“任何轉型都離不開傳統基礎的支撐，創新是在傳統上的變革升級。”3月12日，全國人大代表、合肥 百大 集團（簡稱“ 百大 ”）董事長鄭曉燕在接受《中國企業報》記者采訪時表示，進入21世紀以來， 百大 應對來自電商等新興業態沖擊的三大利器就是整合、創新和變革。
百大 集團深耕江淮58載，一直引領安徽商業，靠的是一直走在整合發展的道路上，不管是供應鏈整合優化，還是區域資源網店資源整合兼并，以及自身內部多業態融合發展，始終走在時代的前沿。
優化供應鏈，讓利消費者
多年來， 百大 集團通過不斷探索完善并結合自身的特點，充分發揮在采購、自營上的優勢，大力提升“三自”經營比重。在買斷經銷、代理銷售、自有品牌等供應鏈整合上均取得了較好的成效，對不同類別的產品實行不同的經營模式。
在生鮮經營模式的轉型上， 百大 集團成立了專業生鮮加工配送公司——合家康公司，有效整合合家福超市和周谷堆農批市場優勢資源，對生鮮、特色農產品實行“建基地深加工”的自采自營模式未來，還希望通過冷鏈物流建設，打造“中央廚房”的模式整合供應鏈，打通更多的渠道。
創立的自有品牌“合百黃金”，2016年銷售額達到1.5億元；自有服裝品牌“悅萊迪”單店業績約200萬元，同時實現了全省門店復制；合家福自有品牌涵蓋了紙品、食品、家居、針織和日化用品等12個品類500多個品種，成為盈利的一大利器；旗下合鑫商貿公司成為寶潔產品安徽省最大的分銷商，代理寶潔旗下多個品牌的日化用品、同時代理5+、歐時力、雅漾、古馳、CK香水等多個品牌。
百大 電器作為突圍主力軍團強化與電信等異業戰略合作，探索自營發展新模式，加強定牌、定機型等買斷產品開發，著力推進送裝一體化，經營能力取得長足進步。對于門店消費群體與消費能力的相對不同，有針對性的實行產品錯位組合，并實現品類突破，嘗試與配套產業的運營。對小家電及關聯品類延伸，突破產品線的制約，拓寬產品價格帶。
旗下周谷堆農批市場注重發揮資源優勢，加強食品、農產品質量安全管理，率先實現農批市場肉菜流通的全品種覆蓋、全自助交易、全自動追溯的“三全化”體系管理，在全國肉菜追溯體系建設中獨樹一幟，成為同行業中最具代表性的標桿典范。
在渠道創新延深上，合肥空港進境指定口岸落戶 百大 周谷堆農批市場， 由 百大 周谷堆來運營空港進境水果、冰鮮水產品指定口岸，進口車厘子、澳洲龍蝦下了飛機后，就將直接送進合肥人的“大菜籃”。此外， 百大 集團還通過區域跨境聯采平臺、海外直采、第三方貿易平臺合作等方式豐富跨境、進口商品品類，開設跨境商品體驗店，跨境商品現場展示，線上掃碼下單。
拓展兼并，齊頭并進
一連串零售門店的停業，留給業內的是一聲嘆息。然而在嘆息之外，業界也欣喜地發現提振零售業信心的范本——合肥 百大 集團。在如此市場環境下，廣德 百大 購物中心和六安 百大 購物中心恒生點，新增合家福超市、 百大 電器連鎖24家。在行業整體低迷甚至業績、利潤雙雙大幅下滑的形勢下， 百大 集團卻在業績圖譜上畫出一條逆勢增長的上升曲線。
在拓展店的同時 百大 集團注重整合區域優勢資源，2017年合家福收購臺客隆超市，完成了 百大 集團第11次并購重組，每一次資產重組都進一步鞏固了企業的區域競爭優勢。此次收購將進一步補強皖南市場，完善公司超市連鎖網絡布局。
截至目前， 百大 已在全省擁有25家購物中心、170余家合家福超市和24家 百大 電器連鎖賣場，總營業面積100多萬平方米，經營網絡遍布合肥、蚌埠、銅陵、黃山、宣城、六安、淮南、亳州等安徽省主要地市，初步完成立足合肥、輻射全省的戰略部署。
業態整合，凸顯優勢
百大 集團充分發揮自身多業態、多門店、線上線下優勢。加快發展超市賣場+百貨店+餐飲配套模式，打造一站式購齊和功能配套齊全的新型購物中心、鄰里中心。
同時整合 百大 易商城、 百大 易購資源，專注打造“阿福到家”、“網上周谷堆”等平臺，為集團+互聯網提供服務支撐。以 百大 易購APP為移動端平臺，打造超市、農產品、百貨和家電各業態線上線下融合發展渠道。
