偉大的成功者都是能順應(yīng)潮流的人，否則，不管多么努力也無(wú)法發(fā)展。因此，在準(zhǔn)備行動(dòng)之前，你很有必要好好研究一下事業(yè)的發(fā)展前景。
當(dāng)然，要知道哪一行業(yè)符合時(shí)代潮流就必須有先見之明。培養(yǎng)這種先見之明的前提是對(duì)信息的把握，根據(jù)信息仔細(xì)衡量該行業(yè)的可行性，然后再試著跟進(jìn)，相信一定大有可為。
日本索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不僅要趕上潮流，還要超越潮流。”索尼公司之所以能茁壯成長(zhǎng)，不只是“WALKMAN”暢銷的緣故，也是他們能陸續(xù)推出符合時(shí)代潮流的新產(chǎn)品之故。
店鋪的經(jīng)營(yíng)也要趕潮流。如果一個(gè)店鋪總是一副陳舊不堪的面孔，只有揀舊貨的顧客才會(huì)進(jìn)去。趕潮流是人的習(xí)性，尤其是年輕人?！皡峭鹾脛停傩斩鄤?chuàng)瘢；楚王好細(xì)腰，宮中多餓死?！币患唐啡绻蔀闀r(shí)髦商品一定會(huì)形成一股風(fēng)。
對(duì)店鋪而言，進(jìn)貨快是最重要的追隨潮流的做法。生意就是要適合大眾，就是要跟風(fēng)，跟不上風(fēng)則難于成就輝煌事業(yè)。人畢竟不是只圖實(shí)用，趕趕時(shí)髦、追追潮流也樂(lè)在其中。
進(jìn)貨的關(guān)鍵在于環(huán)節(jié)要通，武斷地霸市有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)之嫌，并且實(shí)施起來(lái)也比較困難。合理地變通一下，情況就會(huì)大變，比如爭(zhēng)取獨(dú)家代理或集中銷售，給顧客造成“只此一家，別無(wú)選擇”之印象，這樣就可堵死“貨比三家”的路，自然有生意可做，別人則只是眼紅的份。
另外，眼睛不能只盯著有錢人的口袋，沒(méi)錢人是大多數(shù)。有時(shí)候，沒(méi)錢人更舍得花錢。因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下，他們不花不行，購(gòu)物實(shí)屬實(shí)用。而有錢人則是花錢買興致，想花則花，不想花則不花。錢捏在人家的手里，總不能聽你的。
以食品行當(dāng)為例，一定要突出“鮮”字。對(duì)吃，可能講究要多一些，吃進(jìn)去再吐出來(lái)那麻煩就太大了。生命珍貴，誰(shuí)也不愿意用自己去做“實(shí)驗(yàn)”。想在食品上做買賣，首先要讓顧客感到的就是“信得過(guò)”，饑不擇食的人畢竟太少了。
能打出牌子的東西一定不同于一般。在傳統(tǒng)上發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，是許多商人得到成功的“秘訣”。這是一條不用太費(fèi)周折的創(chuàng)舉。憑的是一股勁，一絲不茍不走樣。事情做到這份上，沒(méi)有特點(diǎn)就是特點(diǎn)。
針對(duì)性是經(jīng)營(yíng)的精髓。做好市場(chǎng)投入前的工作，廣泛收集各種信息，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是下功夫，有限的精力要用在最有價(jià)值的地方。
適銷對(duì)路的對(duì)象是顧客，做得巧妙與否全在于商家。精于此道則財(cái)源茂盛，跟在別人后面是不會(huì)有生意的。
店鋪經(jīng)營(yíng)就是要不斷調(diào)整和更新商品結(jié)構(gòu)，這樣才能引來(lái)青春活潑的年輕人，商店也才有生機(jī)與活力。
當(dāng)然，要知道哪一行業(yè)符合時(shí)代潮流就必須有先見之明。培養(yǎng)這種先見之明的前提是對(duì)信息的把握，根據(jù)信息仔細(xì)衡量該行業(yè)的可行性，然后再試著跟進(jìn)，相信一定大有可為。
日本索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不僅要趕上潮流，還要超越潮流。”索尼公司之所以能茁壯成長(zhǎng)，不只是“WALKMAN”暢銷的緣故，也是他們能陸續(xù)推出符合時(shí)代潮流的新產(chǎn)品之故。
店鋪的經(jīng)營(yíng)也要趕潮流。如果一個(gè)店鋪總是一副陳舊不堪的面孔，只有揀舊貨的顧客才會(huì)進(jìn)去。趕潮流是人的習(xí)性，尤其是年輕人?！皡峭鹾脛停傩斩鄤?chuàng)瘢；楚王好細(xì)腰，宮中多餓死?！币患唐啡绻蔀闀r(shí)髦商品一定會(huì)形成一股風(fēng)。
對(duì)店鋪而言，進(jìn)貨快是最重要的追隨潮流的做法。生意就是要適合大眾，就是要跟風(fēng)，跟不上風(fēng)則難于成就輝煌事業(yè)。人畢竟不是只圖實(shí)用，趕趕時(shí)髦、追追潮流也樂(lè)在其中。
進(jìn)貨的關(guān)鍵在于環(huán)節(jié)要通，武斷地霸市有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)之嫌，并且實(shí)施起來(lái)也比較困難。合理地變通一下，情況就會(huì)大變，比如爭(zhēng)取獨(dú)家代理或集中銷售，給顧客造成“只此一家，別無(wú)選擇”之印象，這樣就可堵死“貨比三家”的路，自然有生意可做，別人則只是眼紅的份。
另外，眼睛不能只盯著有錢人的口袋，沒(méi)錢人是大多數(shù)。有時(shí)候，沒(méi)錢人更舍得花錢。因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下，他們不花不行，購(gòu)物實(shí)屬實(shí)用。而有錢人則是花錢買興致，想花則花，不想花則不花。錢捏在人家的手里，總不能聽你的。
以食品行當(dāng)為例，一定要突出“鮮”字。對(duì)吃，可能講究要多一些，吃進(jìn)去再吐出來(lái)那麻煩就太大了。生命珍貴，誰(shuí)也不愿意用自己去做“實(shí)驗(yàn)”。想在食品上做買賣，首先要讓顧客感到的就是“信得過(guò)”，饑不擇食的人畢竟太少了。
能打出牌子的東西一定不同于一般。在傳統(tǒng)上發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，是許多商人得到成功的“秘訣”。這是一條不用太費(fèi)周折的創(chuàng)舉。憑的是一股勁，一絲不茍不走樣。事情做到這份上，沒(méi)有特點(diǎn)就是特點(diǎn)。
針對(duì)性是經(jīng)營(yíng)的精髓。做好市場(chǎng)投入前的工作，廣泛收集各種信息，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是下功夫，有限的精力要用在最有價(jià)值的地方。
適銷對(duì)路的對(duì)象是顧客，做得巧妙與否全在于商家。精于此道則財(cái)源茂盛，跟在別人后面是不會(huì)有生意的。
店鋪經(jīng)營(yíng)就是要不斷調(diào)整和更新商品結(jié)構(gòu)，這樣才能引來(lái)青春活潑的年輕人，商店也才有生機(jī)與活力。
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