當(dāng)像衛(wèi)生紙這樣的日常用品缺乏時(shí)，你是會(huì)下樓到家附近的小超市購(gòu)買？還是直接網(wǎng)購(gòu)送到家?又或是趁著周末去大超市采購(gòu)時(shí)屯上一批？
這幾種方式應(yīng)該說(shuō)各有利弊：小超市雖然離家近，但在商品品類、數(shù)量、更新上都存在瓶頸;網(wǎng)購(gòu)送到家雖然方便，但常常會(huì)發(fā)現(xiàn)送來(lái)的產(chǎn)品自己并不滿意;大超市雖然東西多、品類全，但往往離家較遠(yuǎn)，大包小包扛回家頗為不便。
那么究竟有沒(méi)有一種零售解決方案，能夠做到“魚(yú)與熊掌兼得”呢？
答案當(dāng)然是肯定的，那就是“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)零售業(yè)的聯(lián)姻。
2017年，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的革命，正在給我們每天習(xí)以為常的生活帶來(lái)巨大改變。
全國(guó)600萬(wàn)個(gè)中小超市的生意，巨頭們都看上了
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)的中小超市數(shù)量已經(jīng)超過(guò)680萬(wàn)家。這些小超市可能就在你家的小區(qū)門口或是居民樓下。從物理位置上來(lái)看，中小超市是距離消費(fèi)者最近的零售終端門店。
然而近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的日益普及，很多中小超市正面臨著客源減少、供應(yīng)鏈管理成本上升等困境。不過(guò)因?yàn)榫薮蟮捏w量尤其是廣泛的分布，中小超市或小賣部在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，依然是消費(fèi)者購(gòu)買零售商品的重要渠道。
事實(shí)上，電商的本質(zhì)歸根到底還是零售。基于此項(xiàng)認(rèn)知，包括阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭在內(nèi)，也紛紛將目光投向了海量的線下中小超市。
從2016年開(kāi)始，馬云就不斷在各種場(chǎng)合大談“新零售”概念，阿里巴巴也于2016年推出了B2B平臺(tái)“零售通”，讓中小零售店主可以通過(guò)“零售通”APP直接進(jìn)貨，并計(jì)劃用3年時(shí)間覆蓋100萬(wàn)家零售店。截至2016年12月為止，“零售通”當(dāng)月動(dòng)銷商店數(shù)量已突破10萬(wàn)家。
京東采取的則是品牌 便利店 加盟+O2O的玩法。京東提出，未來(lái)5年將在全國(guó)開(kāi)設(shè)超過(guò)100萬(wàn)家京東 便利店 ，其中一半在農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)每個(gè)村都有覆蓋的目標(biāo)。不論是商戶還是個(gè)人，均可以加盟京東 便利店 ，通過(guò)“京東掌柜寶”APP線上進(jìn)貨，京東則為其提供品牌和貨源支持。
在阿里、京東二位互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局線下實(shí)體及快消品供應(yīng)鏈之前，位于北京的掌合天下則已于2015年在全國(guó)重要省份及城市完成業(yè)務(wù)布局。
海航聯(lián)手供銷集團(tuán)，悄然完成百萬(wàn) 便利店 布局
“天下武功，唯快不破。”在許多業(yè)內(nèi)人士眼里，互聯(lián)網(wǎng)+ 便利店 這個(gè)風(fēng)口的窗口期也許只有短短幾年，錯(cuò)過(guò)之后很可能就不再有入場(chǎng)的機(jī)會(huì)了。
在阿里巴巴、京東等電商巨頭鑼鼓喧天地高調(diào)部署“新零售”戰(zhàn)略之時(shí)，A股唯一服務(wù)城鄉(xiāng)商品流通貿(mào)易企業(yè)供銷大集，卻比兩大巨頭更早完成了100萬(wàn)家 便利店 門店的布局。這業(yè)務(wù)覆蓋28個(gè)省、800多個(gè)城市的100萬(wàn)家 便利店 ，分屬“掌合天下”和“酷鋪”兩個(gè)品牌，其中掌合天下平臺(tái)服務(wù) 便利店 超85萬(wàn)家，酷鋪平臺(tái) 便利店 突破15萬(wàn)家。
具體來(lái)說(shuō)，掌合天下超市訂貨網(wǎng)是面向全國(guó)范圍的中小超市B2B+O2O供應(yīng)鏈社區(qū)電子商務(wù)，為廠商提供一站式的全國(guó)超市銷售網(wǎng)絡(luò)，為廣大中小超市提供一站式的采購(gòu)服務(wù)。而酷鋪也是走品牌 便利店 加盟的路線，針對(duì)200平米以上、1000平米以下的社區(qū)超市和 便利店 ，力圖打造快時(shí)尚新型 便利店 ，打造升級(jí)版的社區(qū)小賣部。
