不超過70%。 萬達 集團開啟轉(zhuǎn)型已是眾人皆知的事，從2014年年初宣布開始實施第四次轉(zhuǎn)型，從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，構(gòu)建起商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)， 萬達 經(jīng)歷了從單一到多樣、從重到輕的轉(zhuǎn)型歷程。 萬達 董事長王健林更是迫不及待想摘掉“地產(chǎn)商”的帽子。
可以佐證的是，此前在1月14日的 萬達 年會上，王健林曾公開表示，“ 萬達 商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)，所以我好幾次建議，是不是在2017年年底或2018年把商業(yè)地產(chǎn)名字改了，叫商業(yè)投資管理服務(wù)集團，別再當?shù)禺a(chǎn)商了。”
在轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)以及成立商管集團的同時， 萬達 還準備重啟百貨，進一步助力 萬達 四大支柱產(chǎn)業(yè)中的商業(yè)板塊。
信心何在？
不過，在傳統(tǒng)百貨業(yè)業(yè)績增長放緩，寒冬未散的背景下， 萬達 重啟百貨的信心何在呢？
公開資料顯示， 萬達 百貨此前一度一年關(guān)閉了56家經(jīng)營慘淡、業(yè)績不理想、長期虧損的門店，當時被媒體廣泛關(guān)注，這一動作還被視為 萬達 退出百貨行業(yè)的一個信號。
不過，從 萬達 百貨后續(xù)動作來看， 萬達 百貨似乎一直在為重啟百貨店做準備，如去年11月份，原銀泰商業(yè)副總裁、COO鄒明貴擔任新商管百貨中心總經(jīng)理，這為 萬達 百貨的重啟奠定了重要的人才儲備基礎(chǔ)。
人才儲備方面準備好后，在銷售業(yè)績上， 萬達 百貨業(yè)開始好轉(zhuǎn)，自去年10月份以來， 萬達 百貨銷售同比呈現(xiàn)增長，總銷售額超過150億元，這個銷售額與銀泰百貨不相上下。
另外一個銷售數(shù)據(jù)是，去年雙十一， 萬達 全國40家 萬達 百貨銷售凈額增長36%，百貨店日均客流增長15%。雙十一當日，全國銷售凈額增長達107%，客流增長48%，實現(xiàn)了全國門店業(yè)績爆發(fā)。其中，北京石景山店、北京通州店、天津河東店、鄭州中原店、鄭州二七店、包頭青山店、呼和浩特店、南京江寧店、南京建鄴店、無錫濱湖店、常州新北店、南昌紅谷灘店、阜陽店等13家門店銷售凈額增幅超過了50%。
也是在上述背景下， 萬達 選擇再次重啟百貨業(yè)。不過在實體百貨業(yè)整體情況不佳，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下， 萬達 百貨能否再次避免關(guān)店命運，還有待后續(xù)進一步觀察。
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