高端 超市 ，做的并不是 超市 ，而是對高端消費理念和消費行為的把握。
在經濟低迷的時候，要想節省開支，去 超市 購物是不二的選擇，但近兩年，在一線城市的鬧市區，一個又一個“高端 超市 ”開張營業。讓我們看看時下備受關注的幾家“高端 超市 ”，上海的城市 超市 （CITYSHOP）、北京華聯的BHG、和記黃埔百佳 超市 旗下的TASTE、屈臣氏的GREAT、華潤萬家的OLé、武漢中百的生活劇場、遠東百貨國際生鮮 超市 、伊勢丹、武商量販超級時尚生活館等。尤其是在北京和廣州，似乎“高端 超市 ”成了高檔商圈內不可缺少的一道風景線。
在這些“高端 超市 ”里，陳列著比比皆是的進口商品，擺放著你平常買不到的珍奇水果，貨架不高不低、開闊通暢，店面裝修典雅、時尚，導購員看上去都像西點面包房的服務員，購物過程絕對讓人心曠神怡，但價格標簽也是毫不含糊地“高端”。為什么被稱作高端 超市 ？賣什么商品？提供什么服務？如何培育和占領市場？當然，答案不僅僅是“高檔和高價”。
一、本質上并不是 超市
從字面上講，“高端 超市 ”大致可分為兩大類。
一類是開在高端住宅社區附近的大型綜合 超市 ，周圍兩公里以內的居民多數為高收入人群，消費檔次比較高；與此同時， 超市 的物業租金以及運營成本也高。在高消費、高物業成本的背景下， 超市 的產品檔次高、定價也高。例如，上海的古北家樂福，東臨虹橋開發區，西臨長寧別墅區， 超市 對街的古北小區是臺商聚集的地方，因此屬于典型的“開在高端社區的 超市 ”。 超市 內的商品和其他 超市 沒有太大的不同，依然貨品齊全、琳瑯滿目，只是多了一些高檔商品，同時普通商品的價格稍高而已。商場的陳列布局、裝飾風格、服務方式，沒有任何的特別之處。
另一類是開在高檔商務中心或商圈的“高端 超市 ”，這類 超市 的面積一般不大，小則1000平方米，大則3000平方米左右。這類 超市 主要以生鮮、食品為主，甚至達到90%的比例，尤其是進口食品是其一大特色，能夠達到30%以上，同時也銷售一些高檔的日用消費品。這類 超市 屬于典型的“開在高端商圈的 超市 ”。它所瞄準的并不僅是周邊的居民，主要是來此購物逛街的高端人群，因此往往選址在購物中心或百貨大樓的內部或附近。例如，華潤萬家的OLé已經進駐北京國貿、雙子座、金融街，最近開張的武漢中百生活劇場，已經在漢口航空路的新世界百貨中心、漢陽鐘家村的銅鑼灣購物廣場開辦了兩家面積近千平方米的“高端 超市 ”。
而目前業界所廣為關注的“高端 超市 ”，多是第二類，即開在高端商圈的高檔生鮮、食品 超市 。這類 超市 面積小，以高檔食品為主打商品，兼售少量的日用消費品，高價格、高檔裝修、優質服務。事實上，我們很難稱之為 超市 ，因為它已經不再具有Super-Market的特征了。
二、無法沿用 超市 業態思維
關于這一點，這還得從零售業的演變歷史說起。
二十年前，在居民家庭日用消費領域，我們的城市零售業態還是以百貨大樓、副食品商店、菜市場為主。后來， 超市 出現了，在那里幾乎可以買到你想要的任何一種日用品，而且是全新的自選模式，完全可以和過去的大市場相提并論，其明碼標價的定價特征，讓消費者著實輕松了許多。再后來，出現了更加細分的專業商場或商店，例如，服裝百貨大樓，家具、建材、衛浴產品商場，電子電器商場，甚至出現了專門的窗簾、布藝、床上用品商場，化妝護膚品商店。進入二十一世紀，超級購物中心出現了，地下二層是 超市 ，地下一層是電器商場，地上一層是黃金首飾和化妝品店，二層至五層是服裝，六層是餐館，七層是電影院、書店和游戲廳等，甚至還有藥店、外語培訓中心。
