很多中小型傳統企業面對 互聯網 +的轉型潮流，常抱怨太累、太難、沒達到預期的理想效果，甚至有人認為，電商是大企業的競技場，中小型企業加入成本太高。即使實體店遭遇困局，多數企業還是對 互聯網 +望而卻步。
其實從整體上來看，傳統企業面對 互聯網 轉型的阻力主要有四點：“1、難以改變實體運營習慣：從面對面為主、宣傳冊為輔的交流，轉變為通過文字、圖片、視頻等內容來介紹產品，幾乎完全改變產品營銷思路，要從新角度出發定位運營模式和市場策略；2、缺乏技術力量和系統平臺：中小型企業一般難以組建專業、有經驗的技術團隊，而且電商業務還需要運營、推廣、設計、客服等專項人員，以及一個能夠把握全局的統領。自己轉型的成本太高、難度太大；3、經營理念陳舊、保守：由于 互聯網 快速、效率高的特點，要求企業具有更全面、更強的預判能力，要想消費者所想，還得快速反應，下放到每個員工的自主權更多，不再是按部就班就能跟得上節奏了；4、不了解電商、微商：很多企業認為電商、微商只是開辟了一條線上銷售渠道，只要把既定的產品和模式照搬到線上就可以了，但實際卻要面對全新的挑戰。比如產品，一般在網上銷售的產品都有一定的規范性，或者在消費者心目中有一個既定的印象，有參數標準、與過去的認知相符。在運用科技成果方面，傳統零售行業也表現出“貧富差距”，高新技術僅為少數企業服務，絕大部分企業沒有享受到最新科技成果帶來的便利。
綜合幾個方面，多數企業很難在 互聯網 +轉型的路上堅持下去，或許，是因為太急于看到成果，專注于分析外界變化，而忽略了探究內在的自我。對應四點阻力各個擊破，首先看運營習慣如何轉變。“星瀚資本合伙人楊贊松認為，線上商務是消費者行為學，收集、分析數據就能得到明確的消費需求和方向判斷；線下商務是哲學，更高深的范疇，要靠揣摩、提煉出方向，反復試驗以明確消費者偏好。
這樣看，線下轉入線上，就要提供 互聯網 化的產品和服務，并且用 互聯網 語言來溝通消費者，比如微信商城在公眾號上推送的圖文消息，或者別早微店通的24小時響應式客服系統。
線上不同平臺的轉換也無法直接照搬，比如傳統電商平臺，商家都是以供貨商身份入駐，類似于實體店進駐大型商業廣場。而微商則具備更多個性化發揮空間，比如別早微店通在每個企業自建公眾號的基礎上搭建商城，各自獨立，自主性更強。
在技術力量的問題上，最適合中小企業的解決辦法是抱團第三方平臺。
零售企業向 互聯網 轉型的阻力相對較小，因為零售產品大多有硬性消費需求，對于全新的品牌，零售產品第一次嘗試的門檻較低，消費者可以通過各種參數了解商品，購買后也能馬上判斷產品價值，所以在線上渠道被接受的程度很高。但自建商城成本較大，技術實力也未必跟得上需求。目前很多微信第三方平臺的技術系統比較成熟，在發展方向上也有了自己的風格，比如APP式、分享經濟式等等。
經營理念轉變和對 互聯網 +的學習就好比爬山，上坡是最消耗體力的，工作覺得累，就是能力開始提升的時候。 互聯網 +轉型的過程，其實對企業內部的管理也是一種提升，比如管理者權限、財務分賬等等，都是通過新的技術提高工作效率。就像人們以往只接觸過轎子、馬車的時候，汽車剛出現肯定不會馬上普及，但作為更先進、高效的交通工具，被廣泛接受只是時間問題。
互聯網 +時代的信息傳播快速而且復雜，企業糾錯的成本很高，發展過程中，越來越需要培養哲學思維，不僅是用來分析、判斷，更是讓企業能思考前所未有的問題，預判未來的發展方向。而 互聯網 +的信息處理能力優勢就在于此，能夠更深入的接近商業的真實性，感知消費者的“所求”、“所欲”。
其實從整體上來看，傳統企業面對 互聯網 轉型的阻力主要有四點：“1、難以改變實體運營習慣：從面對面為主、宣傳冊為輔的交流，轉變為通過文字、圖片、視頻等內容來介紹產品，幾乎完全改變產品營銷思路，要從新角度出發定位運營模式和市場策略；2、缺乏技術力量和系統平臺：中小型企業一般難以組建專業、有經驗的技術團隊，而且電商業務還需要運營、推廣、設計、客服等專項人員，以及一個能夠把握全局的統領。自己轉型的成本太高、難度太大；3、經營理念陳舊、保守：由于 互聯網 快速、效率高的特點，要求企業具有更全面、更強的預判能力，要想消費者所想，還得快速反應，下放到每個員工的自主權更多，不再是按部就班就能跟得上節奏了；4、不了解電商、微商：很多企業認為電商、微商只是開辟了一條線上銷售渠道，只要把既定的產品和模式照搬到線上就可以了，但實際卻要面對全新的挑戰。比如產品，一般在網上銷售的產品都有一定的規范性，或者在消費者心目中有一個既定的印象，有參數標準、與過去的認知相符。在運用科技成果方面，傳統零售行業也表現出“貧富差距”，高新技術僅為少數企業服務，絕大部分企業沒有享受到最新科技成果帶來的便利。
綜合幾個方面，多數企業很難在 互聯網 +轉型的路上堅持下去，或許，是因為太急于看到成果，專注于分析外界變化，而忽略了探究內在的自我。對應四點阻力各個擊破，首先看運營習慣如何轉變。“星瀚資本合伙人楊贊松認為，線上商務是消費者行為學，收集、分析數據就能得到明確的消費需求和方向判斷；線下商務是哲學，更高深的范疇，要靠揣摩、提煉出方向，反復試驗以明確消費者偏好。
這樣看，線下轉入線上，就要提供 互聯網 化的產品和服務，并且用 互聯網 語言來溝通消費者，比如微信商城在公眾號上推送的圖文消息，或者別早微店通的24小時響應式客服系統。
線上不同平臺的轉換也無法直接照搬，比如傳統電商平臺，商家都是以供貨商身份入駐，類似于實體店進駐大型商業廣場。而微商則具備更多個性化發揮空間，比如別早微店通在每個企業自建公眾號的基礎上搭建商城，各自獨立，自主性更強。
在技術力量的問題上，最適合中小企業的解決辦法是抱團第三方平臺。
零售企業向 互聯網 轉型的阻力相對較小，因為零售產品大多有硬性消費需求，對于全新的品牌，零售產品第一次嘗試的門檻較低，消費者可以通過各種參數了解商品，購買后也能馬上判斷產品價值，所以在線上渠道被接受的程度很高。但自建商城成本較大，技術實力也未必跟得上需求。目前很多微信第三方平臺的技術系統比較成熟，在發展方向上也有了自己的風格，比如APP式、分享經濟式等等。
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本文來源： 誰說傳統零售加不進互聯網+？有四大阻力
