完全 成本 加成定價法是按產品單位 成本 加上一定比例的利潤制定產品價格的方法。大多數企業是按 成本 利潤串來確定所加利潤的大小的。即：
　　價格＝單位 成本 十單位 成本 × 成本 利潤率＝單位 成本 (l十 成本 利潤率)　

　　例如：某企業全年生產某種產品10萬件，產品的單位變動 成本 10元，總固定 成本 50萬元，該企業要求的 成本 利潤率20％，則：該產品的價格＝(10十5)×(l十20％)＝18(元)　

　　由此可見，在產品單位 成本 一定的條件下，制定產品價格的關鍵在于確定 成本 利潤率。不同的產品加成比例不同，企業一般以同類產品的加成比例為參考依據進行加成。完全 成本 加成定價法是企業較常用的定價方法，它有以下優點：

　　1)計算方法簡便易行，資料容易取得。　

　　2)根據完全 成本 定價，能夠保證企業所耗費的全部 成本 得到補償，并在正常情況下能獲得一定的利潤。

　　3)有利于保持價格的穩定。當消費者需求量增大時，按此方法定價，產品價格不會提高，而固定的加成，也使企業獲得較穩定的利潤。

　　4)同一行業的各企業如果都采用完全 成本 加成定價，只要加成比例接近，所制定的價格也將接近，可以減少或避免價格競爭。

　　但是，完全 成本 加成定價法是典型的生產者導向定價法。現代市場需求瞬息萬變，競爭激烈，產品花色品種日益增多。只有那些以消費者為中心，不斷滿足消費者需求的產品，才有可能在市場上站住腳。因此，完全 成本 加成定價法在市場經濟中也有其明顯不足之處。

　　l)完全 成本 加成法忽視了產品需求彈性的變化。不同的產品在同一時期，同一的產品在不同時期(產品生命周期不同階段)，同一的產品在不同的市場，其需求彈性都不相同。因此產品價格在完全 成本 的基礎上，加上一固定的加成比例，不能適應迅速變化的市場要求，缺乏應有的競爭能力。

　　2)以完全 成本 作為定價基礎缺乏靈活性，在有些情況下容易做出錯誤的決策。

　　3)不利于企業降低產品 成本 。　

　　為了克服完全 成本 加成定價法的不足之處，企業可按產品的需求價格彈性的大小來確定 成本 加成比例。由于 成本 加成比例確定得恰當與否，價格確定得恰當與否依賴于需求價格彈性估計的準確程度。這就迫使企業必須密切注視市場，只有通過對市場進行大量的調查，詳細地分析，才能估計出較準確的需求價格彈性來，從而制定出正確的產品價格，增強企業在市場中的競爭能力，增加企業的利潤。

　　以需求價格彈性確定 成本 加成比例的定價方法與完全 成本 加成定價法相比的另一優點，是以變動 成本 為定價基礎。這樣可以避免按完全 成本 定價可能帶來的錯誤決策，變動 成本 為價格的最低經濟界限。如前例，只要價格不低于單位變動 成本 10元，就可以為企業增加利潤。

　　以需求價格彈性確定 成本 加成比例的定價方法還有利于企業不斷降低產品 成本 。在激烈的市場競爭中，產品 成本 的降低，一方面可以增加企業的利潤，另一方面企業可以在產品價格上掌握主動權，從而增強企業在市場的競爭能力。

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本文來源： 成本加成定價法