供銷大集“酷鋪+掌合天下”能夠搶在電商巨頭之前率先完成100萬(wàn)門店的建設(shè)，與其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略布局早密不可分。以掌合天下為例，早在2015年，掌合天下就已經(jīng)開(kāi)始在全國(guó)各大中小城市布局 便利店 ，并于2016年獲得了世界500強(qiáng)海航集團(tuán)旗下供銷大集的戰(zhàn)略投資。
從布局時(shí)間、業(yè)務(wù)體量和覆蓋范圍上看，供銷大集顯然已經(jīng)走到了阿里巴巴、京東等電商巨頭之前。而供銷大集的目標(biāo)，也是打造國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的連鎖便利+供應(yīng)鏈電商服務(wù)平臺(tái)。
互聯(lián)網(wǎng)電商之外，實(shí)業(yè)玩家的實(shí)力不容小覷
與互聯(lián)網(wǎng)電商不同的是，供銷大集屬于背靠海航集團(tuán)及中國(guó)供銷集團(tuán)的實(shí)業(yè)企業(yè)。與此同時(shí)，供銷大集(000564)還是A股唯一服務(wù)城鄉(xiāng)商品流通貿(mào)易企業(yè)，其市值近600億元。而供銷大集公司的前身西安民生，曾是老牌的區(qū)域性傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)，2016年明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)為中國(guó)城鄉(xiāng)商品流通綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。
而位列《財(cái)富》500強(qiáng)的海航集團(tuán)，也已經(jīng)從單一的地方航空運(yùn)輸企業(yè)，發(fā)展成為了集航空、實(shí)業(yè)、金融、旅游、物流為支柱的大型企業(yè)集團(tuán)。中國(guó)供銷集團(tuán)是由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的大型涉農(nóng)流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擁有一批大型生產(chǎn)加工基地、倉(cāng)儲(chǔ)物流園和產(chǎn)業(yè)園。
供銷大集在 便利店 領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)布局，背后是海航集團(tuán)與中國(guó)供銷集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，整合了中華供銷總社遍布全國(guó)的實(shí)體零售網(wǎng)點(diǎn)和供應(yīng)鏈資源，使得供銷大集在城鄉(xiāng)商品貿(mào)易流通領(lǐng)域擁有了傲視群雄的強(qiáng)大實(shí)力。可以說(shuō)，在資金實(shí)力、政策支持力度等方面，供銷大集“酷鋪+掌合天下”絕對(duì)是一位重量級(jí)的玩家。
城鄉(xiāng)零售市場(chǎng)，大有可為
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)研究院聯(lián)合京東發(fā)布的《2016中國(guó)農(nóng)村電商消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》揭示，74%的區(qū)域消費(fèi)者關(guān)注商品品質(zhì)，農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)明顯的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)。
一邊是巨大的消費(fèi)升級(jí)需求，另一邊卻是面臨重重困境的傳統(tǒng)零售商。如何打破這種令人尷尬的僵局？
小本生意往往更不好做。以一個(gè)普通的社區(qū)小賣部為例，光是訂貨這一項(xiàng)，店主最多的時(shí)候需要對(duì)接上百個(gè)供貨商，在商品品質(zhì)、庫(kù)存、銷量、流動(dòng)資金等各個(gè)方面都面臨壓力和風(fēng)險(xiǎn)。而消費(fèi)者特別是年輕消費(fèi)者則相對(duì)更熱衷網(wǎng)購(gòu)，因?yàn)樗麄儗?duì)線下 便利店 的品類、數(shù)量、更新速度等難以感到滿意。
