去年我之所以說“不敢單干的運營都是大傻逼！！！”
是因為2014年除了頂層的5%。對于95%賣家來說，2014年的大趨勢是刷單，2014的上半年，刷單還未泛濫，只要會刷，有產(chǎn)品，都能夠撈一筆。所以回過頭來看，我說的太對了，在去年未能邁出創(chuàng)業(yè)那一步的電商從業(yè)者，以后基本上沒有機會了。而邁出去單干的人，從身邊來看，30%的撈到了一筆，當然大部分沒撈到不過也沒見到虧損的，身邊創(chuàng)業(yè)的，2015年都進入了更高的境界。
而對于2015之后的趨勢，我只能說：不去合伙創(chuàng)業(yè)的運營都是豬！！！不給運營股份的老板只是豬頭！
一.事業(yè)合伙人崛起，雇傭制必死
在過去的分贓模式中，有高底薪+低提成/低底薪+高提成兩種模式。前一種模式中，運營賺錢了，可能老板沒賺錢，老板要冒很大的風險。后一種模式中，很多時候項目做起來了，老板反悔了，運營要冒很大的風險。
當老板被運營們坑多了，運營也被老板們忽悠多了，大家都學聰明了，新的模式開始興起，那就是事業(yè)合伙人，按股權分成，2014年開始，幻影創(chuàng)業(yè)也是這種模式。所以啊，到現(xiàn)在還不去合伙創(chuàng)業(yè)的運營都是豬！！！不給運營股份的老板就是豬頭！
二.傳統(tǒng)代工廠模式已無法滿足電商的需求
目前的情況是，做電商的不賺錢，做工廠的也不賺錢，錢去哪了？都在電商的倉庫里。這是很普遍的問題，做小單，工廠不理你，做大單，做電商的猛壓價，工廠沒賺多少，電商則承擔了很大的庫存風險。
除了庫存的把控，在質(zhì)量的把控上，則更難，大多數(shù)做創(chuàng)業(yè)者就死在這里，一般懂電商的都不懂產(chǎn)品，而做工廠的，大部分能賺一筆就一筆，大多數(shù)電商運營創(chuàng)業(yè)就被坑死在這里了。
而這種情況下，電商和工廠的事業(yè)合伙就成了必然，只有實現(xiàn)利益捆綁才能在未來活下去。
三.時代的特性決定了雇傭制必死
今年開始，90年的已經(jīng)25歲了，幻影也是其中之一。90后的特點，個性丶叛逆丶無懼權威。過去的老板+下屬的模式，讓90后感覺低人一點。而我們想要的是平等，而對于大多數(shù)90后，家庭條件都比較好，不需要像70丶80一樣為生存奮斗。所以，90后會因為“不爽”就離職，過去我也因為“不爽”然后離職。90后不需要老板，只需要朋友。如果是同類，談得來，那么合伙一起干。不是同類，要是不爽了，給多少錢都沒用。所以未來的趨勢，必然是全公司持股，每個員工都是老板。我預言，再過10年左右，90后成為主宰00后崛起，只有華為那種全民持股模式才能生存。
所以我說：不去合伙創(chuàng)業(yè)的運營都是豬！！！不給運營股份的老板只是豬頭！
還有人反駁嗎！！
既然趨勢如此，那么問題來了，我們該怎么做？怎么才能成為風口上的雄鷹，而不是被拍死在沙灘上的豬呢？下面我談談對各路人士的一點建議，不服來噴。
對于電商人才建議:
（1） 能夠獨當一面的電商高級人才
對于高手，如XX總監(jiān)級別的，我的建議就是對接供應鏈丶對接資源，走合伙創(chuàng)業(yè)模式。如果還拿著死工資的，可能下一個被拍死在沙灘上的就是你。過去的情況是大多數(shù)的運營總監(jiān)丶電商總經(jīng)理，雖然頭銜響亮，但是口袋里面的錢還沒有悶聲賺錢的淘寶中小店主多。（服么？不服來辯！）
（2）對于有一技之長的專才
對于技術人才，首先盡量學會淘寶所有的操作模式，不會也得了解。在工作之余建議讀,《營銷管理》《定位》《蔚藍詭計》《一個廣告人的自白》《引爆點》《人性的弱點》《品牌管理》，看完專才完全可以變成全才。融會貫通了，那你就是高級人才，精英了。
（3）對于什么都不懂的新手，想要進入電商的，業(yè)余時間先開個自己的C店，把派代的所有干貨看一遍，邊學邊操作，等把派代的干貨看完了，去規(guī)模比較大的公司實踐。
對于各種小老板的建議：
古人云：小富靠智，大富靠德
想要賺點小錢，靠聰明才智就行了，但是要更進一步，就得靠做人了。
對于做人，首先要走正道，與德者為伍。其次，中國文化博大精深，可以從國學中尋找答案。或者是從宗教中尋找，現(xiàn)在很多電商大牛都關注佛學就是這個原因，華為模式的背后，是任正非只占了不到2%股份，對于大多數(shù)人，誰又能做到？
以上為宏觀，以下再談談細的
關于刷單：
對于那些真正會刷單的人，也就是刷單技術流出的源頭，道高一丈，魔高一尺。
2015刷單依然會存在，雖然不會2014那么火，但也會跟2013的刷單差不多。該刷的依然會刷，比如新品刷幾十筆銷量，補單。解釋下補單，比如一個產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率未達到預期，但轉(zhuǎn)化還可以，如果轉(zhuǎn)化達到預期值，可以獲得更多流量，那么就可以刷一定數(shù)量的單來補足，2015刷單依然是有效的輔助。
關于推廣工具：
直通車：
2014年，車神丶鉆神還不如刷單的，2015可以翻身了，直通車無線的流量是非常巨大，不過手機端屌絲太多，很多都是二三線城市，對于中低端的產(chǎn)品，手機端的機會是很大的。對于高端產(chǎn)品，手機端轉(zhuǎn)化就慘不忍睹了，今年的直通車，關鍵在于調(diào)好人群定向，產(chǎn)品和圖片是王道。對于非標品，直通車就是不斷的測款，對于標品直通車就是調(diào)整創(chuàng)意，一直到點擊率夠高為止。
關于鉆展：
鉆展的表現(xiàn)取決于策劃丶文案丶設計，沒有強大的營銷策劃能力和牛X的設計，鉆展是沒法玩的。目前直通車已經(jīng)具備了很多鉆展的功能，對于大多數(shù)賣家，做好直通車就足夠了。
關于2015的創(chuàng)業(yè)模式：
2015年開始，電商將進入精細化的社會分工。
對于2015的創(chuàng)業(yè)者，資本+供應+運營人才，事業(yè)合伙人模式
客服團隊，利用第三方客服公司
攝影設計，專業(yè)的攝影公司設計公司
倉儲物流，專業(yè)的電商倉儲服務公司
…
2015開始，不要局限于傳統(tǒng)組建團隊的方式，整合社會上的各類資源方便快捷。
最后再重申，“不去合伙創(chuàng)業(yè)的運營都是豬！！不給運營股份的老板都是豬頭！！”
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本文來源： 以格局贏天下 事業(yè)合伙人制度崛起