對照一下 “高端 超市 ”，首先，從其商品種類上看，僅僅局限于生鮮、食品、少量的日用消費品，其80%以上的生鮮食品比重，遠遠超過了普通 超市 35%左右的比重，品種數量也相應地大大減少。也就是說，消費者不可能到此一站式購齊日常居家消費品，而“一站式購齊”是 超市 的基本特征。其次，“高端 超市 ”銷售的僅僅是生鮮食品和少量日用品，每天都需要，每周都要買。這不像耐用消費品，買一次用一年甚至多年。因此，除非是富裕階層，城市的“白骨精”們不可能每次購物都在“高端 超市 ”，他們去“高端 超市 ”購物只是為了一個“體驗或嘗試”，絕不可能把這里作為經常性大量購物的地方。而這一點，和 超市 的消費理念是背道而馳的， 超市 需要的是“每日都消費、每周都采購、每次都買齊”的常客，目的在于滿足一個家庭的日常居家全部所需。另外，由于 超市 主要提供日用消費品，因此其輻射半徑有限，一般是兩到三公里以內的居民為主要消費者。因此，傳統 超市 選址都比鄰人口密集的居民住宅社區，而當前開在購物中心和商業街的“高端 超市 ”，顯然不支持這種居家購物方式。
由此可見，從商品的供應、顧客的需求、購物的方式來看，都不能簡單地把“高端 超市 ”定義為典型的 超市 ，或者從根本上說，“高端 超市 ”已經不是 超市 。就像身邊的便利店一樣，當初也是從 超市 業態演變而來，但已經不是 超市 的概念了。這一點區別非常關鍵，如果“高端 超市 ”還沿用 超市 的業態思維和經營思路來發展、采用 超市 的營銷模式來推廣，必將走向失敗。本質上，“高端 超市 ”是一種以高檔生鮮和食品為主打商品的自選式專業商場。
從城市零售業的未來看，大件耐用品將沿著“先專業、后兩端”的方向發展，而快速消費品和小件耐用品將沿著“低端全、高端專”的方向發展。家具建材商場、服飾百貨大樓、電子電器商場成為了耐用商品的主流零售渠道；之后，這類專業商場也有了高、中、低端不同的定位。同時，定位中高端的專業化妝護膚及洗浴用品自選商店（如屈臣氏）、專業的居家小型耐用品店（如特力屋）在一線城市已經很普遍了。現在，主打生鮮和食品的“高端 超市 ”，也應當是一種定位中高端的專業自選商場，而不是傳統意義上商品一應俱全的 超市 。
值得一提的是，屈臣氏所售的雖然是快速消費品，但是消費者一次采購之后不必每周、更不必每日來購買；特力屋所售是耐用品，消費者更不需要每周重復購買。而生鮮食品就不一樣了，基本上屬于當周購買當周消費的產品，甚至對于營養觀念較強的高端消費者來說，生鮮產品的消費理念是“當日購買當日消費”。在這一點上，對“高檔 超市 ”提出了根本性的挑戰。
既不是傳統意義的 超市 ，又與高端的專業化商場有所不同，高端 超市 該如何發展？我們從定位、選址、商品、服務四個方面，對“高端 超市 ”的營銷模式做一些探討。
三、構建“非 超市 化”營銷模式
3.1．需求定位
作為一種新的零售業態，任何營銷行為都要基于準確的商業定位，如果定位不準，一切都將是錯誤。首先，高端 超市 并不等于高價 超市 ，也不等同于購物環境高雅，更不等同于服務體貼周到。對于同樣的產品，僅僅由于坐落于商圈中心、裝修豪華、服務人員著裝優雅，就讓消費者掏出更多的鈔票，即使是富裕階層，恐怕一次、兩次可以，每天每周都這樣也不現實。
因此，高端 超市 的定位，本質上應當是售賣高品質的商品，或者“物以稀為貴”的商品，這種商品在普通 超市 難以買到，至少可選的同類商品在普通 超市 非常少。這樣一來，由于普通 超市 不能滿足這種購物需求，消費者才愿意到高端 超市 來購物。商品供應符合顧客需求才是其中的關鍵，而不是其他“重要但非本質”的商品之外的東西。