定位于中國(guó)城鄉(xiāng)商品流通綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，供銷大集以“鋪、網(wǎng)、集、鏈、投”四產(chǎn)一投為發(fā)展戰(zhàn)略，將構(gòu)建“城鄉(xiāng)電子商務(wù)網(wǎng)、城鄉(xiāng)實(shí)體經(jīng)銷網(wǎng)、城鄉(xiāng)物流配送網(wǎng)”三大網(wǎng)絡(luò)，全面改造城鄉(xiāng)商品流通產(chǎn)業(yè)生態(tài)。目前，供銷大集的業(yè)務(wù)范圍包括酷鋪商貿(mào)、大集網(wǎng)貿(mào)、供銷中國(guó)集、大集金服等，將打通城鄉(xiāng)商品流通中的商品、銷售、金融、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)。酷鋪計(jì)劃從2016-2017年，實(shí)現(xiàn)在全國(guó)主要城市發(fā)展20萬(wàn)家酷鋪的目標(biāo)，目前已經(jīng)達(dá)到了15萬(wàn)家的小目標(biāo)。
供銷大集要打造的三大網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)都并不是新鮮事物，但是如果彼此實(shí)現(xiàn)互融互通，特別是大數(shù)據(jù)層面的打通，將徹底解決當(dāng)前傳統(tǒng)零售終端的諸多痛點(diǎn)。譬如，小超市店主可以通過(guò)城鄉(xiāng)電子商務(wù)網(wǎng)下單訂貨，隨時(shí)跟蹤訂單物流狀態(tài);平臺(tái)可以為零售商智能推薦熱賣新款，保證銷量不積壓庫(kù)存;全新的零售系統(tǒng)還可以為零售商提供小額貸款，解決零售資金周轉(zhuǎn)的難題……
2017年，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)的改造與顛覆，目前還只不過(guò)是剛剛開(kāi)始。不管是巨頭還是新晉玩家，都面臨著迅速規(guī)模化、線上線下融合、挖掘全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價(jià)值等眾多挑戰(zhàn)。在這些關(guān)鍵問(wèn)題方面，唯有那些跑得最快、體驗(yàn)最好的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
這幾種方式應(yīng)該說(shuō)各有利弊：小超市雖然離家近，但在商品品類、數(shù)量、更新上都存在瓶頸;網(wǎng)購(gòu)送到家雖然方便，但常常會(huì)發(fā)現(xiàn)送來(lái)的產(chǎn)品自己并不滿意;大超市雖然東西多、品類全，但往往離家較遠(yuǎn)，大包小包扛回家頗為不便。
那么究竟有沒(méi)有一種零售解決方案，能夠做到“魚(yú)與熊掌兼得”呢？
答案當(dāng)然是肯定的，那就是“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)零售業(yè)的聯(lián)姻。
2017年，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的革命，正在給我們每天習(xí)以為常的生活帶來(lái)巨大改變。
全國(guó)600萬(wàn)個(gè)中小超市的生意，巨頭們都看上了
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)的中小超市數(shù)量已經(jīng)超過(guò)680萬(wàn)家。這些小超市可能就在你家的小區(qū)門口或是居民樓下。從物理位置上來(lái)看，中小超市是距離消費(fèi)者最近的零售終端門店。
然而近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的日益普及，很多中小超市正面臨著客源減少、供應(yīng)鏈管理成本上升等困境。不過(guò)因?yàn)榫薮蟮捏w量尤其是廣泛的分布，中小超市或小賣部在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，依然是消費(fèi)者購(gòu)買零售商品的重要渠道。
事實(shí)上，電商的本質(zhì)歸根到底還是零售。基于此項(xiàng)認(rèn)知，包括阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭在內(nèi)，也紛紛將目光投向了海量的線下中小超市。
從2016年開(kāi)始，馬云就不斷在各種場(chǎng)合大談“新零售”概念，阿里巴巴也于2016年推出了B2B平臺(tái)“零售通”，讓中小零售店主可以通過(guò)“零售通”APP直接進(jìn)貨，并計(jì)劃用3年時(shí)間覆蓋100萬(wàn)家零售店。截至2016年12月為止，“零售通”當(dāng)月動(dòng)銷商店數(shù)量已突破10萬(wàn)家。
