2012年到2014年財年， 李寧 公司曾連續(xù)第三年出現(xiàn)虧損。2015年， 李寧 公司迎來了創(chuàng)始人 李寧 的回歸。
為了公司的復(fù)興， 李寧 豁出去了，開始頻繁參加各種他原本不喜歡的活動和應(yīng)酬。他出現(xiàn)在各地的店里、馬拉松賽場、自行車賽道，媒體訪談中，還用心經(jīng)營自己的微博。從與京東達(dá)成合作，到和小米一起推出智能跑鞋， 李寧 在一步步推動著向“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動生活體驗”服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。
本周《對話》，一向低調(diào)的 李寧 首度回應(yīng)“ 李寧 如何拯救 李寧 ”的問題。
李寧 ：期待我公司賺錢還是期待我產(chǎn)品做得棒？
陳偉鴻： 李寧 公司在2012年、2013年、2014年三年，遭遇了業(yè)績下滑，是 李寧 重新出山，挽救了企業(yè)繼續(xù)下滑的趨勢。 李寧 拯救“ 李寧 ”到底靠的是什么？
李寧 公司創(chuàng)始人 董事長 李寧 ：這個其實沒有這么多故事。剛才有朋友跟我說對 李寧 還是很期待的。我說你期待我什么？你是期待我公司賺錢，還是期待我的產(chǎn)品做得棒？其實大家沒有仔細(xì)考慮過這個問題。我們過去三年并不是業(yè)績上的滑坡，是我們因為主動自己調(diào)整，要轉(zhuǎn)型，才會影響到業(yè)績。
我覺得重要的是品牌，品牌是什么？包括質(zhì)量，更重要的是產(chǎn)品體驗。這個體驗就是你能夠把這些技術(shù)、科技和材料和使用場景的研究、人的內(nèi)心需求的一種趨勢、藝術(shù)設(shè)計，你把它融在你的產(chǎn)品上面。比如我們做籃球鞋或者跑步鞋，羽毛球鞋、乒乓球鞋、羽毛球拍，我們要研究這個運(yùn)動的特性，人體的運(yùn)動力學(xué)、運(yùn)動醫(yī)學(xué)、人體力學(xué)、場地、環(huán)境、材料功能，最后加上你的外觀設(shè)計，這個產(chǎn)品會有吸引力。
李寧 ：如何與消費(fèi)者“產(chǎn)生關(guān)系”？
李寧 公司創(chuàng)始人 董事長 李寧 ：因為消費(fèi)是不斷地在改變，人們生活在改變，需求在改變，它就需要一種體驗。所以你必須要創(chuàng)造那個產(chǎn)品體驗，你才有可能獲得人家跟你的交流，慢慢就集中在品牌上。這個技術(shù)是最高級的，可是跟我生活、跟我使用場景沒有半毛關(guān)系，我跟你就沒發(fā)生關(guān)系了？
李寧 ：中國制造的價值是什么？
陳偉鴻：其實 李寧 公司他們的品牌宣傳語也經(jīng)過了一些改變，換品牌的宣傳語有什么玄機(jī)嗎？
李寧 公司創(chuàng)始人 董事長 李寧 ：我不認(rèn)為這里面多少玄機(jī)，還是產(chǎn)品體驗，當(dāng)我告訴別人，我要改變發(fā)聲，發(fā)現(xiàn)沒有改變更爽快、更吸引人的產(chǎn)品體驗，人們就不會有認(rèn)同感，最重要的是產(chǎn)品體驗，我是做產(chǎn)品設(shè)計、品牌管理、市場管理，我的工廠可以給到工廠去做，所以我更多的覺得可能未來中國制造不是一個工業(yè)產(chǎn)品的簡單加工，如果真的能夠有價值，在它的附加值預(yù)先的那種規(guī)劃、設(shè)計，預(yù)先對于未來使用場景的一種想象力，之后把它落實到最后的產(chǎn)品，這個才叫中國制造的價值，而不是一個加工的價值。