另外，“特色”也是一種可選的定位。這一點，可以從一家名為樂活城的有機食品 超市 略見一二。樂活城目前已在北京、深圳、廣州、天津開設了22家門店，主要銷售有機蔬菜、水果、雜糧系列食品，倡導有機、健康的生活理念。雖然其中也不乏平價的商品，但是大部分商品價格偏高，超出了一般消費者日常購買的能力和意愿，也可以稱為一種專業化的高端食品商場，符合現代富裕階層的健康消費理念，完全可以稱之為“高端 超市 ”。其中的奧妙，并不在于所謂進口食品、購物環境豪華、星級服務，而是更符合理性消費取向的有機和健康理念。
3.2．門店選址
對于門店式零售企業來說，業界有個形象的說法道出了選址的重要性：“只要選址正確你就成功了百分之七十”。“高端 超市 ”的選址，應當考慮到顧客和商品的定位。
對于高端 超市 來說，其目標顧客是具備高消費能力和意愿的人群，這些人群最集中的地方是高檔住宅社區和高檔商務區。而其作為主要定位的生鮮和食品是居家消費商品，從這一產品特性來看，高檔住宅區是更佳的選擇。如果一個城市有一處或多處足夠大的高檔住宅社區，這里必將是理想的選址，例如，上海的浦東聯洋社區、長寧古北高檔住宅區，都是外國人和高收入群體的居住聚集區。
然而，目前眾多高端 超市 也選擇了高檔商圈，應該說是有利也有弊。
一方面，高檔商圈匯集了來自城市各個角落的高消費購物者，理論上說，他們也是高端 超市 的目標群體。同時，可以充分利用商圈自身的人氣，坐擁現成的潛在消費者，實現“順便購物”的便利。這正是眾多高端 超市 之所以選址在高檔商圈或購物中心內的原因，屈臣氏、特力屋，也是基于這一考慮，才在城市的主要購物中心開設門店。
而另一方面，對于生鮮食品的零售，可就不一樣了。高端消費者不僅喜歡高檔食品，更喜歡有營養、新鮮的食品，他們決不會周日買來放入冷藏柜、等到周五才吃掉。因此，當天或隔天購買是這類消費的基本特征。同時，這些高端消費家庭中，購買生鮮食品的一般不會是忙于工作的男主人或女主人，而是賦閑在家的父母、全職太太、或者保姆，他們每天或每兩天一次驅車趕到5到10公里以外的購物中心，這種可能性不太大。因此，與高檔住宅社區相比，選址在高檔商圈，對高端 超市 的生鮮食品銷售并不利。
3.3．商品陳列
高端 超市 的商品陳列，和傳統 超市 相比并沒有太大的區別。
首先，傳統的商品陳列是按照商品類別來劃分的，這符合消費者的一慣思維，有利于他們快速找到想要采購的商品。其次，目前一種較新的商品陳列理念也比較適用，按照消費者的食用方式來陳列商品。例如，可以嘗試把牛肉、洋蔥以及相關的調料陳列在一起。這種陳列理念存在三大挑戰：一是同一種商品如果適用于多種烹飪食品，就需要多處陳列；二是不同食物的儲存條件有著截然的區別，根本無法完全放在一起陳列；三是消費者很可能沒想好做成什么菜，或者根本不想考慮這個問題，如果這樣的話，還不如傳統的產品分類更容易被找到。因此，這種按照食用方式來陳列的主張，只能作為傳統陳列方式的補充，起到引導消費的作用。
另一種陳列方式也可以借鑒，即按照商品的體驗特征來陳列。例如，消費者可能想購買一些來自澳洲的商品，或是想購買一些有機食品，也可能想購買一些外出野餐的食品等。高端消費者購買食品，不僅僅是要吃的飽、吃得好，而且還有獨特的體驗需求，在傳統 超市 的消費者中，這種需求并不明顯。如果高端 超市 抓住消費者的這一獨特需求，在商品陳列上費些功夫，就能夠很大程度上引導消費需求，當然，這種陳列方式也是一種補充。
事實上，目前的高端 超市 這一細分市場還處在培育階段，因此對消費者的引導就變得異常重要。當消費者進入商場之后，商品的陳列就成為了最有力的引導力量，也是顧客最后決策的關鍵因素。畢竟，面對高端消費者，太多的POP宣傳單恐怕不合時宜。
3.4．營銷策略