京東采取的則是品牌 便利店 加盟+O2O的玩法。京東提出，未來(lái)5年將在全國(guó)開(kāi)設(shè)超過(guò)100萬(wàn)家京東 便利店 ，其中一半在農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)每個(gè)村都有覆蓋的目標(biāo)。不論是商戶還是個(gè)人，均可以加盟京東 便利店 ，通過(guò)“京東掌柜寶”APP線上進(jìn)貨，京東則為其提供品牌和貨源支持。
在阿里、京東二位互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局線下實(shí)體及快消品供應(yīng)鏈之前，位于北京的掌合天下則已于2015年在全國(guó)重要省份及城市完成業(yè)務(wù)布局。
海航聯(lián)手供銷集團(tuán)，悄然完成百萬(wàn) 便利店 布局
“天下武功，唯快不破。”在許多業(yè)內(nèi)人士眼里，互聯(lián)網(wǎng)+ 便利店 這個(gè)風(fēng)口的窗口期也許只有短短幾年，錯(cuò)過(guò)之后很可能就不再有入場(chǎng)的機(jī)會(huì)了。
在阿里巴巴、京東等電商巨頭鑼鼓喧天地高調(diào)部署“新零售”戰(zhàn)略之時(shí)，A股唯一服務(wù)城鄉(xiāng)商品流通貿(mào)易企業(yè)供銷大集，卻比兩大巨頭更早完成了100萬(wàn)家 便利店 門店的布局。這業(yè)務(wù)覆蓋28個(gè)省、800多個(gè)城市的100萬(wàn)家 便利店 ，分屬“掌合天下”和“酷鋪”兩個(gè)品牌，其中掌合天下平臺(tái)服務(wù) 便利店 超85萬(wàn)家，酷鋪平臺(tái) 便利店 突破15萬(wàn)家。
具體來(lái)說(shuō)，掌合天下超市訂貨網(wǎng)是面向全國(guó)范圍的中小超市B2B+O2O供應(yīng)鏈社區(qū)電子商務(wù)，為廠商提供一站式的全國(guó)超市銷售網(wǎng)絡(luò)，為廣大中小超市提供一站式的采購(gòu)服務(wù)。而酷鋪也是走品牌 便利店 加盟的路線，針對(duì)200平米以上、1000平米以下的社區(qū)超市和 便利店 ，力圖打造快時(shí)尚新型 便利店 ，打造升級(jí)版的社區(qū)小賣部。
供銷大集“酷鋪+掌合天下”能夠搶在電商巨頭之前率先完成100萬(wàn)門店的建設(shè)，與其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略布局早密不可分。以掌合天下為例，早在2015年，掌合天下就已經(jīng)開(kāi)始在全國(guó)各大中小城市布局 便利店 ，并于2016年獲得了世界500強(qiáng)海航集團(tuán)旗下供銷大集的戰(zhàn)略投資。
從布局時(shí)間、業(yè)務(wù)體量和覆蓋范圍上看，供銷大集顯然已經(jīng)走到了阿里巴巴、京東等電商巨頭之前。而供銷大集的目標(biāo)，也是打造國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的連鎖便利+供應(yīng)鏈電商服務(wù)平臺(tái)。
互聯(lián)網(wǎng)電商之外，實(shí)業(yè)玩家的實(shí)力不容小覷
與互聯(lián)網(wǎng)電商不同的是，供銷大集屬于背靠海航集團(tuán)及中國(guó)供銷集團(tuán)的實(shí)業(yè)企業(yè)。與此同時(shí)，供銷大集(000564)還是A股唯一服務(wù)城鄉(xiāng)商品流通貿(mào)易企業(yè)，其市值近600億元。而供銷大集公司的前身西安民生，曾是老牌的區(qū)域性傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)，2016年明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)為中國(guó)城鄉(xiāng)商品流通綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。
而位列《財(cái)富》500強(qiáng)的海航集團(tuán)，也已經(jīng)從單一的地方航空運(yùn)輸企業(yè)，發(fā)展成為了集航空、實(shí)業(yè)、金融、旅游、物流為支柱的大型企業(yè)集團(tuán)。中國(guó)供銷集團(tuán)是由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的大型涉農(nóng)流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擁有一批大型生產(chǎn)加工基地、倉(cāng)儲(chǔ)物流園和產(chǎn)業(yè)園。
