耐克 在去年八月停止了高爾夫球、球桿、球包產(chǎn)品生產(chǎn)，但這并不意味著美國運動巨頭就此離場，他們在現(xiàn)階段的目標(biāo)是將受眾更廣闊的高爾夫球鞋和服飾產(chǎn)品做得更好看，吸引更多消費者(無論你是不是真的打高爾夫)。一個簡單的例子，大多數(shù)街頭穿Stan Smith的人都不打網(wǎng)球。
　　在今年1月簽約成為目前的高爾夫第一人簡森·戴伊(Jason Day)的服飾贊助商后， 耐克 日前又和四屆大滿貫冠軍羅里·麥克羅伊完成十年1億美元的代言續(xù)約合同，和戴伊得到的每年1000萬美元贊助費價值相當(dāng)，這也顯示出 耐克 對高爾夫球運動持續(xù)的觀望態(tài)度。作為高爾夫球的第一大市場，美國的高爾夫用品銷售額占全球的41%。
　　果斷放棄高爾夫?qū)I(yè)球具市場，退守鞋飾產(chǎn)品線和明星運動員代言，看起來很符合 耐克 一貫的市場邏輯。事實上他們開始做高爾夫裝備也就是十年前的事情，1997年泰格·伍茲橫空出世，早早簽下這名未來巨星的 耐克 一頭扎進了高爾夫裝備市場，而現(xiàn)在，你不妨視為他們在蟄伏等待下一個像伍茲一樣集話題和獎杯于一身的巨星出現(xiàn)，再一次喚醒大眾對高爾夫運動的熱情。
　　羅里·麥克羅伊是最常被拿來和泰格·伍茲比較的選手之一，作為第一位贏得三項不同的大滿貫賽冠軍的歐洲高球選手，麥克羅伊也是歷史上第三位在25歲前便贏得三個大滿貫冠軍的男子運動員。
　　同樣作為后起之秀，簡森·戴伊和麥克羅伊輪流坐著世界排名第一的位置，曾在九個月內(nèi)豪取七座獎杯，被評價為“伍茲式的壯舉”。如果不出意外，在接下來的很長時間，你還是會看到這些世界上最頂尖的高爾夫名將揮著Titleist或Scotty Cameron的球桿，但從頭到腳都閃爍著顯眼的鉤子標(biāo)志。
　　競爭對手Under Armour就曾因旗下簽約運動員喬丹·斯皮思(Jordan Spieth)比賽時展示的的服飾大出風(fēng)頭，《紐約時報》盛贊了這套從藍色、深紫色再到白色、灰色的簡潔配色。有人甚至聲稱要賣掉所有 耐克 的衣服去買Under Armour，認(rèn)為斯皮思比老虎伍茲還要酷。
　　高爾夫球運動最富有蓬勃生機的時代一去不復(fù)返了，無論是在美國、歐洲，還是日本、中國等新興市場，一茬接一茬冒出的高爾夫球場面對的是供大于求的尷尬現(xiàn)狀，如今這項緩慢而耗時的運動又恢復(fù)為少數(shù)人的所好。
　　連續(xù)簽下兩筆代價并不算高昂的代言合同( 耐克 在2013年給麥克羅伊的五年合同據(jù)傳為2000萬美元，但也有消息認(rèn)為合同價值遠(yuǎn)低于這一數(shù)字)，看上去算是一筆挺精明的買賣了。

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本文來源： 耐克與麥克羅伊續(xù)約十年 表示對高爾夫還保持耐心