高端 超市 的營銷，不能像傳統 超市 那樣到處派發紙質宣傳單，也不能在商場內到處懸掛黃色的降價促銷卡，更不能讓廠家的促銷小姐手捧試吃托盤、腰掛小喇叭，一遍又一遍地叫賣。高端消費者不是價格敏感型的顧客，而是品質和體驗敏感型的顧客，品質的宣傳不需要 超市 自己的說教，這些消費者自有判斷力。而對于體驗的引導，則大有文章可做。
因此，在消費觀念和體驗上引導消費者，尤其是間接的引導，將是最有效的營銷策略。比如，屈臣氏在店內陳列信息快遞《護膚易》等各種個人護理資料手冊，免費提供各種皮膚護理咨詢；藥品柜臺的“健康知己”資料展架提供各種保健營養分配和疾病預防治療方法；運動服裝品牌零售商迪卡儂，在門店經常舉辦各種兒童體育活動，以此引導消費，在迪卡儂的墻體廣告牌上，你經常看到穿著登山服的登山者、穿著沙灘服的沖浪者，但是看不到任何一個品牌的名字甚至是Logo，因為這種無品牌的畫面對消費者來說是一種運動體驗，而不是廣告，而這種體驗自然引導了消費需求。
值得一提的是，目前一些高端 超市 會做一些直接或間接的廣告宣傳，這種宣傳的成本，是不言而喻的。另外，高端產品和服務有一個不成文的規律，如果你把它宣傳成一個家喻戶曉、整天回響在耳邊的品牌，它的高端形象也就毀了。
四、值得思考的問題
對于高端 超市 ，有一些根本性的問題值得我們反思：
高端的內涵是什么？我們要滿足消費者的什么本質需求？
顧客的采購行為方式是什么？我們的選址是否為其創造了便利？
顧客如何穿行于貨架選購商品？我們的商品陳列符合他們的購物體驗嗎？
高端消費還須培育和引導，如何做到潛移默化而非強勢推廣？
總之，高端 超市 不是高價 超市 ，而是滿足優質生活需求的專業商場。選址在顧客家人購物方便之處、提供高品質健康食品、按照顧客的購物方式來陳列，并引導顧客的消費觀念和體驗，這些都是高端 超市 成功的關鍵，也是零售企業營銷模式中必需考慮到的問題。
在經濟低迷的時候，要想節省開支，去 超市 購物是不二的選擇，但近兩年，在一線城市的鬧市區，一個又一個“高端 超市 ”開張營業。讓我們看看時下備受關注的幾家“高端 超市 ”，上海的城市 超市 （CITYSHOP）、北京華聯的BHG、和記黃埔百佳 超市 旗下的TASTE、屈臣氏的GREAT、華潤萬家的OLé、武漢中百的生活劇場、遠東百貨國際生鮮 超市 、伊勢丹、武商量販超級時尚生活館等。尤其是在北京和廣州，似乎“高端 超市 ”成了高檔商圈內不可缺少的一道風景線。
在這些“高端 超市 ”里，陳列著比比皆是的進口商品，擺放著你平常買不到的珍奇水果，貨架不高不低、開闊通暢，店面裝修典雅、時尚，導購員看上去都像西點面包房的服務員，購物過程絕對讓人心曠神怡，但價格標簽也是毫不含糊地“高端”。為什么被稱作高端 超市 ？賣什么商品？提供什么服務？如何培育和占領市場？當然，答案不僅僅是“高檔和高價”。
一、本質上并不是 超市
從字面上講，“高端 超市 ”大致可分為兩大類。
一類是開在高端住宅社區附近的大型綜合 超市 ，周圍兩公里以內的居民多數為高收入人群，消費檔次比較高；與此同時， 超市 的物業租金以及運營成本也高。在高消費、高物業成本的背景下， 超市 的產品檔次高、定價也高。例如，上海的古北家樂福，東臨虹橋開發區，西臨長寧別墅區， 超市 對街的古北小區是臺商聚集的地方，因此屬于典型的“開在高端社區的 超市 ”。 超市 內的商品和其他 超市 沒有太大的不同，依然貨品齊全、琳瑯滿目，只是多了一些高檔商品，同時普通商品的價格稍高而已。商場的陳列布局、裝飾風格、服務方式，沒有任何的特別之處。