供銷大集在 便利店 領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)布局，背后是海航集團(tuán)與中國(guó)供銷集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，整合了中華供銷總社遍布全國(guó)的實(shí)體零售網(wǎng)點(diǎn)和供應(yīng)鏈資源，使得供銷大集在城鄉(xiāng)商品貿(mào)易流通領(lǐng)域擁有了傲視群雄的強(qiáng)大實(shí)力。可以說(shuō)，在資金實(shí)力、政策支持力度等方面，供銷大集“酷鋪+掌合天下”絕對(duì)是一位重量級(jí)的玩家。
城鄉(xiāng)零售市場(chǎng)，大有可為
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)研究院聯(lián)合京東發(fā)布的《2016中國(guó)農(nóng)村電商消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》揭示，74%的區(qū)域消費(fèi)者關(guān)注商品品質(zhì)，農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)明顯的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)。
一邊是巨大的消費(fèi)升級(jí)需求，另一邊卻是面臨重重困境的傳統(tǒng)零售商。如何打破這種令人尷尬的僵局？
小本生意往往更不好做。以一個(gè)普通的社區(qū)小賣部為例，光是訂貨這一項(xiàng)，店主最多的時(shí)候需要對(duì)接上百個(gè)供貨商，在商品品質(zhì)、庫(kù)存、銷量、流動(dòng)資金等各個(gè)方面都面臨壓力和風(fēng)險(xiǎn)。而消費(fèi)者特別是年輕消費(fèi)者則相對(duì)更熱衷網(wǎng)購(gòu)，因?yàn)樗麄儗?duì)線下 便利店 的品類、數(shù)量、更新速度等難以感到滿意。
定位于中國(guó)城鄉(xiāng)商品流通綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，供銷大集以“鋪、網(wǎng)、集、鏈、投”四產(chǎn)一投為發(fā)展戰(zhàn)略，將構(gòu)建“城鄉(xiāng)電子商務(wù)網(wǎng)、城鄉(xiāng)實(shí)體經(jīng)銷網(wǎng)、城鄉(xiāng)物流配送網(wǎng)”三大網(wǎng)絡(luò)，全面改造城鄉(xiāng)商品流通產(chǎn)業(yè)生態(tài)。目前，供銷大集的業(yè)務(wù)范圍包括酷鋪商貿(mào)、大集網(wǎng)貿(mào)、供銷中國(guó)集、大集金服等，將打通城鄉(xiāng)商品流通中的商品、銷售、金融、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)。酷鋪計(jì)劃從2016-2017年，實(shí)現(xiàn)在全國(guó)主要城市發(fā)展20萬(wàn)家酷鋪的目標(biāo)，目前已經(jīng)達(dá)到了15萬(wàn)家的小目標(biāo)。
供銷大集要打造的三大網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)都并不是新鮮事物，但是如果彼此實(shí)現(xiàn)互融互通，特別是大數(shù)據(jù)層面的打通，將徹底解決當(dāng)前傳統(tǒng)零售終端的諸多痛點(diǎn)。譬如，小超市店主可以通過(guò)城鄉(xiāng)電子商務(wù)網(wǎng)下單訂貨，隨時(shí)跟蹤訂單物流狀態(tài);平臺(tái)可以為零售商智能推薦熱賣新款，保證銷量不積壓庫(kù)存;全新的零售系統(tǒng)還可以為零售商提供小額貸款，解決零售資金周轉(zhuǎn)的難題……
2017年，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)的改造與顛覆，目前還只不過(guò)是剛剛開(kāi)始。不管是巨頭還是新晉玩家，都面臨著迅速規(guī)模化、線上線下融合、挖掘全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價(jià)值等眾多挑戰(zhàn)。在這些關(guān)鍵問(wèn)題方面，唯有那些跑得最快、體驗(yàn)最好的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
快消品貨源網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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