百大 集團在“互聯網+”的進程中，已在零售行業起到顯著成效。最終已實現用戶數字化管理、門店互聯網化、農產品互聯網化、線上線下一體化、門店社區生活化、消費聯盟生態、本地購及服務、全員營銷服務及廣告聯盟服務體系；實現社區自提配送體系、會員積分、電子預付卡及電子支付體系及業態信息系統融合對接、大數據分析體系等，使 百大 集團千萬會員用戶享受 百大 全方位服務。
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企業檔案
合肥百貨大樓集團股份有限公司（簡稱“ 百大 集團”）前身系合肥市百貨大樓，成立于1959年，1993年改制為股份公司，1996年“合肥百貨”A股在深交所上市。上市以來，合肥 百大 集團堅持以實業發展為基礎，資本運營為主線，人才為依托，科技為先導，機制創新為突破口，構建多角融合的產業體系。
公司現擁有25家百貨購物中心、170余家合家福連鎖超市、24家電器連鎖賣場，經營網點和批發分銷機構遍布安徽14個市。同時控股全國農產品批發行業第7位的合肥周谷堆農產品批發市場，投資建設皖北最大農產品集散中心——宿州 百大 農產品市場、合家康農產品加工配送公司、安徽 百大 農產品檢測科技有限公司、寶潔公司安徽總代理(合鑫商貿)，上線 百大 易商城網購平臺，參股徽商銀行、合肥科農行、合肥通卡等金融企業，拓展小貸業務、消費金融公司、第三方支付等投資業務，形成了覆蓋消費品連鎖、農產品流通、金融類金融戰略投資三大板塊的多業態、全品類、全渠道的產業體系。
2016年，全年實現銷售規模417億元，位列中國零售企業中國連鎖業百強第39位 ，中國企業500強第331位，安徽企業百強第9位，合肥企業50強第3位。先后榮獲“全國文明單位”、“全國五一勞動獎章”、“全國守合同、重信用企業”、“全國精神文明單位”、“中國改革開放 30 周年功勛企業”、“全國商業服務業十佳企業”、“全國和諧商業企業”及安徽省質量獎、合肥市政府質量獎等眾多省市榮譽稱號，享有“安徽第一店”、“徽商典范”、“中華老字號”等美譽。
百大 集團深耕江淮58載，一直引領安徽商業，靠的是一直走在整合發展的道路上，不管是供應鏈整合優化，還是區域資源網店資源整合兼并，以及自身內部多業態融合發展，始終走在時代的前沿。
優化供應鏈，讓利消費者
多年來， 百大 集團通過不斷探索完善并結合自身的特點，充分發揮在采購、自營上的優勢，大力提升“三自”經營比重。在買斷經銷、代理銷售、自有品牌等供應鏈整合上均取得了較好的成效，對不同類別的產品實行不同的經營模式。
在生鮮經營模式的轉型上， 百大 集團成立了專業生鮮加工配送公司——合家康公司，有效整合合家福超市和周谷堆農批市場優勢資源，對生鮮、特色農產品實行“建基地深加工”的自采自營模式未來，還希望通過冷鏈物流建設，打造“中央廚房”的模式整合供應鏈，打通更多的渠道。
創立的自有品牌“合百黃金”，2016年銷售額達到1.5億元；自有服裝品牌“悅萊迪”單店業績約200萬元，同時實現了全省門店復制；合家福自有品牌涵蓋了紙品、食品、家居、針織和日化用品等12個品類500多個品種，成為盈利的一大利器；旗下合鑫商貿公司成為寶潔產品安徽省最大的分銷商，代理寶潔旗下多個品牌的日化用品、同時代理5+、歐時力、雅漾、古馳、CK香水等多個品牌。
百大 電器作為突圍主力軍團強化與電信等異業戰略合作，探索自營發展新模式，加強定牌、定機型等買斷產品開發，著力推進送裝一體化，經營能力取得長足進步。對于門店消費群體與消費能力的相對不同，有針對性的實行產品錯位組合，并實現品類突破，嘗試與配套產業的運營。對小家電及關聯品類延伸，突破產品線的制約，拓寬產品價格帶。
旗下周谷堆農批市場注重發揮資源優勢，加強食品、農產品質量安全管理，率先實現農批市場肉菜流通的全品種覆蓋、全自助交易、全自動追溯的“三全化”體系管理，在全國肉菜追溯體系建設中獨樹一幟，成為同行業中最具代表性的標桿典范。