另一類是開在高檔商務中心或商圈的“高端 超市 ”，這類 超市 的面積一般不大，小則1000平方米，大則3000平方米左右。這類 超市 主要以生鮮、食品為主，甚至達到90%的比例，尤其是進口食品是其一大特色，能夠達到30%以上，同時也銷售一些高檔的日用消費品。這類 超市 屬于典型的“開在高端商圈的 超市 ”。它所瞄準的并不僅是周邊的居民，主要是來此購物逛街的高端人群，因此往往選址在購物中心或百貨大樓的內部或附近。例如，華潤萬家的OLé已經進駐北京國貿、雙子座、金融街，最近開張的武漢中百生活劇場，已經在漢口航空路的新世界百貨中心、漢陽鐘家村的銅鑼灣購物廣場開辦了兩家面積近千平方米的“高端 超市 ”。
而目前業界所廣為關注的“高端 超市 ”，多是第二類，即開在高端商圈的高檔生鮮、食品 超市 。這類 超市 面積小，以高檔食品為主打商品，兼售少量的日用消費品，高價格、高檔裝修、優質服務。事實上，我們很難稱之為 超市 ，因為它已經不再具有Super-Market的特征了。
二、無法沿用 超市 業態思維
關于這一點，這還得從零售業的演變歷史說起。
二十年前，在居民家庭日用消費領域，我們的城市零售業態還是以百貨大樓、副食品商店、菜市場為主。后來， 超市 出現了，在那里幾乎可以買到你想要的任何一種日用品，而且是全新的自選模式，完全可以和過去的大市場相提并論，其明碼標價的定價特征，讓消費者著實輕松了許多。再后來，出現了更加細分的專業商場或商店，例如，服裝百貨大樓，家具、建材、衛浴產品商場，電子電器商場，甚至出現了專門的窗簾、布藝、床上用品商場，化妝護膚品商店。進入二十一世紀，超級購物中心出現了，地下二層是 超市 ，地下一層是電器商場，地上一層是黃金首飾和化妝品店，二層至五層是服裝，六層是餐館，七層是電影院、書店和游戲廳等，甚至還有藥店、外語培訓中心。
對照一下 “高端 超市 ”，首先，從其商品種類上看，僅僅局限于生鮮、食品、少量的日用消費品，其80%以上的生鮮食品比重，遠遠超過了普通 超市 35%左右的比重，品種數量也相應地大大減少。也就是說，消費者不可能到此一站式購齊日常居家消費品，而“一站式購齊”是 超市 的基本特征。其次，“高端 超市 ”銷售的僅僅是生鮮食品和少量日用品，每天都需要，每周都要買。這不像耐用消費品，買一次用一年甚至多年。因此，除非是富裕階層，城市的“白骨精”們不可能每次購物都在“高端 超市 ”，他們去“高端 超市 ”購物只是為了一個“體驗或嘗試”，絕不可能把這里作為經常性大量購物的地方。而這一點，和 超市 的消費理念是背道而馳的， 超市 需要的是“每日都消費、每周都采購、每次都買齊”的常客，目的在于滿足一個家庭的日常居家全部所需。另外，由于 超市 主要提供日用消費品，因此其輻射半徑有限，一般是兩到三公里以內的居民為主要消費者。因此，傳統 超市 選址都比鄰人口密集的居民住宅社區，而當前開在購物中心和商業街的“高端 超市 ”，顯然不支持這種居家購物方式。
由此可見，從商品的供應、顧客的需求、購物的方式來看，都不能簡單地把“高端 超市 ”定義為典型的 超市 ，或者從根本上說，“高端 超市 ”已經不是 超市 。就像身邊的便利店一樣，當初也是從 超市 業態演變而來，但已經不是 超市 的概念了。這一點區別非常關鍵，如果“高端 超市 ”還沿用 超市 的業態思維和經營思路來發展、采用 超市 的營銷模式來推廣，必將走向失敗。本質上，“高端 超市 ”是一種以高檔生鮮和食品為主打商品的自選式專業商場。
從城市零售業的未來看，大件耐用品將沿著“先專業、后兩端”的方向發展，而快速消費品和小件耐用品將沿著“低端全、高端專”的方向發展。家具建材商場、服飾百貨大樓、電子電器商場成為了耐用商品的主流零售渠道；之后，這類專業商場也有了高、中、低端不同的定位。同時，定位中高端的專業化妝護膚及洗浴用品自選商店（如屈臣氏）、專業的居家小型耐用品店（如特力屋）在一線城市已經很普遍了。現在，主打生鮮和食品的“高端 超市 ”，也應當是一種定位中高端的專業自選商場，而不是傳統意義上商品一應俱全的 超市 。
