7-11店鋪中酸奶的冷藏柜便同盒飯銷售柜擺在一起，據(jù)悉，這源于一件趣事：
　　一位粗心大意的女高中生在7-11的店鋪中打工，她在進(jìn)行酸奶訂貨時(shí)多打了一個(gè)零，使原本每天清晨只需3瓶酸奶變成了30瓶。

　　這意味著她一周來的打工收入要付之東流——按規(guī)矩應(yīng)由自己承擔(dān)損失，除非她能想方設(shè)法把這些奶趕快賣出去。

　　冥思苦想的高中生靈機(jī)一動(dòng)，把裝酸奶的冷飲柜移到盒飯銷售柜旁邊，并制作了一個(gè)POP(促銷海報(bào))，寫上“酸奶有助于健康”。

　　令她喜出望外的是，第二天早晨，30瓶酸奶不僅全部銷售一空，而且出現(xiàn)了斷貨。于是，這個(gè)小女孩的戲劇性的實(shí)踐不但帶來了7-11的新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，而且?guī)砹岁P(guān)聯(lián)商品搭配陳列的一些新觀念。

　　 百佳 超級(jí)市場(chǎng)也是善于店內(nèi)商品促銷擺設(shè)的高手。

　　細(xì)心的觀察者會(huì)發(fā)現(xiàn)， 百佳 超市常常將最吸引人的特價(jià)貨放置在市場(chǎng)入口特設(shè)的第一組陳列架上，其余的則分別陳列在店內(nèi)各處，這樣做的用意顯然是力求使顧客走完商場(chǎng)一周，才能全部看完商場(chǎng)推出的特價(jià)貨，以此來延長(zhǎng)顧客的逗留時(shí)間，促使顧客在尋找特價(jià)商品時(shí)不知不覺地順便購買其它的非特價(jià)品。

　　有一些陳列規(guī)律是店面容易掌握的，比如，對(duì)傳統(tǒng)式商店而言，柜臺(tái)后面與視線等高的貨架上、磅秤旁、收銀機(jī)旁、柜臺(tái)前都是好的陳列點(diǎn)；對(duì)超市或平價(jià)商店而言，與視線等高的貨架、顧客出入集中處、店面內(nèi)貨架區(qū)的中心位置等都是最好的陳列點(diǎn)，這些地方應(yīng)該陳列著最熱銷的產(chǎn)品。

　　如果在這些方位加插各種類型的標(biāo)示卡，通常能增加一些銷量。

　　具體陳列技巧還包括：充分利用現(xiàn)有商品數(shù)量，堆放在一起顯示氣勢(shì)；然后故意拿掉幾個(gè)商品，一來可以留空隙方便顧客拿取，二來借此顯示商品良好的銷售的狀況。

　　但是，即使是熱銷產(chǎn)品的陳列，仍然有很多細(xì)節(jié)需要考慮。就貨架而言，基本的方式是品牌垂直排列法和水平排列法。前者使每一個(gè)品牌都能分享到與視線等高的“黃金”位置，并且容易按照產(chǎn)品包裝大小做最有效的空間利用，現(xiàn)在大家在超市里看到各品牌的洗發(fā)水多數(shù)采用這種排列；后者會(huì)出現(xiàn)一個(gè)品牌“壟斷”與視線等高位置的傾斜，當(dāng)一個(gè)超市用力在推自產(chǎn)品牌或某種季節(jié)性產(chǎn)品時(shí)會(huì)采取這種作法。

　　當(dāng)然，貨架上位置大小最重要的是按商品市場(chǎng)占有率高低來排列。

　　以銷售額為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，則高價(jià)位的商品比低價(jià)位的商品占好位置；以銷量為標(biāo)準(zhǔn)，則將資金回轉(zhuǎn)最快的商品放好位置。

　　現(xiàn)在大部分門店的銷售系統(tǒng)與庫存系統(tǒng)是連接的，后臺(tái)電腦系統(tǒng)都能夠整理出門店的每天、每周、每月的商品銷售排行榜。這樣就會(huì)產(chǎn)生隨商品熱銷季節(jié)性變動(dòng)的組合。

　　7-11的具體做法上是每周都要一本至少50多頁的陳列建議彩圖，內(nèi)容包括新商品的擺放、招貼畫的設(shè)計(jì)等，這些使各店鋪的商品陳列水平都有了很大的提高，也是每個(gè)店面均在100平方米左右的7-11保持活力的一個(gè)高招。

樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。

本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則

本文來源： 創(chuàng)造最高利潤(rùn)的商品陳列