在渠道創新延深上，合肥空港進境指定口岸落戶 百大 周谷堆農批市場， 由 百大 周谷堆來運營空港進境水果、冰鮮水產品指定口岸，進口車厘子、澳洲龍蝦下了飛機后，就將直接送進合肥人的“大菜籃”。此外， 百大 集團還通過區域跨境聯采平臺、海外直采、第三方貿易平臺合作等方式豐富跨境、進口商品品類，開設跨境商品體驗店，跨境商品現場展示，線上掃碼下單。
拓展兼并，齊頭并進
一連串零售門店的停業，留給業內的是一聲嘆息。然而在嘆息之外，業界也欣喜地發現提振零售業信心的范本——合肥 百大 集團。在如此市場環境下，廣德 百大 購物中心和六安 百大 購物中心恒生點，新增合家福超市、 百大 電器連鎖24家。在行業整體低迷甚至業績、利潤雙雙大幅下滑的形勢下， 百大 集團卻在業績圖譜上畫出一條逆勢增長的上升曲線。
在拓展店的同時 百大 集團注重整合區域優勢資源，2017年合家福收購臺客隆超市，完成了 百大 集團第11次并購重組，每一次資產重組都進一步鞏固了企業的區域競爭優勢。此次收購將進一步補強皖南市場，完善公司超市連鎖網絡布局。
截至目前， 百大 已在全省擁有25家購物中心、170余家合家福超市和24家 百大 電器連鎖賣場，總營業面積100多萬平方米，經營網絡遍布合肥、蚌埠、銅陵、黃山、宣城、六安、淮南、亳州等安徽省主要地市，初步完成立足合肥、輻射全省的戰略部署。
業態整合，凸顯優勢
百大 集團充分發揮自身多業態、多門店、線上線下優勢。加快發展超市賣場+百貨店+餐飲配套模式，打造一站式購齊和功能配套齊全的新型購物中心、鄰里中心。
同時整合 百大 易商城、 百大 易購資源，專注打造“阿福到家”、“網上周谷堆”等平臺，為集團+互聯網提供服務支撐。以 百大 易購APP為移動端平臺，打造超市、農產品、百貨和家電各業態線上線下融合發展渠道。
百大 集團在“互聯網+”的進程中，已在零售行業起到顯著成效。最終已實現用戶數字化管理、門店互聯網化、農產品互聯網化、線上線下一體化、門店社區生活化、消費聯盟生態、本地購及服務、全員營銷服務及廣告聯盟服務體系；實現社區自提配送體系、會員積分、電子預付卡及電子支付體系及業態信息系統融合對接、大數據分析體系等，使 百大 集團千萬會員用戶享受 百大 全方位服務。
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合肥百貨大樓集團股份有限公司（簡稱“ 百大 集團”）前身系合肥市百貨大樓，成立于1959年，1993年改制為股份公司，1996年“合肥百貨”A股在深交所上市。上市以來，合肥 百大 集團堅持以實業發展為基礎，資本運營為主線，人才為依托，科技為先導，機制創新為突破口，構建多角融合的產業體系。
公司現擁有25家百貨購物中心、170余家合家福連鎖超市、24家電器連鎖賣場，經營網點和批發分銷機構遍布安徽14個市。同時控股全國農產品批發行業第7位的合肥周谷堆農產品批發市場，投資建設皖北最大農產品集散中心——宿州 百大 農產品市場、合家康農產品加工配送公司、安徽 百大 農產品檢測科技有限公司、寶潔公司安徽總代理(合鑫商貿)，上線 百大 易商城網購平臺，參股徽商銀行、合肥科農行、合肥通卡等金融企業，拓展小貸業務、消費金融公司、第三方支付等投資業務，形成了覆蓋消費品連鎖、農產品流通、金融類金融戰略投資三大板塊的多業態、全品類、全渠道的產業體系。
2016年，全年實現銷售規模417億元，位列中國零售企業中國連鎖業百強第39位 ，中國企業500強第331位，安徽企業百強第9位，合肥企業50強第3位。先后榮獲“全國文明單位”、“全國五一勞動獎章”、“全國守合同、重信用企業”、“全國精神文明單位”、“中國改革開放 30 周年功勛企業”、“全國商業服務業十佳企業”、“全國和諧商業企業”及安徽省質量獎、合肥市政府質量獎等眾多省市榮譽稱號，享有“安徽第一店”、“徽商典范”、“中華老字號”等美譽。
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本文來源： 合肥百大集團的新三大利器 優化供應鏈、加速整合