為了公司的復(fù)興， 李寧 豁出去了，開始頻繁參加各種他原本不喜歡的活動和應(yīng)酬。他出現(xiàn)在各地的店里、馬拉松賽場、自行車賽道，媒體訪談中，還用心經(jīng)營自己的微博。從與京東達(dá)成合作，到和小米一起推出智能跑鞋， 李寧 在一步步推動著向“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動生活體驗”服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。
本周《對話》，一向低調(diào)的 李寧 首度回應(yīng)“ 李寧 如何拯救 李寧 ”的問題。
李寧 ：期待我公司賺錢還是期待我產(chǎn)品做得棒？
陳偉鴻： 李寧 公司在2012年、2013年、2014年三年，遭遇了業(yè)績下滑，是 李寧 重新出山，挽救了企業(yè)繼續(xù)下滑的趨勢。 李寧 拯救“ 李寧 ”到底靠的是什么？
李寧 公司創(chuàng)始人 董事長 李寧 ：這個其實沒有這么多故事。剛才有朋友跟我說對 李寧 還是很期待的。我說你期待我什么？你是期待我公司賺錢，還是期待我的產(chǎn)品做得棒？其實大家沒有仔細(xì)考慮過這個問題。我們過去三年并不是業(yè)績上的滑坡，是我們因為主動自己調(diào)整，要轉(zhuǎn)型，才會影響到業(yè)績。
我覺得重要的是品牌，品牌是什么？包括質(zhì)量，更重要的是產(chǎn)品體驗。這個體驗就是你能夠把這些技術(shù)、科技和材料和使用場景的研究、人的內(nèi)心需求的一種趨勢、藝術(shù)設(shè)計，你把它融在你的產(chǎn)品上面。比如我們做籃球鞋或者跑步鞋，羽毛球鞋、乒乓球鞋、羽毛球拍，我們要研究這個運(yùn)動的特性，人體的運(yùn)動力學(xué)、運(yùn)動醫(yī)學(xué)、人體力學(xué)、場地、環(huán)境、材料功能，最后加上你的外觀設(shè)計，這個產(chǎn)品會有吸引力。
李寧 ：如何與消費(fèi)者“產(chǎn)生關(guān)系”？
李寧 公司創(chuàng)始人 董事長 李寧 ：因為消費(fèi)是不斷地在改變，人們生活在改變，需求在改變，它就需要一種體驗。所以你必須要創(chuàng)造那個產(chǎn)品體驗，你才有可能獲得人家跟你的交流，慢慢就集中在品牌上。這個技術(shù)是最高級的，可是跟我生活、跟我使用場景沒有半毛關(guān)系，我跟你就沒發(fā)生關(guān)系了？
李寧 ：中國制造的價值是什么？
陳偉鴻：其實 李寧 公司他們的品牌宣傳語也經(jīng)過了一些改變，換品牌的宣傳語有什么玄機(jī)嗎？
李寧 公司創(chuàng)始人 董事長 李寧 ：我不認(rèn)為這里面多少玄機(jī)，還是產(chǎn)品體驗，當(dāng)我告訴別人，我要改變發(fā)聲，發(fā)現(xiàn)沒有改變更爽快、更吸引人的產(chǎn)品體驗，人們就不會有認(rèn)同感，最重要的是產(chǎn)品體驗，我是做產(chǎn)品設(shè)計、品牌管理、市場管理，我的工廠可以給到工廠去做，所以我更多的覺得可能未來中國制造不是一個工業(yè)產(chǎn)品的簡單加工，如果真的能夠有價值，在它的附加值預(yù)先的那種規(guī)劃、設(shè)計，預(yù)先對于未來使用場景的一種想象力，之后把它落實到最后的產(chǎn)品，這個才叫中國制造的價值，而不是一個加工的價值。
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