值得一提的是，屈臣氏所售的雖然是快速消費品，但是消費者一次采購之后不必每周、更不必每日來購買；特力屋所售是耐用品，消費者更不需要每周重復購買。而生鮮食品就不一樣了，基本上屬于當周購買當周消費的產品，甚至對于營養觀念較強的高端消費者來說，生鮮產品的消費理念是“當日購買當日消費”。在這一點上，對“高檔 超市 ”提出了根本性的挑戰。
既不是傳統意義的 超市 ，又與高端的專業化商場有所不同，高端 超市 該如何發展？我們從定位、選址、商品、服務四個方面，對“高端 超市 ”的營銷模式做一些探討。
三、構建“非 超市 化”營銷模式
3.1．需求定位
作為一種新的零售業態，任何營銷行為都要基于準確的商業定位，如果定位不準，一切都將是錯誤。首先，高端 超市 并不等于高價 超市 ，也不等同于購物環境高雅，更不等同于服務體貼周到。對于同樣的產品，僅僅由于坐落于商圈中心、裝修豪華、服務人員著裝優雅，就讓消費者掏出更多的鈔票，即使是富裕階層，恐怕一次、兩次可以，每天每周都這樣也不現實。
因此，高端 超市 的定位，本質上應當是售賣高品質的商品，或者“物以稀為貴”的商品，這種商品在普通 超市 難以買到，至少可選的同類商品在普通 超市 非常少。這樣一來，由于普通 超市 不能滿足這種購物需求，消費者才愿意到高端 超市 來購物。商品供應符合顧客需求才是其中的關鍵，而不是其他“重要但非本質”的商品之外的東西。
另外，“特色”也是一種可選的定位。這一點，可以從一家名為樂活城的有機食品 超市 略見一二。樂活城目前已在北京、深圳、廣州、天津開設了22家門店，主要銷售有機蔬菜、水果、雜糧系列食品，倡導有機、健康的生活理念。雖然其中也不乏平價的商品，但是大部分商品價格偏高，超出了一般消費者日常購買的能力和意愿，也可以稱為一種專業化的高端食品商場，符合現代富裕階層的健康消費理念，完全可以稱之為“高端 超市 ”。其中的奧妙，并不在于所謂進口食品、購物環境豪華、星級服務，而是更符合理性消費取向的有機和健康理念。
3.2．門店選址
對于門店式零售企業來說，業界有個形象的說法道出了選址的重要性：“只要選址正確你就成功了百分之七十”。“高端 超市 ”的選址，應當考慮到顧客和商品的定位。
對于高端 超市 來說，其目標顧客是具備高消費能力和意愿的人群，這些人群最集中的地方是高檔住宅社區和高檔商務區。而其作為主要定位的生鮮和食品是居家消費商品，從這一產品特性來看，高檔住宅區是更佳的選擇。如果一個城市有一處或多處足夠大的高檔住宅社區，這里必將是理想的選址，例如，上海的浦東聯洋社區、長寧古北高檔住宅區，都是外國人和高收入群體的居住聚集區。
然而，目前眾多高端 超市 也選擇了高檔商圈，應該說是有利也有弊。
一方面，高檔商圈匯集了來自城市各個角落的高消費購物者，理論上說，他們也是高端 超市 的目標群體。同時，可以充分利用商圈自身的人氣，坐擁現成的潛在消費者，實現“順便購物”的便利。這正是眾多高端 超市 之所以選址在高檔商圈或購物中心內的原因，屈臣氏、特力屋，也是基于這一考慮，才在城市的主要購物中心開設門店。
而另一方面，對于生鮮食品的零售，可就不一樣了。高端消費者不僅喜歡高檔食品，更喜歡有營養、新鮮的食品，他們決不會周日買來放入冷藏柜、等到周五才吃掉。因此，當天或隔天購買是這類消費的基本特征。同時，這些高端消費家庭中，購買生鮮食品的一般不會是忙于工作的男主人或女主人，而是賦閑在家的父母、全職太太、或者保姆，他們每天或每兩天一次驅車趕到5到10公里以外的購物中心，這種可能性不太大。因此，與高檔住宅社區相比，選址在高檔商圈，對高端 超市 的生鮮食品銷售并不利。
3.3．商品陳列
高端 超市 的商品陳列，和傳統 超市 相比并沒有太大的區別。
首先，傳統的商品陳列是按照商品類別來劃分的，這符合消費者的一慣思維，有利于他們快速找到想要采購的商品。其次，目前一種較新的商品陳列理念也比較適用，按照消費者的食用方式來陳列商品。例如，可以嘗試把牛肉、洋蔥以及相關的調料陳列在一起。這種陳列理念存在三大挑戰：一是同一種商品如果適用于多種烹飪食品，就需要多處陳列；二是不同食物的儲存條件有著截然的區別，根本無法完全放在一起陳列；三是消費者很可能沒想好做成什么菜，或者根本不想考慮這個問題，如果這樣的話，還不如傳統的產品分類更容易被找到。因此，這種按照食用方式來陳列的主張，只能作為傳統陳列方式的補充，起到引導消費的作用。
另一種陳列方式也可以借鑒，即按照商品的體驗特征來陳列。例如，消費者可能想購買一些來自澳洲的商品，或是想購買一些有機食品，也可能想購買一些外出野餐的食品等。高端消費者購買食品，不僅僅是要吃的飽、吃得好，而且還有獨特的體驗需求，在傳統 超市 的消費者中，這種需求并不明顯。如果高端 超市 抓住消費者的這一獨特需求，在商品陳列上費些功夫，就能夠很大程度上引導消費需求，當然，這種陳列方式也是一種補充。
事實上，目前的高端 超市 這一細分市場還處在培育階段，因此對消費者的引導就變得異常重要。當消費者進入商場之后，商品的陳列就成為了最有力的引導力量，也是顧客最后決策的關鍵因素。畢竟，面對高端消費者，太多的POP宣傳單恐怕不合時宜。
3.4．營銷策略
高端 超市 的營銷，不能像傳統 超市 那樣到處派發紙質宣傳單，也不能在商場內到處懸掛黃色的降價促銷卡，更不能讓廠家的促銷小姐手捧試吃托盤、腰掛小喇叭，一遍又一遍地叫賣。高端消費者不是價格敏感型的顧客，而是品質和體驗敏感型的顧客，品質的宣傳不需要 超市 自己的說教，這些消費者自有判斷力。而對于體驗的引導，則大有文章可做。
因此，在消費觀念和體驗上引導消費者，尤其是間接的引導，將是最有效的營銷策略。比如，屈臣氏在店內陳列信息快遞《護膚易》等各種個人護理資料手冊，免費提供各種皮膚護理咨詢；藥品柜臺的“健康知己”資料展架提供各種保健營養分配和疾病預防治療方法；運動服裝品牌零售商迪卡儂，在門店經常舉辦各種兒童體育活動，以此引導消費，在迪卡儂的墻體廣告牌上，你經常看到穿著登山服的登山者、穿著沙灘服的沖浪者，但是看不到任何一個品牌的名字甚至是Logo，因為這種無品牌的畫面對消費者來說是一種運動體驗，而不是廣告，而這種體驗自然引導了消費需求。
值得一提的是，目前一些高端 超市 會做一些直接或間接的廣告宣傳，這種宣傳的成本，是不言而喻的。另外，高端產品和服務有一個不成文的規律，如果你把它宣傳成一個家喻戶曉、整天回響在耳邊的品牌，它的高端形象也就毀了。
四、值得思考的問題
對于高端 超市 ，有一些根本性的問題值得我們反思：
高端的內涵是什么？我們要滿足消費者的什么本質需求？
顧客的采購行為方式是什么？我們的選址是否為其創造了便利？
顧客如何穿行于貨架選購商品？我們的商品陳列符合他們的購物體驗嗎？
高端消費還須培育和引導，如何做到潛移默化而非強勢推廣？
總之，高端 超市 不是高價 超市 ，而是滿足優質生活需求的專業商場。選址在顧客家人購物方便之處、提供高品質健康食品、按照顧客的購物方式來陳列，并引導顧客的消費觀念和體驗，這些都是高端 超市 成功的關鍵，也是零售企業營銷模式中必需考慮到的問題。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 高端超市的非超市化營銷
